Читаем Деньги и Закон притяжения. Как научиться притягивать богатство, здоровье и счастье полностью

Все, чего вы хотите, происходит, потому что вы думаете, что почувствуете себя лучше, когда это получите. Будь то деньги, или материальные объекты, или отношения, или опыт, или обстоятельства, или события — все, чего вы хотите, желанно потому, что вы считаете, что если будете этим обладать, то чувства будут приятнее; а когда вы обнаруживаете, что одной идеи этого достаточно, чтобы почувствовать себя лучше, то пошлете Вибрационную Сущность этого. После этого Закону Притяжения остается создать для вас во всех подробностях то, что заставила вас вылепить из себя жизнь. Так и должно быть; так и

есть.

В вашем нынешнем окружении вы проецируете (на основании того, как сейчас живете) в будущее улучшенные ощущения от жизни, и потому, когда новые Энергии рождаются в новых телах младенцев, не умеющих сопротивляться, они (новорожденные и не сопротивляющиеся) получат преимущества того, что вы вложили в Вибрационный Депозит Массового

Сознания — так же, как вы, в своемпространстве-времени, получали преимущества того, что заложили предыдущие поколения, — потому что просто нельзя прожить человеческую жизнь, не прося улучшений. То, что мы вам предлагаем, позволит вам не окочуриваться, чтобы преодолеть разрыв, и вам не придется возрождаться, чтобы получить преимущества того, что вы же и начали. Вы можете сделать это здесь и сейчас, в этой жизни; и именно это вы вообще-то и планировали сделать.

Вы сказали: «Я пойду вперед, и разнообразие вдохновит меня на новые идеи. А когда идея во мне закрепится, я посвящу ей все свое внимание». Что ж, разве не это мы вам сейчас и говорим? Обращайте все свое внимание на только что появившиеся желания и не обращайте внимание на реальность, которая стала причиной их появления.

Пусть ваше осознание формулируется не как: «Я нахожусь здесь» —

именно это было основной мыслью, которую мы хотели донести до вас на этом семинаре, — а: «Не имеет значения, где вы, потому что все это временно».Это похоже на индикатор уровня бензина Вы замечали, как быстро он движется, особенно в последнее время? (Смех.)Другими словами, это всего лишь показатель, вот и все. Это показатель.

Итак, то, что проявляется, — это всего лишь временный показатель временных вибраций. Но вы говорите: «Ну, мне это кажется не таким уж временным, потому что я уже долго с этим живу». И мы говорим, что дело в том, что у вас одни и те жереакции и одни и те жевибрации, так что происходит одно и то же– но теперь все новое. Вы живете не той же жизнью. Это новое проживание новой жизни от новой вибрации. Просто вибрация, которую вы излучаете, — та же, которую вы излучали вчера, потому что у вас развилась привычка думать обо всем так же, как вы думали вчера.

Если вы провели некоторое время вдали от дома, в котором выросли, или от людей, которые жили там, пока вы росли, и если дом и люди останутся, где были, поезжайте туда в ближайшем времени и посмотрите, насколько вы впишетесь туда, когда поймете, сколько в вашей жизни произошло и как это изменило вас по сравнению с тем временем, когда вы там жили. А затем поймите, что в каждый момент каждого дня в вас происходит такое развитие.

Нам понравился ваш вопрос Нам понравился вопрос «Как мне попасть из нынешнего состояния в то, которое я хочу?» И ответ на это такой: «Смотритев том направлении, где ждет вас желаемая цель, и говоритев том же направлении, и никогда не оглядывайтесь на то, откуда вы пришли. Если у вас это получится, завтра вы уже получите свидетельства своего „огромного состояния"».

Ответ. Потрясающе, спасибо.

Завершение Бостонского семинара

Абрахам: Этот разговор доставил нам большое удовольствие. Нам понравилось взаимодействовать со всеми, кто сегодня присутствовал. Мы наслаждались готовностью всех, кто сидел и внимательно слушал, обратиться к тому, что сокрыто где-то глубоко внутри вас

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет

Дорогие друзья, в этом документе вы найдете секреты того, как благодаря пяти простым и гениальным упражнениям качественно улучшить свою жизнь. Эти пять упражнений уже потрясли весь мир! Они доказали свою эффективность на практике, и поэтому являются базовыми упражнениями WA.Скоро все бедолаги, кто не знает эти секретные упражнения, будут работать на тех, кто их знает. Как на ринге, мастер бокса всегда легко побеждает человека, не владеющего техникой боя, так и в жизни человек, владеющий интеллектуальным карате, регулярно посещающий интеллектуальный спортивный клуб, легко опередит нетренированного, обычного человека.Запомните, ваше богатство - это результат работы вашего ума. Регулярно посещайте интеллектуальные тренировки и вы будете Победителем везде, всегда и во всём!

Владимир Викторович Довгань

Карьера, кадры
Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило
Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило

Чувствовать себя полным сил. Вставать каждое утро с той ноги. Испытывать воодушевление, приступая к трудной задаче.Новая книга Татьяны Мужицкой – это уникальная система практик, которая поможет всегда оставаться в ресурсе. Даже когда из-за эпидемии нельзя рвануть на недельку в Тай или посидеть в ресторане с друзьями. Татьяна объясняет, как черпать жизненные силы из того, что не зависит от внешних обстоятельств. Ее подход основан на одноименном марафоне. Только в течение полугода его прошли более 1000 человек. Их отзывы говорят сами за себя: «"Брать, давать и наслаждаться" – это целая система отношений с собой и миром, превращающая нас в настоящий генератор вдохновения и бодрости».В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Татьяна Владимировна Мужицкая

Карьера, кадры