Читаем Деньги идут женщинам на пользу полностью

Родители добровольно отдают себя во власть этой финансовой тирании отчасти из-за чувства вины, отчасти под влиянием новой идеи, захватившей все умы. В западном обществе у родителей вдруг проснулось страстное желание сделать детей счастливыми. Не надо воспитывать в них стремление к здоровью и успеху. Не надо закалять их и готовить к жизни. Не имеют значения образование и знания. Нет, дети должны быть счастливы. Здесь и сейчас, немедленно и всегда.

При этом часто смешиваются понятия «деньги» и счастье». Родители полагают, что счастье – это отсутствие всяческих проблем. Однако на самом деле единственным следствием такой ситуации становится скука. Ребенок перестает развиваться. Такое состояние можно назвать как угодно, но только не счастьем.

От 20 лет: развивайте в детях чувство экономической независимости

В Библии есть притча о блудном сыне. Он рано получил свою долю наследства, отправился в дальние страны, растратил там все деньги, а затем смиренно вернулся домой. Родители принимают его с распростертыми объятиями.

Сегодня эта притча уже не актуальна. Хотя цивилизованный мир кишмя кишит такими «блудными сынами», родители не ждут их возвращения. По той простой причине, что большинство из них никуда и не собирается уезжать.

Они остаются дома, потому что им так приятнее и удобнее. В родительском гнезде мягко и уютно, жизнь налажена. Можно наслаждаться комфортом и ничего не делать.

Но как же этим молодым людям стать самостоятельными, если они не научились даже зарабатывать себе на жизнь? Можно с уверенностью сказать, что такое воспитание немало способствовало тому, что сегодня столько людей по уши сидят в потребительских кредитах. Щедрость ведет к зависимости, даже если она была продиктована благими намерениями.

Сегодня мы ссужаем ребенка деньгами, завтра вносим за него часть денег на покупку машины, потом помогаем ему пережить трудные времена, когда он временно не работает, финансируем его поездку в отпуск… Разумеется, все это в долг. И точно так же разумеется, что эти долги никогда не отдаются.

Конечно, это прекрасно, когда дети как можно дольше остаются дома. Но это никак не способствует развитию их самостоятельности и не делает их состоятельными людьми. Дети сегодня порой продолжают жить с родителями даже в двадцать семь лет.

К сожалению, формирующаяся таким образом зависимость продолжается и дальше, когда дети уже вылетели из родительского гнезда. Родители продолжают играть для них роль семейного банка. Они регулярно присылают деньги, охотно лезут в бумажник, когда детям предстоят крупные покупки, выручают в трудных ситуациях. В Европе сегодня около 50 процентов всех молодых семей в возрасте до тридцати пяти лет обращаются в той или иной мере за финансовой помощью к родителям.

Томас Стэнли и Уильям Данко получили в ходе опроса родителей интересные данные. Примерно 50 процентов состоятельных американских родителей ежегодно выдают детям минимум по 15 тысяч долларов.

• Дети, получающие деньги от родителей, не умеют экономить.

• Не различают, где свои деньги, а где деньги родителей. В связи с этим они полагают, что имеют право на состояние своих родителей.

• Значительно чаще пользуются кредитами, то есть имеют значительно более высокую степень задолженности.

• Вкладывают в дело менее 65 процентов от тех средств, которые инвестируют дети, не получающие помощи родителей.

• Располагают за счет таких «подарков» куда большими денежными средствами, их годовой доход ниже, чем у детей, не пользующихся поддержкой. У инженеров, архитекторов и ученых, к примеру, он составляет всего 74 процента по сравнению с теми, кто не пользуется помощью родителей.

• Их состояние также существенно ниже. У бухгалтеров, например, оно составляет всего 57 процентов.

• В целом дети, получающие деньги от родителей, зарабатывают примерно на 10 процентов меньше, а их состояние на 20 процентов ниже.

Экономьте на нужды детей

А что, если не только учить детей экономить, но и дополнительно завести на них накопительный счет? Если начать экономить своевременно, то из относительно небольших денег вырастают приличные суммы. Так даже небогатые родители смогут оплатить водительские курсы для детей, учебу в институте или даже заложить капитал для строительства их дома.

Приведем пример. Если сразу после рождения ребенка вы заключили с банком договор, что будете ежемесячно переводить на его счет по 150 марок, то в результате получаются следующие цифры:

• к моменту достижения ребенком двадцати лет – 87 703 марки;

• к двадцатипятилетию – 162 186 марок;

• к тридцатилетию – 293 451 марка.

Если вы не будете трогать эти деньги, то к тридцати пяти годам у вашего ребенка уже появится состояние в размере 524 785 марок. И это всего при 150 марках в месяц, вложенных под 12 процентов. В главе 11 вы увидите, что это вовсе не утопия.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес