Читаем Деньги и Закон притяжения. Как научиться притягивать богатство, здоровье и счастье полностью

Вы не должны принимать на себя ответственность за то, что делают другие со своей жизнью. Рассматривайте их как приходящих из области отсутствия и знайте, что потом у них все станет лучше — и тогда вы начнете чувствовать себя лучше. Вы можете даже вдохновлять их, спящих, на движение в лучшем направлении. Думая о них, представляйте их счастливыми. Не воспроизводите мысленно ваши неприятные разговоры или расставание Представляйте, как они живут новой жизнью — так же, как и вы. Верьте в то, что в них есть сила, чтобы найти свой путь.

Большинство из вас чаще всего подводит в желании помочь другим то, что вы считаете: «Им нужна моя помощь, потому что они не могут помочь себе»

Но это убеждение для них разрушительно, потому что в глубине души они знают, что могут и хотят это сделать.

Начинайте говорить своему партнеру следующее: «Ты фантастический человек. И хотя между нами не было связи настолько глубокой, насколько мне хотелось, я знаю, что тебя ждет идеальный партнер, и освобождаю тебя для этой прекрасной возможности Ищи ее! Я не хочу, чтобы ты оказался пленником того, чего никто из нас не хочет. Я хочу освободить нас обоих для того, чего мы оба хотим. Я не прощаюсь с тобой навсегда; я говорю: „Пусть в этих отношениях между нами появится новое понимание, вдохновленное сильнейшим позитивным желанием, а не выбитое силой, потому что мы боимся возможных последствий"».

А потом скажите ему: «Когда я о тебе думаю, то всегда знаю, что хотя сейчас ты печален, но потом будешь счастлив. Я выбираю видеть тебя счастливым, потому что таким ты мне больше всего нравишься, и ты сам это предпочитаешь».

Может быть, это кажется грубым или холодным. Но ничто другое не имеет смысла.

Слушаться указаний или стремиться к хорошим чувствам?

Вы способны развернуться в любых обстоятельствах. Не имеет значения, насколько негативным вам что-то кажется, — всегда можно обратить внимание на положительные аспекты Единственное, что вам мешает, — некоторые старые привычки, а может, просто сильное влияние других.

Большинство людей по природе своей подчиняются привычкам; привычные схемы так хорошо приживаются, что временами самый простой путь к радости, который вы можете найти, — произвести «Разворот» во сне, а потом пробудиться для нового дня, уже развернувшись в желаемом направлении. Обратившись к приятным мыслям перед сном, а потом ощутив преимущества спокойного сознания во сне, — а при пробуждении немедленно снова обратившись к приятным мыслям, — вы выполняете все необходимое для «Разворота». Несколько дней выполнения этой схемы приведут к серьезным переменам в привычном вам мышлении и точке притяжения, и вы увидите улучшения практически во всех аспектах своей жизни.

Что, если я буду играть в «Что, если»?

Мы рекомендуем делать все возможное, чтобы находить положительные аспекты в любом оказавшемся перед вами объекте, но ведь найдутся и те, кто спросят: «А что делать человеку, который только что потерял работу, у которого жена и пятеро детей, которому через два дня платить за жилье, а у него нет на это денег? Или что делать женщине, если за дверью стоит гестапо и ее уведут на смерть в газовой камере? Как совершить „Разворот" этим людям?»

На вопросы о таких крайностях мы часто отвечаем: представьте, что вы спрыгнули с самолета на высоте двадцать тысяч футов без парашюта и спрашиваете: «Так что мне теперь делать?» Обычно вы не сталкиваетесь с обстоятельствами настолько крайними, что, казалось бы, из них невозможно выбраться без дискомфорта. Однако экстремальные ситуации, драмы и травмы, которые они приносят, также несут в себе силу, способную, при должной сосредоточенности, обеспечить решения, для наблюдателя со стороны кажущиеся чудесными.

Другими словами, не бывает ситуаций, в которых невозможно найти положительное решение, но нужно быть способным на глубокую сосредоточенность, чтобы выполнить его. А большинство людей, оказывающихся в подобных ситуациях, не способны на такое — вот почему они вообще переживают негативную ситуацию.

Когда вы оказываетесь в крайней ситуации, то сила приходит изнутри и интенсивность желания приводит вас на плато, с которого, если удастся сосредоточиться, можно начать подъем выше. Другими словами, люди с серьезными заболеваниями оказываются в положении, в котором им может стать даже лучше, чем другим, потому что их желание благополучия усиливается. Но если они не смогут развернуться (обратить внимание на свое желание благополучия, а не на беспокойство из-за болезни), то лучше им не станет.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет

Дорогие друзья, в этом документе вы найдете секреты того, как благодаря пяти простым и гениальным упражнениям качественно улучшить свою жизнь. Эти пять упражнений уже потрясли весь мир! Они доказали свою эффективность на практике, и поэтому являются базовыми упражнениями WA.Скоро все бедолаги, кто не знает эти секретные упражнения, будут работать на тех, кто их знает. Как на ринге, мастер бокса всегда легко побеждает человека, не владеющего техникой боя, так и в жизни человек, владеющий интеллектуальным карате, регулярно посещающий интеллектуальный спортивный клуб, легко опередит нетренированного, обычного человека.Запомните, ваше богатство - это результат работы вашего ума. Регулярно посещайте интеллектуальные тренировки и вы будете Победителем везде, всегда и во всём!

Владимир Викторович Довгань

Карьера, кадры
Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило
Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило

Чувствовать себя полным сил. Вставать каждое утро с той ноги. Испытывать воодушевление, приступая к трудной задаче.Новая книга Татьяны Мужицкой – это уникальная система практик, которая поможет всегда оставаться в ресурсе. Даже когда из-за эпидемии нельзя рвануть на недельку в Тай или посидеть в ресторане с друзьями. Татьяна объясняет, как черпать жизненные силы из того, что не зависит от внешних обстоятельств. Ее подход основан на одноименном марафоне. Только в течение полугода его прошли более 1000 человек. Их отзывы говорят сами за себя: «"Брать, давать и наслаждаться" – это целая система отношений с собой и миром, превращающая нас в настоящий генератор вдохновения и бодрости».В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Татьяна Владимировна Мужицкая

Карьера, кадры