Эйчаргейт. Нейроэйчар

3. Анализ текущей кадровой стратегии компании и ее соответствия бизнес-модели.

4. Обсуждение возможных изменений в кадровой стратегии, которые могут быть необходимы для поддержания бизнес-модели компании.

5. Обсуждение дополнительных возможностей для развития персонала, которые могут помочь компании достичь своих бизнес-целей.

6. Определение конкретных метрик для отслеживания эффективности кадровой стратегии и ее влияния на бизнес-модель компании.

7. Установление плана действий для изменения кадровой стратегии, если это необходимо, и определение ответственных лиц и сроков выполнения.

Я считаю, что такая встреча поможет нам лучше понять связь между стратегией компании и кадровой стратегией, а также позволит нам определить необходимые шаги для поддержания роста и успеха компании.

Вот бы еще нейросеть могла на такие встречи сама ходить, да? Но это сам, все сам. Или сама. Человеческое общение с первым лицом бесценно и не делегируется.

Раздел 3

Составляем портрет сотрудника нашей компании

Ты можешь использовать алгоритм, указанный в 3 главе книги. Или попросить нейросеть:

Составь список вопросов, чтобы описать портрет сотрудника компании, включая цели, увлечения, личные проекты, образ жизни. В опроснике должно быть не более 20 вопросов. Мы это делаем с целью описания текущего ценностного предложения компании по отношению к кандидатам и сотрудникам.

Опрос, описывающий портрет сотрудника компании и включающий цели, увлечения, личные проекты и образ жизни, может быть структурирован следующим образом:

1. Общая информация:

а) ФИО кандидата/сотрудника

б) Должность

в) Дата заполнения опроса

2. Цели и мотивация:

а) Какие цели вы ставите перед собой в профессиональной сфере?

б) Что вас мотивирует достигать этих целей?

в) Каких результатов вы надеетесь достичь в своей карьере?

3. Увлечения и хобби:

а) Какие у вас увлечения вне работы?

б) Как вы проводите свободное время?

в) Есть ли у вас какие-либо хобби или особые интересы?

4. Личные проекты:

а) Участвуете ли вы в каких-либо личных проектах вне работы?

б) Если да, пожалуйста, опишите их кратко.

5. Образ жизни:

а) Как вы предпочитаете организовывать свой рабочий день?

б) Как вы относитесь к работе в команде?

в) Как вы справляетесь с работой под давлением и сроками?

6. Ценности и предпочтения:

а) Какие ценности важны для вас в работе и жизни?

б) Как вы предпочитаете работать: самостоятельно или в команде?

в) Какое рабочее окружение и корпоративная культура вам ближе?

7. Дополнительные вопросы:

а) Какие навыки или опыт вы хотели бы развить в будущем?

б) Есть ли у вас какие-либо достижения или особые навыки, которые могут быть полезны для вашей работы?

в) Есть ли у вас какие-либо вопросы или комментарии?

8. Контактная информация:

а) Телефон

б) Электронная почта.

Примечание: Важно убедиться, что опросник соблюдает конфиденциальность и не нарушает никакие законы и политики компании. Предоставление контактной информации должно быть добровольным и с осведомленного согласия респондента.

И дальше загружай или тот вариант опроса, который указан в книге, или этот, или еще проси нейросеть какие-то вопросы убрать или добавить. И проводи исследование. А что делать потом с результатами? Опять обсуждать с СЕО и топ-командой. Но для них нужен план сессии. Его нам и составит нейросеть.

Составь план сессии по обсуждению результатов опроса с CEO и топ-менеджерами компании и составлению ценностного предложения компании для сотрудников.

План сессии по обсуждению результатов опроса с CEO и топ-менеджерами компании и составлению ценностного предложения компании для сотрудников может быть следующим:

1. Приветствие и вступление (5 минут):

• Приветствовать CEO и топ-менеджеров компании.

• Определить цель сессии: обсуждение результатов опроса и составление ценностного предложения компании для сотрудников.

2. Обзор результатов опроса (15 минут):

• Представить основные результаты опроса, подчеркнуть ключевые аспекты портрета сотрудника компании.

• Обсудить общую картину по каждой категории (цели, увлечения, личные проекты, образ жизни) и выделить наиболее значимые выводы.

3. Анализ существующих ценностей компании (15 минут):

• Рассмотреть текущие ценности компании и их отражение в культуре и практиках.