Читаем Деньги идут женщинам на пользу полностью

По нашему мнению, имеется более приемлемый метод составления бюджета, при котором вы не теряете радость жизни. По каждому пункту задавайте себе следующие вопросы:

• Этот пункт действительно необходим или я плачу просто по привычке за то, что мне вовсе не нужно?

• Как можно сократить эти расходы, не снижая свой жизненный уровень? Другими словами, как добиться того, чтобы платить меньше за то же самое?

Вот несколько примеров:

• Если вы купите подержанный автомобиль вместо нового, то можете сэкономить свыше 50 процентов от его первоначальной цены.

• Торгуйтесь в гостиницах. Даже в первоклассных отелях зачастую можно получить скидку до 40 процентов.

• Если вы заключаете частный договор медицинского страхования, то следует страховать только крупные риски (см. главу 13).

• Очень часто можно сэкономить немало денег, если дать все свои договоры страхования на проверку независимому маклеру.

• Покупайте мебель для своей фирмы на аукционах и распродажах имущества, которые организуют предприятия, прекращающие свое существование.

Все, о чем мы рассказали в этой главе, не ново. Уже в древнем Вавилоне люди знали: «Человек, который тратит больше, чем зарабатывает, сеет ветер баловства и сластолюбия, из которого затем произрастает буря горя и унижений».

Наши советы не пользуются большой популярностью. Экономия нынче не в моде. Общество нацелено на сверхпотребление. К этому побуждает и реклама. Но самый главный отрицательный пример подает государство. Постоянные дебаты о новых государственных кредитах как бы подразумевают, что без государственного долга прожить вообще невозможно. Приведем такой пример: предположим, что у вас в прошлом году было долгов на общую сумму 10 тысяч марок. В этом году вы взяли кредит еще на 8 тысяч. Это значит, что ваша общая задолженность составляет 18 тысяч марок. Казалось бы, все предельно ясно. Но только не для правительства. Оно в этой ситуации будет хвастаться тем, что в этом году удалось сократить уровень новой задолженности на 20 процентов. Так можно договориться до чего угодно.

В результате лишь немногие задумываются над тем, что благосостояние произрастает только из экономии. Пожалуйста, не забывайте: «Если мы будем делать то же самое, что и остальные, то и получим то же самое».

Многие считают, что когда-нибудь в будущем они будут зарабатывать очень много, поэтому не имеет никакого смысла экономить сегодня. Зачем ограничивать себя сейчас, если завтра я буду купаться в золоте? Такая надежда абсолютно беспочвенна. Мы уповаем в этом случае на чудо, которое внезапно обогатит нас. Но чудес не бывает. Богатство само собой с неба не свалится. Для этого надо изменить свое отношение к деньгам. А оно не изменится, если не изменимся мы сами. Если мы хотим жить лучше, то в первую очередь надо изменить себя. Если мы хотим иметь больше денег, надо изменить свое поведение по отношению к ним. К богатству надо готовиться заранее, учась обходиться теми деньгами, которыми мы располагаем сегодня. Когда надо начинать эту подготовку? Прямо сейчас.

Жизнь так устроена, что наши умные действия всячески помогают нам, а глупые навлекают всевозможные неприятности. Экономия – это «умный» образ жизни. Если же вы швыряетесь деньгами направо и налево, то это не имеет ничего общего со свободой. Как можно назвать свободным человека, если им руководят его же собственные слабости? В итоге он попадает в ситуацию, которая ослабляет его, вместо того чтобы поддерживать, и которая лишена всякой мотивации.

Мы не можем позволить себе допускать вольности в обращении с деньгами и надеяться, что в будущем, когда мы будем зарабатывать больше, все как-нибудь само собой образуется. Надежда на высокие заработки в будущем – это высшая степень наивности в финансовых вопросах. Тратить сегодня деньги, которые мы заработаем только завтра, – это всегда рискованно.

Мы уже упоминали о том, что, если мы не изменимся сами, ничего не изменится. Даже более высокий заработок ни к чему не приведет. Почему так получается? Потому что, несмотря на увеличение заработка, неизменными остаются две вещи. Во-первых, мы не изменяемся сами. Это значит, что мы не станем экспертами в вопросах финансов только потому, что стали больше зарабатывать. Высокий заработок – это своего рода катализатор наших финансов. Если у нас были проблемы при низких доходах, то при высоких они станут еще больше.

Во-вторых, неизменными остаются процентные соотношения. Если кто-то привык тратить на 5 про центов больше, чем зарабатывает, то эта привычка не изменится только из-за роста заработка. Перерасход кредита тоже станет больше. То есть проблема будет в целом усугубляться. Если вдруг источник доходов по какой-то причине иссякнет, то на вас обрушится гора долгов. Недостатком высоких заработков является то, что для банка вы становитесь более «кредитоспособным».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес