Читаем Деньги и Закон притяжения. Как научиться притягивать богатство, здоровье и счастье полностью

Ваше физическое Благополучие, как и все остальное, подвержено огромному влиянию убеждений, которых вы придерживаетесь. Обычно, когда вы моложе, ожиданий от своего здоровья у вас больше, но с возрастом большинство оказываются на своего рода нисходящей шкале, отражающей все, что вы видите в окружающих. И ваши наблюдения нельзя назвать неточными. Пожилые люди часто испытывают больше болезней и чувствуют меньше жизненной силы. Но причина упадка физического состояния людей с возрастом не в том, что их физическое тело запрограммировано со временем ломаться, а потому, что чем дольше они живут, тем больше находят причин для тревог и забот, вызывая сопротивление естественному Потоку Благополучия. Болезнь вызывается сопротивлением, а не возрастом.

Эйфория в пасти льва?

Джерри: Я слышал историю про знаменитого доктора Ливингстона, которого в Африке схватил и утащил лев. Он сказал, что вошел в эйфорическое состояние и боли не чувствовал. Я видел, как жертвы крупных животных обмякают в их зубах, когда их едят. Они как будто сдаются и отказываются от борьбы. Но вопрос мой о другом — об утверждении, что он не чувствовал боли: то, что он назвал эйфорией, было физическим или психическим состоянием? И было ли это состояние, которое возникает только в экстремальных условиях, как, например, когда вас вот-вот съедят или убьют, или его может использовать любой, чтобы не чувствовать боли?

Абрахам

: Во-первых, нужно сказать, что нельзя полностью отделить физическое от психического или от того, что исходит от Высшей, Внутренней Сущности. Другими словами, вы — физически сосредоточенная Сущность, да; и вы мыслящая, психическая Сущность, да; но Жизненная Сила, или Энергия, которую вы излучаете, исходит из Общей Картины. В такой ситуации, когда высока вероятность, что восстановиться вам не удастся, — другими словами, когда вы оказываетесь в пасти льва (обычно побеждает он) — вмешивается ваша Внутренняя Сущность и создает поток Энергии, которую вы воспримете как своего рода эйфорическое состояние.

Не нужно ждать, пока вы окажетесь в такой напряженной ситуации, чтобы получить доступ к Потоку Благополучия Источника, но большинство людей не позволяют себе этого, пока у них не останется другого выбора Ты был прав в выборе слов: именно «отказ» позволяет Потоку Благополучия течь свободно. Но мы хотим, чтобы вы поняли, что «отказываются» от борьбы, от сопротивления — а не от желания продолжать жить в этом физическом теле. Все это необходимо принимать во внимание при оценке конкретных ситуаций. Тот, у кого меньше жажда жизни, меньше стремление жить и продолжать добиваться желаемого, может получить другой результат, быть убитым и пожранным львом.

Все, что вы переживаете, порождается балансом мыслей между вашими желаниями и ожиданиями.

Состояние позволения — это то, что нужно практиковать в обычных повседневных ситуациях, а не во время нападения льва. Но даже в такой напряженной ситуации сила намерений всегда определяет результат. Отработанное согласование — вызванное постоянными приятными эмоциями — это путь к свободе от боли. Боль является всего лишь более выразительным показателем сопротивления. Сначала возникают негативные эмоции, потом еще более негативные эмоции, потом очень негативные эмоции (у вас огромная отсрочка), потом ощущения, потом боль.

Мы говорим своим физическим друзьям: если вы испытываете негативные эмоции и не осознаете, что это показатель, сообщающий вам о мысленном сопротивлении, и не делаете ничего, чтобы избавиться от мысленного сопротивления, по Закону Притяжения мысленное сопротивление усиливается. Если вы все равно ничего не делаете, чтобы достичь согласованности и вызвать более приятные мысли, оно станет еще сильнее, пока, в конце концов, вы не начнете чувствовать боль и болезни или не столкнетесь с другими показателями сопротивления.

Как может человек, испытывающий боль, сосредоточиться на чем-то еще?

Джерри: Ладно. Вы говорили, что для того, чтобы исцелиться, нам нужно перестать думать о проблеме и начать думать о том, чего мы хотим. Но если нам больно, как мы можем этого не чувствовать? Как мы можем отвлечься от боли достаточно надолго, чтобы сосредоточиться на том, чего хотим?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет

Дорогие друзья, в этом документе вы найдете секреты того, как благодаря пяти простым и гениальным упражнениям качественно улучшить свою жизнь. Эти пять упражнений уже потрясли весь мир! Они доказали свою эффективность на практике, и поэтому являются базовыми упражнениями WA.Скоро все бедолаги, кто не знает эти секретные упражнения, будут работать на тех, кто их знает. Как на ринге, мастер бокса всегда легко побеждает человека, не владеющего техникой боя, так и в жизни человек, владеющий интеллектуальным карате, регулярно посещающий интеллектуальный спортивный клуб, легко опередит нетренированного, обычного человека.Запомните, ваше богатство - это результат работы вашего ума. Регулярно посещайте интеллектуальные тренировки и вы будете Победителем везде, всегда и во всём!

Владимир Викторович Довгань

Карьера, кадры
Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило
Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило

Чувствовать себя полным сил. Вставать каждое утро с той ноги. Испытывать воодушевление, приступая к трудной задаче.Новая книга Татьяны Мужицкой – это уникальная система практик, которая поможет всегда оставаться в ресурсе. Даже когда из-за эпидемии нельзя рвануть на недельку в Тай или посидеть в ресторане с друзьями. Татьяна объясняет, как черпать жизненные силы из того, что не зависит от внешних обстоятельств. Ее подход основан на одноименном марафоне. Только в течение полугода его прошли более 1000 человек. Их отзывы говорят сами за себя: «"Брать, давать и наслаждаться" – это целая система отношений с собой и миром, превращающая нас в настоящий генератор вдохновения и бодрости».В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Татьяна Владимировна Мужицкая

Карьера, кадры