Дополнение к «Упразднению работы»

Я считаю неопровержимым утверждение, что работа, особенно в виде трудоустройства, опасна для вашего здоровья. Но вредна для здоровья и безработица. В 2012 году безработных было почти 15 миллионов. Из них 5,3 миллиона являлись безработными в течение длительного времени (27 недель и более). В целом, хотя у них было меньше карманных денег, чтобы заплатить за вредные привычки, «люди, ставшие безработными, увидели, что их риск смертности подскочил на 63 процента. Чем дольше человек остаётся безработным, тем выше их [sic] риск впасть в депрессию. Европейские исследования также связывают безработицу с ожирением и болезнями сердца». Сокращённый рабочий день с оплатой труда – это ограниченное улучшение. Этот вариант обеспечивает больше досуга. Но никакие часы

без зарплаты не приносят ничего, кроме беспокойства, депрессии и отчаяния, не говоря уже о голоде. Безработица – это не досуг, если у вас нет трастового фонда, ренты или больших денег в банке. Долгосрочно безработные находятся в ещё худшем положении, чем трудоустроенные, особенно те, кто трудоустроен ненадёжно. Давайте уничтожим безработицу, уничтожив трудоустройство.

Хотя насилие на работе является скорее основанным на ощущениях, чем неоспоримым, его нельзя игнорировать. Убийства боссов рабочими всё ещё относительно редки. Какой анархист, кроме Льва Толстого, не был в восторге от истории неудачной попытки Александра Беркмана убить промышленника Генри Клея Фрика?299 (Который, однако, не был непосредственным работодателем Беркмана.) Бюро статистики труда сообщает только о 397 убийствах на рабочем месте в 2013 году. Ещё один источник насчитывает почти 800 убийств на рабочем месте за указанный год. Это самая быстрорастущая категория смерти на рабочем месте, и главная причина

смерти для женщин на работе.300 Тем не менее большое внимание уделяется тому, что правительство таким образом отметает как второстепенную проблему: «книжные полки заполнены десятками книг о насилии на рабочем месте [это правда] – всё это сухо написанные академические справочники, руководства и пособия, написанные специально для руководителей высшего звена (CEO), исполнительных вице-президентов и среднего звена».301 Рабочее место для некоторых из этих убийств не является причиной, они просто там случаются. Брошенные любовники убивают своих бывших там, где те работают, потому что именно там брошенные любовники знают где искать своих бывших. Но также случается и массовое убийство коллег.

Однако «работа по своей природе связана с насилием – как над духом, так и над телом. Речь идёт о язвах, а также несчастных случаях, о криках и драках, о нервных срывах, а также о третировании. Речь идёт, прежде всего (или ниже всего), о ежедневных унижениях».302 Любое место длительного сосредоточенного принуждения потенциально является местом насилия. «Девиантность на рабочем месте» – в большинстве своём ненасильственная – является наиболее быстро растущим «типом преступности» в США и Канаде.303 Кого винить в этом – начальников («организационные факторы») или работников («личные факторы»)?

Согласно «поведенческой науке»: и тех, и других. Типа природа и воспитание: это всегда и то, и другое. В целом научная литература придаёт несколько больший вес организационным факторам, то есть

самой работе. Работа виновата больше, чем работники. Учёные-бихевиористы сделали несколько открытий, которые, хотя и не очень удивительны, тем не менее представляют определённый интерес. На рабочем месте мужчины более склонны к насилию, чем женщины, а руководители более склонны к насилию, чем работники.304 Общий вывод из собственного исследования авторов таков: «чем больше сотрудник воспринимал процессы и процедуры, используемые для принятия решений и определения результатов, как несправедливые, тем больше вероятность того, что этот сотрудник проявит физическое насилие».305 Когда он думает, что его облапошили, он иногда наносит ответный удар.

В исследовании, которое я цитирую, определены три основных организационных фактора насилия на рабочем месте: «организационная справедливость, организационная приверженность и разочарование на рабочем месте».306 Организационная справедливость, «восприятие человеком того обращения, которое он или она получает в своей рабочей обстановке», состоит из «процедурной справедливости – восприятия того, что справедливые процессы и процедуры используются для принятия решений и определения результатов» – «и распределительной справедливости – воспринимаемой справедливости распределения результатов…»307 «Распределение результатов» – какой эвфемизм! – означает кому сколько платят и за что. Вероятно, работник может подумать, что он – или, что более вероятно, она – не получает равной оплаты за равный труд. Если так, то она, вероятно, права. Или она может просто подумать, что начальство «распределяет» слишком мало «результатов» с рабочими и слишком много тратит на себя.