Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Рис. 89.Персональный эгрегор, способный направлять проявления других эгрегоров, переводит человека в класс надэгрегориальных игроков – и на первой фазе стоит привыкнуть к управлению им.

И, как любому маленькому, для полноценного роста и развития ему требуется общение, руководство, обучение.

Вы не забыли, как были маленьким? Тут только одна проблема: ведь он – это вы, ваша часть, и вы пока еще тоже совсем неопытны в вопросах роста и развития на просторах эгрегориального мира.

Так что учиться придется вам вместе. Общаться и учиться друг у друга.

Возьмите себе за правило хотя бы раз в день использовать вторичный архетип, первый символ, стоящий в эгрегориальном цикле между людьми с их потребностями и вами. Именно он обеспечивает удобный настраивающий интерфейс с эгрегором. Можете, впрочем, использовать и представление о себе – просто посмотревшись в зеркало. Создавайте ЭГФ или АФ. Устанавливайте контакт по третьей ступени или при помощи смещения области «я есмь». Прислушивайтесь к идущим от эгрегора ощущениям и транслируйте свое состояние.

Этот контакт нужен для того, чтобы вы с ним периодически синхронизировались, чтобы вы вновь сообщали ему свои намерения, ощущение мира, эмоции, чтобы эгрегор постепенно начал относиться к миру так же, как вы сами, и действовал так, как действовали бы вы по зрелому размышлению.

Он полезен и вам – потому что маленький эгрегор или нет, но он уже существует на границе контакта психики очень многих людей, формирующих вместе вычислительную сеть мощнее, чем ваш мозг, – и вы сами удивитесь, когда впервые отметите, что в результате этих контактов стали прозорливее и мудрее, уточняя свое отношение к людям и ощущая их нигде не разглашенные намерения и планы.

Созданный эгрегор и есть вы, поэтому у него нет и не может быть интересов и намерений, кроме ваших собственных. Строго говоря, у него даже нет области «я есмь», эту роль играете вы, и все внутреннее пространство эгрегора – это пространство для вашего сознания.

С ним не стоит поддерживать пока постоянного контакта только по одной-единственной причине – вы находитесь в разных мирах среди разных обстоятельств, и ваше энергетическое состояние может различаться, а для последовательного мышления нужна непрерывность состояний.Привыкайте друг к другу. Скоро вы узнаете, как снабдить вашу эгрегориальную часть дополнительной энергией, научить ее использовать и направлять куда более крупные эгрегоры, освоить новые области, собирать информацию, координировать нужные вам события, создавать новое… Скоро, на страницах второй части пособия.

Но пока старайтесь почувствовать его и его жизнь, узнать ее поближе.

Ведь человек настолько где-нибудь живет, насколько он это испытывает. И невозможно переместиться на эгрегориальный уровень, царство обобщенных понятий и их взаимодействия, если его нет в непосредственном чувственном опыте.

Вы сами это увидите, когда эгрегориальное пространство начнет все шире распахиваться для вас.

Живите в двух мирах.

Персональный эгрегор, содержащий в качестве архетипа расширение психики человека, открывает для него возможность сделать эгрегориальный мир частью своего существования и со временем в широких пределах управлять его проявлениями, освоившись с положением надэгрегориального игрока.

Не послесловие и не заключение


Итак, уважаемые читатели, мы с вами познакомились с эгрегориальным миром и технологиями, позволяющими с ним взаимодействовать.

И мы с вами создали персональный эгрегор, который выводит нас на следующий уровень взаимодействия с миром – уровень эгрегориального игрока.

Во второй части нашего пособия мы познакомимся с разновидностями эгрегоров, с эгрегорами пространств сновидений и мифологии, с технологиями взаимодействия с ними, способами модификационного, манипуляционного и интервенционного взаимодействия с эгрегориальными структурами и поговорим о том, как применить их для развития и совершенствования нашего персонального эгрегора. И, конечно, о том, какие горизонты открываются для нас.

Но это во второй части пособия.

А пока я все сказал, и мне у меня нет больше слов, только чувство благодарности к моим коллегам и читателям, и гордость за тех, кто хочет и может заниматься делом энергоинформационного развития.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес