Читаем Деньги идут женщинам на пользу полностью

• Заведите в рамках своего банковского счета два субсчета – для накопления и развлечений. Это оптимальная система, которая позволяет экономить с удовольствием.

• Поговорите со своим банком об освобождении этих двух новых субсчетов от оплаты за их ведение. Если вам не пойдут навстречу, у вас всегда есть возможность поменять банк.

• Установите процентную ставку и напишите постоянное распоряжение банку о переводе этих сумм в начале каждого месяца на субсчета.

• На накопительный счет должно переводиться не меньше 10 процентов. Разумеется, этот процент может быть и больше.

• Никогда не тратьте на себя больше денег, чем находится на счете для развлечений. Но все, что там есть, смело расходуйте. И не испытывайте никакой вины. Ведь вы этого достойны, и вам это доставляет радость.

Каждое повышение зарплаты – шанс для экономии

Древние вавилоняне обнаружили интересный факт:

«Твои расходы всегда будут стремиться вырасти до уровня доходов». Вполне вероятно, что раньше вы зарабатывали меньше, чем сейчас. И все же тогда вы сводили концы с концами. Сегодня вы получаете больше, но и расходуете тоже больше. И так все время. Чем больше вы зарабатываете, тем больше тратите.

Но вы можете разорвать этот заколдованный круг, причем очень легко. В дополнение к 10 процентам переводите на накопительный счет 50 процентов от каждого повышения зарплаты. Разумеется, для этого тоже надо дать соответствующее поручение банку.

Только представьте себе, сколько вы могли бы ежемесячно переводить на этот счет, если бы поступали так всегда. Ну что ж, прошлого уже не изменишь, но будущее в нашей власти. Поступая так, вы получаете ряд преимуществ:

• Экономия обходится вам практически безболезненно, так как с повышением зарплаты ваш уровень жизни все-таки растет.

• Повышение зарплаты становится более радостным событием и приобретает больше смысла, так как с его помощью теперь не раскручивается потребительская спираль.

• Вы гордитесь собой, поскольку можете теперь доказать себе, что умеете обращаться с деньгами.

• С каждым повышением зарплаты ваши финансовые цели становятся чуть ближе.

Если у вас собственный бизнес, тоже устраивайте себе время от времени повышение зарплаты. И экономьте 50 процентов от этой прибавки.

Как быть, если доход не постоянный?

От людей, занимающихся собственным бизнесом, и от представителей свободных профессий постоянно приходится слышать одно и то же: «У меня нет твердого дохода, он колеблется. Я не могу каждый месяц экономить строго определенную сумму».

Мы, кстати, постоянно наблюдаем, что у этой категории людей частные и деловые финансы не разделены. Зачастую у них всего один счет в банке. Позвольте совершенно категорично заявить: такая путаница смертельно опасна.

Вам нужны два раздельных счета. Один для фирмы, а второй для личных нужд. Порой бывает непросто разделить оба этих счета, если, например, вы используете свой автомобиль и для частных, и для деловых поездок.

Лучше всего как можно быстрее обсудить вопрос разделения счетов со своим налоговым консультантом.

Кроме того, очень важно уметь сочетать в одном лице и фирму, и служащего этой фирмы. Это означает, что вы как фирма должны платить себе как служащему строго определенную зарплату. Ее надо переводить каждый месяц со счета фирмы на ваш личный счет. Это выглядит примерно следующим образом:



Вопрос заключается только в том, каким должен быть размер оклада, который вы выплачиваете сами себе. Мы предлагаем сумму не выше 45 процентов от прибыли прошлого года. Из оставшихся 55 процентов вы должны еще уплатить налоги, вложить деньги в развитие фирмы и пополнить фонд накопления. Таким образом, если вы получили 120 тысяч марок прибыли, то 45 процентов от этой суммы составят 54 тысячи марок. Это соответствует месячной зарплате в размере 4500 марок. Вот их и переводите себе каждый месяц. За счет этих денег вы должны жить, как обычный служащий фирмы. Это научит вас укладываться каждый месяц в определенную сумму. Вы сможете планировать свои расходы.

Хочу только, чтобы вы нас правильно поняли: 45 процентов – это верхний предел. Разумеется, было бы лучше, если бы вы сумели обходиться только 15 процентами. Но больше 45 процентов от прибыли прошлого года не должно быть ни в коем случае.

Никогда не пользуйтесь потребительским кредитом

Вы должны научиться баловать себя. Но не стихийно, а системно. Используйте для этого только те деньги, которые лежат на счете для развлечений. Если у вас возникло какое-то желание, а на счете не хватает денег для его выполнения, подождите несколько недель или месяцев. Позволяйте себе только то, на что в данный момент хватает денег. Никогда ничего не покупайте для собственных нужд в кредит.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес