Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Взойдя на новую ступень развития, вы будете частью нового энергетического единства, единства свободных людей. Оказывайте друг другу поддержку. Помните друг о друге и делитесь друг с другом энергией, потому что цена свободы велика и подчас не под силу одному.

Помните о нас, кто первыми вступили в новый мир. Мы фокусируем новое энергетическое единство для вас. Обращайтесь к нам в трудную минуту, и мы придем на помощь. Обращайтесь к нам в минуту благоденствия, и мы сможем прийти на помощь миллионам других. Смерти нет. Мы отзовемся и из-за грани.

Ощутите связь со мной, автором этих строк. Я жду этого. Просите о помощи и помогайте мне.

Прибавьте к свету нового энергетического единства свои лучи.

Создайте новое свободное человечество. Вы заслуживаете этого.

Предисловие


Здравствуйте, уважаемые читатели. Наконец после долгого расставания, мы с вами встретились вновь на страницах нового практического пособия. Я рад этой встрече и надеюсь, что вы разделяете мои чувства. Я испытываю гордость за вас, идущих путем дальнейшего энергоинформационного развития и достигающих все более впечатляющих результатов.

Спасибо за ваши письма и интереснейшее общение в сети Интернет. Благодарю всех тех, кто делится результатами и наблюдениями, проводит исследования по нашей тематике и анализирует их в научных публикациях, благодарю сотрудников Школы ДЭИР за бесценный накопленный опыт, и руководителя Школы, К. Титова за помощь в создании этого подробного пособия..

В свою очередь надеюсь, что тема новой книги никого не оставит равнодушным. Ведь в ней речь идет о тех самых энергоинформационных паразитических структурах – эгрегорах, надежная защита от влияния которых во многом обусловила уже хорошо знакомые вам позитивные эффекты первой ступени ДЭИР.

Казалось бы, природа и свойства эгрегориального феномена изучены нами уже достаточно.

Нам, в общем и целом, известно, что эгрегоры – это энергоинформационные образования, невольно созданные согласованным мышлением групп людей и со временем начавшие оказывать все большее влияние на мышление человечества в целом, проникая во все аспекты нашей жизни, управляя всем человеческим обществом. Мы знаем, что эти невероятные по размеру и сложности энергоинформационные структуры способны влиять на незащищенного человека, настраивая его согласно себе, подавляя природную личность и лишая его заложенных от рождения ориентиров в жизни.

Нам известно, что никакие игры с волевым «трансформированием» реальности не властны над эгрегорами, потому что они – порождение колоссального количества таких же, как наша, индивидуальных воль. Мы понимаем, что по сравнению с человеком это образования следующего информационного уровня, использующие человека так же и с той же «благодарностью», как сознание использует отдельные клетки тела, тысячами погибающих ради наших нужд и прихотей. Но мы, в отличие от клеток, умеем защищаться. И уже давно реализуем свободные, созданные без вкрадчивого влияния эгрегоров замыслы своей жизни. Казалось бы, чего больше?

Больше вот что. Если бы уметь использовать эгрегоры, весь их потенциал и вездесущесть так, чтобы человек влиял на них больше, чем они на человека, – мы могли бы применять их возможности для достижения персональных целей, во благо людям и человеческому сообществу.

Ведь любое явление, тем более такое обширное и мощное, как эгрегоры, имеет две стороны. С одной стороны – они опасны, опасны тем, что живут по собственным правилам, имеют собственные стремления, способны подчинять психику и энергетику людей и могут инициировать гигантские по масштабности и сложности процессы. Но с другой стороны, чем мощнее явление, тем больше результатов оно может принести, если научиться его направлять. Человека окружают чудеса, которые не всегда нужно искать на других планетах или в мифах.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес