Читаем Деньги и Закон притяжения. Как научиться притягивать богатство, здоровье и счастье полностью

Люди часто поначалу спотыкаются о наш кажущийся упрощенным анализ убеждений относительно пищи и того, как она влияет на вашу физическую реальность, потому что считают, что их убеждения порождаются опытом и наблюдениями, и им трудно поспорить с «фактами» из своей и чужой жизни, которые свидетельствуют в пользу убеждений.

Однако наблюдение результатов приносит недостаточную и неполную информацию, потому что, если вы не видите факторов желаний и ожиданий,

то расчет действий — того, что было или не было съедено, — не имеет значения. Просто нельзя выкидывать главный ингредиент из рецепта творения и видеть результат.

Люди по-разному реагируют на пищу, потому что пища непостоянна — постоянна мысль. Все определяет то, как вы думаете о еде.

Мнение других о моем теле не имеет значения

Вопрос

. Важный для меня человек заметил, что у меня небольшой валик жира на талии, и было бы хорошо, если бы я приложил усилия, чтобы от него избавиться, — я мог бы больше заниматься или меньше есть, или заказывать салаты. Поскольку моя девушка для меня важна, я принял ее замечание близко к сердцу — и валик жира только увеличился.

Абрахам: Самое главное, что вам нужно понять: когда вы говорите о ком-то другом, всегда используйте словосочетание «неважный для меня». (Смех.)

Конечно, мы понимаем, что в вашей жизни есть люди, которые для вас важны, но нельзя позволять их мнению о вас быть важнее вашего собственного, и каждый раз, когда кто-то воздействует на вас, заставляя сосредоточиться на чем-то неприятном, на вас оказывается негативное влияние

Мы хотим, чтобы вы так внимательно следили за своими мыслями, что мнения других стали бы для вас незначительными. Единственная свобода, которую вы когда-либо испытаете, возникает, когда вы добиваетесь отсутствия сопротивления, что означает, что вы поняли, как согласовать свои постоянные мысли с мыслями Внутренней Сущности. Мы никогда не видели, чтобы человек достиг такой согласованности или ощущения свободы, учитывая при этом в уравнении желания и убеждения других. Переменных становится слишком много, и разобраться в них невозможно.

Поэтому, если кто-то вам говорит «Я вижу в тебе нечто, что мне не нравится», — мы скажем: «Посмотри еще куда-нибудь. Что ты думаешь о моем носе? Милый носик, правда? (Смех.) А как тебе мое ухо?»

Другими словами, мы порекомендовали бы окружающим смотреть на положительные аспекты и пошутили бы, не позволяя ранить наши чувства На самом деле мы бы практиковали позитивные мысли о жизни до тех пор, пока наши чувства стало бы невозможно ранить.

Пример «старой» истории о моем теле

Я недоволен тем, как выглядит мое те о. Бывали времена, когда я был подтянутым и стройным, но это давалось нелегко, и длилось такие периоды недолго. Мне кажется, что мне всегда приходится неестественно много работать, чтобы хотя бы приблизиться к тому, как я хочу выглядеть, а потом я не могу поддерживать этот вид долго. Я устал лишать себя вкусной еды и все равно выглядеть плохо. Это тяжело. У меня просто не тот обмен веществ, который позволил бы мне съесть много вкусного. Это просто нечестно. Но быть толстым мне тоже не нравится.

Пример «новой» истории о моем теле

Мое тело отражает большую часть мыслей. Я с удовольствием понимаю силу направления своих мыслей и предвкушаю физические изменения в теле, которые отражают изменения в мышлении. Мне хорошо, когда я предвкушаю изменение форм и размеров, — и я уверен, что процесс улучшения уже идет. А пока я обычно чувствую себя настолько хорошо, что меня не огорчает то, какой я сейчас. Думать целенаправленно весело, а еще веселее — видеть результаты этих намеренно подобранных мыслей. Мое тело очень хорошо отзывается на мысли. Мне нравится это знать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет

Дорогие друзья, в этом документе вы найдете секреты того, как благодаря пяти простым и гениальным упражнениям качественно улучшить свою жизнь. Эти пять упражнений уже потрясли весь мир! Они доказали свою эффективность на практике, и поэтому являются базовыми упражнениями WA.Скоро все бедолаги, кто не знает эти секретные упражнения, будут работать на тех, кто их знает. Как на ринге, мастер бокса всегда легко побеждает человека, не владеющего техникой боя, так и в жизни человек, владеющий интеллектуальным карате, регулярно посещающий интеллектуальный спортивный клуб, легко опередит нетренированного, обычного человека.Запомните, ваше богатство - это результат работы вашего ума. Регулярно посещайте интеллектуальные тренировки и вы будете Победителем везде, всегда и во всём!

Владимир Викторович Довгань

Карьера, кадры
Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило
Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило

Чувствовать себя полным сил. Вставать каждое утро с той ноги. Испытывать воодушевление, приступая к трудной задаче.Новая книга Татьяны Мужицкой – это уникальная система практик, которая поможет всегда оставаться в ресурсе. Даже когда из-за эпидемии нельзя рвануть на недельку в Тай или посидеть в ресторане с друзьями. Татьяна объясняет, как черпать жизненные силы из того, что не зависит от внешних обстоятельств. Ее подход основан на одноименном марафоне. Только в течение полугода его прошли более 1000 человек. Их отзывы говорят сами за себя: «"Брать, давать и наслаждаться" – это целая система отношений с собой и миром, превращающая нас в настоящий генератор вдохновения и бодрости».В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Татьяна Владимировна Мужицкая

Карьера, кадры