Читаем Деньги и Закон притяжения. Как научиться притягивать богатство, здоровье и счастье полностью

Большинство тех, кто притягивает нечто худшее, чем здоровье, делают это изначально. Они могут сколько угодно желать здоровья, но большая часть их мыслей направлена на объекты, которые не поддерживают

Благополучие. Плохая идея — настаивать на своей точке зрения и стараться оценивать приемлемость того, как живут другие, потому что вы никогда не сможете ее понять. Но вы всегда знаете, как ваше нынешнее положение соотносится с желаемым. И если вы будете обращать внимание на то, что вы думаете, и позволите своим мыслям ориентироваться на чувства, которые у вас возникают, то увидите, как большую часть времени направляете мысли в направлении, которое доставит вам исключительное удовольствие.

Давайте обсудим концепцию «неизлечимых» заболеваний

Джерри: Среди болезней, которые мы называем «неизлечимыми», самая недавняя — СПИД. Однако теперь появляются люди, пережившие СПИД, живущие намного дольше, чем обещали им врачи. Что вы можете предложить тем, кто уже заражен СПИДом и теперь хочет помощи?

Абрахам

: В какой бы стадии физического разрушения ни находилось тело, оно всегда может обрести идеальное здоровье. Но именно то, во что вы верите, и влияет на то, что вы позволяете себе переживать. Если вы были убеждены, что та или иная болезнь неизлечима, — что она «смертельна», — а затем вам сказали, что у вас она есть, обычно вы верите, что не выживете» и не выживаете.

Но если вы выживаете, то это не имеет отношения к тому, что болезнь прошла сама собой, это говорит о том, что у вас были правильные мысли.

И поэтому, если вы скажете себе: «Может, для других это правда, но не для меня, потому что я сам создаю свою жизнь и выбираю сейчас выздоровление, а не смерть», — вы можете выздороветь.

Эти слова нам легко говорить, но не так легко их услышать тем, кто не верит в свою силу творить; однако ваш опыт всегда отражается на балансе мыслей. Ваш опыт — это яркий показатель того, каковы ваши мысли. Когда ваши мысли меняются, ваши переживания, или показатель, тоже должны измениться. Это Закон.

Сосредоточиться на веселом, чтобы восстановить здоровье?

Джерри

: Норман Казинс — писатель, столкнувшийся с болезнью, которая считалась неизлечимой. (Мне кажется, от нее никто никогда не выздоравливал) Но он выжил, и утверждает, что смог это сделать, потому что смотрел юмористические телевизионные программы. Насколько я понимаю, он просто смотрел их и смеялся — и болезнь прошла. А вы что скажете о причинах его выздоровления?

Абрахам: Он выздоровел, потому что достиг вибрационной согласованности с Благополучием. Есть два основных фактора, повлиявших на нахождение вибрационной согласованности: во-первых, его желание Благополучия было усилено болезнью; а во-вторых, программы, которые он смотрел, отвлекали его от болезни — удовольствие, которое он чувствовал, когда смеялся над шутками, было признаком того, что сопротивление Благополучию уменьшилось. Два фактора необходимы для создания чего бы то ни было — хотеть этого и позволять.

Обычно, когда человек сосредотачивается на проблемах настолько, что не позволяет себе Благополучие и серьезно заболевает, то направляет все свое внимание на болезнь, тем самым ее продлевая. Иногда врач может усилить вашу веру в здоровье, если у него есть процедуры или лекарства, которые, как он считает, могут вам помочь. В этом случае желание умножается болезнью, а убеждения усиливаются предлагаемым лекарством — но и в случае болезни, которая считается неизлечимой, и в случае болезни, которая считается излечимой, исцеление приносят одни и те же два фактора — желание и вера.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет

Дорогие друзья, в этом документе вы найдете секреты того, как благодаря пяти простым и гениальным упражнениям качественно улучшить свою жизнь. Эти пять упражнений уже потрясли весь мир! Они доказали свою эффективность на практике, и поэтому являются базовыми упражнениями WA.Скоро все бедолаги, кто не знает эти секретные упражнения, будут работать на тех, кто их знает. Как на ринге, мастер бокса всегда легко побеждает человека, не владеющего техникой боя, так и в жизни человек, владеющий интеллектуальным карате, регулярно посещающий интеллектуальный спортивный клуб, легко опередит нетренированного, обычного человека.Запомните, ваше богатство - это результат работы вашего ума. Регулярно посещайте интеллектуальные тренировки и вы будете Победителем везде, всегда и во всём!

Владимир Викторович Довгань

Карьера, кадры
Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть
Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть

Дмитрий Портнягин – автор самого популярного бизнес-канала на YouTube («Трансформатор» – 1,35 миллиона подписчиков) и самой успешной бизнес-книги в России. Более 200 тысяч экземпляров первой книги Дмитрия Портнягина «Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать» были проданы за год после старта продаж, и это абсолютный рекорд для бизнес-литературы в России. Но Дима не тот человек, который останавливается на высоком результате, даже если это лучший результат.Вторая книга, по мнению редакции, существенно превосходит первую по количеству важных инсайтов и кейсов. Она очень откровенная, глубокая и в то же время в ней чувствуется невероятная сила и большой практический опыт автора. Эта книга – толчок вперед такой силы, что можно улететь прямо в космос. Она про то, как увеличивать свой результат в геометрической прогрессии, развиваться сразу в нескольких направлениях и превращать серьезные проблемы в большие успехи.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес