Эгрегоры и кризис. Ветер перемен

Или возьмем для примера Азербайджан. Сто лет тому назад эту страну трудно было назвать очень культурным, просвещенным местом. А ведь это остатки великой цивилизации. Когда-то азербайджанская культура утонула в стагнации. В данный момент не стоит оценивать это с точки зрения «хорошо – плохо» и «выгодно – невыгодно» для управляющего слоя. Идет перестройка, которая временно или постоянно сделает энергообмен в обществе более логичным и, соответственно, управляющий слой – более плотным, более эффективным. С его точки зрения. Наши же точки зрения с его не совпадают. Чем больше он управляет нами, тем нам тяжелее и затратнее жить. Но эгрегориальный слой свои позиции улучшает. А вот приведет это действительно к улучшению или ухудшению – вопрос слишком сложный, чтобы можно было с лету его проанализировать.

Хотя мы и пытаемся выяснить нашу персональную картину взаимодействия с кризисом, конечно, неплохо бы учитывать общие тенденции, которые мы можем видеть без применения энергоинформационных техник, чтобы обозначить какие-то зоны риска в этом кризисе для тех или иных профессий и слоев населения. В данном случае кризис имеет такой характер, что прежде всего он мало затрагивает области древних эгрегоров. То есть это кризис достаточно неглубокий по всем его параметрам.

Как бы ни глубока была финансовая пропасть, отрасли, производящие продукты питания (именно производящие, а не перерабатывающие), а также большую часть сырья, предназначенного для людей (например, легкая промышленность), все равно сохраняются на достаточно хорошем уровне.

Любопытно вот еще что. Еще одним признаком того, что этот кризис не глубок, является следующее: в нем очень хорошо чувствуют себя косметологи. Как всегда при неглубоких кризисах, косметологическая промышленность, товары для красоты и тому подобное, наоборот, чувствуют себя очень хорошо. Это означает, что люди не впали в депрессию. Они еще пытаются выглядеть красиво, думать об эстетике, омоложении и прочем.

А вот область всех новых эгрегоров – производство высокотехнологичных товаров, журнальный, издательский бизнес, любая новая живая область (то же машиностроение) – это сейчас зоны, которые кризис накрывает, зоны риска.

Есть еще одна зона риска, которую необходимо обозначить. Вы ведь должны оценить, в какую область вы вовлечены, чтобы понимать, где предполагается стабильность, а где кризис. Как обычно, этот кризис больше всего ударит по менеджменту, что уже, собственно говоря, и происходит. Потому что именно на менеджеров складываются все эти проблемы, заботы, беспокойство и т. д.

И еще одна зона кризиса – тендерная. Дело в том, что при любом кризисе, так уж издавна повелось, женщины выживают лучше мужчин. Просто потому, что мужчина – существо жизненно активное, самоотверженное, которому нужно заработать денег на содержание семьи. Разумеется, даже если он не показывает вида, он все равно переживает из-за этого. А для женщины порой хватает стабильности четырех стен и понимания, что все члены семьи живы и здоровы. Тогда она способна выпутаться из любой ситуации.

Так что принадлежность к мужскому полу в данной ситуации – это риск. И слава богу, что те технологии, которые мы с вами будем сейчас разбирать, прекрасно подходят для людей с активной жизненной позицией. Поэтому в зоне риска они больше и помогут.

Проверка на кризис

Давайте попробуем сейчас ощутить свое взаимодействие с этим окружающим эгрегориальным миром, который в настоящее время подвержен кризису.

...