Читаем Десять правил, которые помогут вам получить продвижение полностью

Вместо того чтобы сражаться на поле битвы вместе со своими воинами, Давид остался дома и совершил прелюбодеяние с Вирсавией. Затем он специально отослал её мужа Урию в самое опасное место на поле сражения и тем самым обрёк на верную смерть, чтобы жениться на Вирсавии (2 Царств, 11). Подобные поступки абсолютно неприемлемы для Божьего служителя, но Библии написано, что Бог избрал его по сердцу Своему (1 Царств 13:14). Именно из рода Давида произошёл Иисус.

Илия

Этот великий Божий пророк смело вызывает на поединок пророков Ваала, но уже на следующий день в страхе бежал от царицы Иезавели, грозившейся его убить (3 Царств 18:17–40; 19:1–4). Действия пророка Илии кажутся несколько непоследовательными. Удрав от Иезавели в пустыню на расстоянии дня пути, великий пророк сел под можжевеловым кустом и стал сетовать на судьбу – и всё из-за того, что на него рассердилась женщина! Такое поведение было явно неподобающим для человека, призвавшего огонь с неба и умертвившего несколько сотен пророков Ваала.

Апостол Пётр

Пётр всегда стремился первенствовать среди учеников. Он никогда не дожидался своей очереди, чтобы высказаться, и порой говорил нелепости, о которых позже, возможно, сожалел.

В ту ночь, когда предали Иисуса в Гефсиманском саду, Пётр встал на Его защиту подобно наёмному солдату. Выхватив меч, он смело напал на Малха, слугу первосвященника, и отсёк ему ухо (Иоанна 18:10). Думаете, Пётр действительно хотел отрубить слуге ухо? А зачем? Я ни разу не слышал, чтобы кто-нибудь в целях защиты пытался отрезать кому-то ухо. Скорее всего, Пётр намеревался отсечь ему голову, но промахнулся, полоснув лишь по уху.

Как Иисус расценил действия Петра той ночью? Иисус знал, что Его время пришло, что Его должны арестовать и распять. Он был готов к осуществлению Божьего замысла. Он знал, что станет Агнцем без пятна и порока, закланным за грехи всего мира, и не думал о сопротивлении. А тут неожиданно вмешивается Пётр. Поэтому Иисус, несмотря на Свой арест, на ожидающее Его нелегальное судебное разбирательство, жестокое избиение и ужасы распятия, вынужден был исправить то, что натворил Пётр, и исцелить Малха. Возможно, Он сделал это для того, чтобы Петра не арестовали.

Что произошло дальше с тем же самым Петром, который проявил такую храбрость в Гефсиманском саду? Чуть позже той же ночью Пётр отрицал, что вообще знаком с Иисусом, и отрёкся от Него трижды (Иоанна 18:15–18, 25–27). Какое непостоянство!

Павел и Варнава

Эти два выдающихся новозаветных лидера поспорили о том, нужно ли брать с собой в следующее путешествие Иоанна Марка. Павел и Варнава настолько повздорили, что чуть было не подрались на глазах у всей церкви (Деяния 15:37–39). Разве такое поведение подобает человеку, через которого Бог дал нам бо

льшую часть новозаветных посланий? Нет, конечно. Это лишь подтверждает тот факт, что даже Павел был далеко несовершенен.

Я знаком со многими известными духовными лидерами современности. Большинство из них мои друзья, и на их примере я мог бы показать, как и в наше время Бог действует через обычных людей, имеющих недостатки. Но не буду вдаваться в детали, лучше попробую заверить вас в том, что Бог по-прежнему задействует в Своих замыслах неидеальных людей (Псалом 102:14).

Возможно, ни один пример, иллюстрирующий эту истину, не будет для меня более убедительным, чем тот факт, что Бог избрал меня. Я хорошо себя знаю, поэтому поражён тем, что Бог выбрал меня. Я знаю свои проблемы, внутренние борения, свою непоследовательность и свои слабые стороны, которые я пытаюсь преодолеть. Как и другие служители, я должен духовно расти и в чём-то меняться. Я не хочу, чтобы кто-либо из окружающих строил иллюзии насчёт того, что я идеальный руководитель, поскольку это не так. Если новичок, пришедший в нашу команду, считает, что большую часть своего времени я пребываю где-то на небесах, его непременно постигнет горькое разочарование. Я обычный человек, призванный Богом, делающий шаги веры, подобно всем остальным. Как все другие, я дисциплинирую себя, чтобы Бог мог задействовать меня в Своих замыслах ещё эффективнее. Я постоянно расту, но ещё не достиг того уровня, к которому стремлюсь.

Завышенные ожидания в отношении подчинённых также приводят к разочарованию

Перейти на страницу:

Похожие книги

Экспонента. Как быстрое развитие технологий меняет бизнес, политику и общество
Экспонента. Как быстрое развитие технологий меняет бизнес, политику и общество

Известный технологический аналитик Азим Ажар помогает понять, как быстрое развитие технологий меняет экономическое и политическое устройство современного мира, и предлагает набор стратегий для устойчивого развития нашего общества в будущем. В книге подробно рассматриваются все элементы ESG: изменение отношений между сотрудниками и работодателями (социальная ответственность бизнеса), влияние на окружающую среду, роль государства в формировании устойчивой экономики. Для руководителей и владельцев бизнеса, тех, кто формирует экономическую и социальную повестку, а также всех, кто стремится разобраться, как экспоненциальные технологии влияют на общество и что с этим делать.

Азим Ажар

Экономика / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Сначала люди. Как найти тех, кто выведет компанию на новый уровень
Сначала люди. Как найти тех, кто выведет компанию на новый уровень

Где найти талантливых сотрудников? И как помочь каждому раскрыть потенциал? Известный экономист Тайлер Коуэн и предприниматель Дэниел Гросс изучили искусство и науку поиска людей, обладающих творческим потенциалом, энтузиазмом и проницательностью.Коуэн и Гросс знакомят читателя с основными областями научных исследований, имеющими отношение к поиску талантов. В том числе с тем, как проводить собеседование, насколько важен интеллект, как оценивать личность и сопоставлять личностные качества с работой, как оценивать талант в онлайн-взаимодействиях, таких как Zoom-звонки, почему талантливых женщин по-прежнему недооценивают и как их обнаружить, как понять особые таланты у людей с ограниченными возможностями или предполагаемыми недостатками и как скауты могут помочь в поиске талантов.Вы научитесь задавать правильные вопросы, лучше проводить собеседования, создавать доверительную обстановку, читать язык тела и видеть реальность между строк звонкого резюме.Эта книга поможет найти талантливых и трудолюбивых сотрудников и вывести компанию на новый уровень. А также оценить себя – то, какие свои качества нужно развивать, чтобы стать более ценным специалистом.Для кого эта книгаДля руководителей и HR-менеджеров, которые хотят находить правильных людей.Для всех, кто хочет понять, какие свои качества нужно развивать, чтобы стать более ценным специалистом.

Дэниел Гросс , Тайлер Коуэн

Экономика / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес