Читаем Деньги в сетевом маркетинге полностью

И не важно, какая это продукция: БАДы или парфюмерия, они будут продавать. Эти люди считают, что не стоит тратить время на пустые разговоры, а лучше сосредоточиться на продажах и зарабатывать деньги.

Многим нужны быстрые доходы, быстрые результаты. Именно поэтому люди, умеющие продавать, имеющие богатый опыт продаж, становятся продавцами. Но здесь существует одна проблема, их трудно дуплицировать. Не все любят продавать, не все умеют это делать. Но научиться продажам сетевику просто необходимо.

По большому счету, учиться этому необходимо всем, независимо от того, чем человек занимается. Но большинство людей испытывают психологические трудности, когда им говорят – иди и продавай. Им сложно это делать. А сетевики-продавцы, благодаря своим способностям становятся профессионалами именно как продавцы, но не как сетевики.

Следующая категория – сетевики-тусовщики.

К этой категории относится большинство. Этим людям нравится находиться в гуще народа, нравится быть на виду, нравятся публичные мероприятия. У них нет продаж, нет результатов, но, тем не менее, они ходят на все презентации, на все мероприятия, потому что получают от этого удовольствие.

Далее идут сетевики-кукушки. По аналогии с кукушкой, которая оставляет свои яйца в чужих гнездах, эти сетевики подписывают людей, а потом оставляют их без попечения, и те, как брошенные дети, не знают, что делать дальше.

И кто-то из «брошенных» людей сначала приходит на мероприятия, но никто с ними не работает, никто не мотивирует, не обучает, не говорит, что делать, и они, в конце концов, остывают

Вторая группа «брошенных»: люди, которые сами пытаются пристроиться к кому-то, поэтому прислушиваются, приглядываются, подходят ко всем, кто что-либо рассказывает. Они не знают, с кем советоваться, они ищут моральную поддержку. Их сразу можно определить на любом мероприятии по их мимике, походке, поведению.

Еще одна категория – это сетевики-проститутки. Эти люди не удовлетворяются работой в одной компании, а переходят из одной в другую или работают сразу в нескольких. Но нельзя добиться успеха, работая сразу в разных направлениях. Поэтому необходимо выбрать одну компанию и целенаправленно работать в ней до тех пор, пока вы не найдете себя в этом бизнесе.

Предположим, вы начали работать в сетевом маркетинге, но в первый раз у вас не получилось из-за неправильного выбора компании, сказалась ваша неосведомленность. В другой компании неправильно выбрали спонсора, поэтому было тяжело работать, это тоже понятно. Но когда человек за 5-7 лет успевает поработать в 5-ти компаниях, значит, что-то не так с ним самим.

Последняя категория – профессиональные сетевики. Именно эти люди зарабатывают в сетевом маркетинге. Они понимают миссию сетевого маркетинга, знают, что здесь нужно заниматься бизнесом и ничем другим. Если кто-то тусуется и заводит друзей, гуляет по мероприятиям, то профессиональные сетевики здесь зарабатывают.

Надо понимать, что все эти категории сетевиков будут необходимы вашей команде. Хотите или не хотите, но со всеми вы будете сталкиваться в своей работе. Все эти люди обязательно придут в ваш бизнес, но ваша основная задача – работать с ними, чтобы они могли чего-то добиться, чтобы как можно большее количество людей из вашей команды стали профессиональными сетевиками, потому что именно они добиваются наибольшего успеха. Ведь сетевой маркетинг – это служение.

Притча о выборе пути

Пять мудрецов заблудились в лесу.

Первый сказал:

– Я пойду налево – так подсказывает моя интуиция.

Второй сказал:

– Я пойду направо – недаром считается, что «право» от слова «прав».

Третий сказал:

– Я пойду назад – мы оттуда пришли, значит, я обязательно выйду из леса.

Четвертый сказал:

– Я пойду вперед – надо двигаться дальше, лес непременно закончится, и откроется что-то новое.

Пятый сказал:

– Вы все неправы. Есть лучший способ. Подождите меня.

Он нашел самое высокое дерево и взобрался на него. Пока он лез, все остальные разбрелись, каждый в свою сторону. Сверху он увидел, куда надо идти, чтобы быстрее выйти из лесу. Теперь он даже мог сказать, в какой очередности доберутся до края леса другие мудрецы. Он поднялся выше и смог увидеть самый короткий путь.

Он понял, что оказался над проблемой и решил задачу лучше всех! Он знал, что сделал все правильно. А другие нет. Они были упрямы, они его не послушали. Он был настоящим Мудрецом! Но он ошибался. Все поступили правильно.

Тот, кто пошел налево, попал в самую чащу. Ему пришлось голодать и прятаться от диких зверей. Но он научился выживать в лесу, стал частью леса и мог научить этому других.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Чалдини

Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес