Читаем Деньги и Закон притяжения. Как научиться притягивать богатство, здоровье и счастье полностью

Что бы вы ни выбирали, всегда будет кто-то, кто не согласится с этим выбором, но когда вы находите равновесие и поддерживаете согласованность, большинство из тех, кто за вами наблюдает, будут более склонны спрашивать вас, в чем ваш секрет успеха, а не критиковать вас за успех. А те, кто продолжит вас критиковать, не получат удовлетворения от ваших оправданий, какими бы весомыми ни были ваши аргументы.

Исправлять чувство недостатка у других — не ваша задача; ваша задача — поддерживать равновесие в себе. Когда вы позволяете своему обществу или даже единственному другому человеку указывать вам, что вы должны хотеть или как должны себя вести, вы теряете равновесие, потому что противоречите чувству свободы — центральному для самой вашей Сущности. Когда вы обращаете внимание на то, что чувствуете, и используете наделяющие силой мысли, которые согласуются с вами настоящим, то представляете образец процветания, обладающий огромной ценностью для тех, кому идет на пользу наблюдение за вами.

Нельзя стать настолько бедным, чтобы помочь этим бедным, или настолько больным, чтобы помочь этим больным. Можно только вдохновлять их из положения силы, ясности и согласованности.

Закон Притяжения и карьера

Абрахам: Какова основная причина желания делать карьеру?

Джерри

: Недавно я прочитал об исследовании, в котором пришли к выводу, что большинство людей стремятся к престижу. Другими словами, при выборе между более высоким званием и большими деньгами люди чаще выбирают звание.

Абрахам: Те, кто стремится к престижу, заменили свою Систему Руководства получением одобрения других, а это не самый удовлетворительный образ жизни, потому что наблюдатели, которым вы стремитесь угодить, не проявляют к вам внимание постоянно. Вполне вероятно, что это исследование точное, потому что подавляющую часть людей больше беспокоит то, что думают о них другие, чем то, что чувствуют они сами, но в такой форме управления нет постоянства

Иногда людей волнует, что если они будут эгоистично ставить то, что делает их счастливыми, выше всего остального, то станут недостаточно заботливыми и несправедливыми к окружающим, но мы знаем, что верно как раз противоположное. Если вас заботит согласованность с Источником, которая представлена тем что вы чувствуете, и вы работаете над поддержанием Связи, любой, кто оказывается после этого в центре вашею внимания, получает преимущества вашего взгляда. Невозможно вдохновлять других, если вы сами не связаны с Потоком Благополучия.

Мы понимаем, что может быть очень приятно попасть в центр внимания и одобрения других, потому что они делают именно то, о чем мы только что рассказывали: выражая свое одобрение, они оказываются связаны с Источником и выливают всю его Энергию на вас. Но просить других постоянно быть согласованными с Источником и постоянно держать вас в центре внимания, чтобы на вас обрушивалось Благополучие, которое они обеспечивают, — непрактично, потому что вы не можете контролировать их связь и не всегда будете объектом их внимания. Однако вы обладаете абсолютным контролем над собственной Связью с Источником, и если ваше первоочередное намерение — поддерживать свою Связь, в то же время оставляя других за скобками уравнения, то вы свободны от попыток угодить другим (чего не можете сделать осознанно) и можете поддерживать постоянную Связь и чувство Благополучия.

Интересно, что те, кто следит за своими чувствами — то есть постоянно поддерживает в себе приятные эмоции, кто подключен к Источнику и излучает позитивные мысли в адрес того, о чем думает, — обычно оцениваются другими людьми как привлекательные и часто получают в ответ одобрение и благодарность.

Нельзя получить искомое одобрение с позиции потребности

в нем или с позиции его недостатка. Офис с прекрасным видом из окна, место на парковке с вашим именем или впечатляющий титул не заполнят пустоту, вызванную тем, что вы не согласованы с собой настоящим. Когда вы достигаете согласованности, все это кажется не таким важным, — но самое интересное, что вы все равно все это получаете

Заполнять пустоту служением?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет

Дорогие друзья, в этом документе вы найдете секреты того, как благодаря пяти простым и гениальным упражнениям качественно улучшить свою жизнь. Эти пять упражнений уже потрясли весь мир! Они доказали свою эффективность на практике, и поэтому являются базовыми упражнениями WA.Скоро все бедолаги, кто не знает эти секретные упражнения, будут работать на тех, кто их знает. Как на ринге, мастер бокса всегда легко побеждает человека, не владеющего техникой боя, так и в жизни человек, владеющий интеллектуальным карате, регулярно посещающий интеллектуальный спортивный клуб, легко опередит нетренированного, обычного человека.Запомните, ваше богатство - это результат работы вашего ума. Регулярно посещайте интеллектуальные тренировки и вы будете Победителем везде, всегда и во всём!

Владимир Викторович Довгань

Карьера, кадры
Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило
Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило

Чувствовать себя полным сил. Вставать каждое утро с той ноги. Испытывать воодушевление, приступая к трудной задаче.Новая книга Татьяны Мужицкой – это уникальная система практик, которая поможет всегда оставаться в ресурсе. Даже когда из-за эпидемии нельзя рвануть на недельку в Тай или посидеть в ресторане с друзьями. Татьяна объясняет, как черпать жизненные силы из того, что не зависит от внешних обстоятельств. Ее подход основан на одноименном марафоне. Только в течение полугода его прошли более 1000 человек. Их отзывы говорят сами за себя: «"Брать, давать и наслаждаться" – это целая система отношений с собой и миром, превращающая нас в настоящий генератор вдохновения и бодрости».В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Татьяна Владимировна Мужицкая

Карьера, кадры