Читаем Экономический кризис: кто виноват и что делать полностью

Таким образом, даже мышление специалистов высокого уровня, которых отбирают для экспертных оценок, существенно зависит от их личностных особенностей как предметников или как общественников. Разные психотипы задействуют разные стратегии оценивания, экспертных оценок. Отсюда и разные выводы. Даже умные, продвинутые специалисты, предметники по своей сути, вмещают в себя стратегии мышления характерные и для общественников.

В цитируемом исследовании выявлены социально-психологические феномены, деформирующие точность экспертных оценок. В зависимости от типа личности, типа интеллекта экспертов система их профессиональных сравнений варьирует, ориентируясь преимущественно на мнение других или на объективные критерии оценок, на собственно технологические процессы. Выявлено, что сложности в работе экспертов привносят лица с истероидной, маниакальной, паранойяльной и другими акцентуациями. И что удивительно, эти акцентуации более характерны для успешных руководителей [4]. Есть достаточные основания считать перечисленные умеренные акцентуации отражением способностей человека входить в социальные контакты, это вероятностный признак наличия у людей социального интеллекта. Причём по мере усложнения задачи, которая стоит перед экспертами растёт влияние окружения на принимаемые экспертами заключения.

Вывод по главе

Таким образом, в каждом из нас присутствуют в той или иной степени те или иные психотипы, интеллекты. Но все же у людей более развит или предметный, или социальный интеллект. Это как правая и левая рука. И левой рукой можно делать немало, но для большинства правой — ловчее. Это у правшей. Но есть ведь и левши. Как у каждого из нас есть правая и левая рука, так и у каждого из нас есть социальный и предметный интеллект. Но все же есть правши и левши. Так же стоит различать и лиц с преимущественно предметным и преимущественно социальными интеллектами, то есть предметников и общественников. Эти психотипы как дополняют друг друга, так между ними идёт и постоянная борьба. На определённых этапах истории общественники побеждают предметников. Те как бы изолируются от них, создают новое сообщество людей, но общественники со временем перехватывают лидерство и в нем.

Поэтому концепция, указывающая, что причиной мирового экономического кризиса является очередная победа общественников, имеет глубокие исторические корни и достаточно солидные научные основания. Количество лиц с чертами предметников и общественников циклически меняется. Продолжительность одного цикла — 72 года и он связан с циклами солнечной активности.

Литература

1. Бзежинский З. Выбор. Мировое господство или глобальное лидерство. — М.: 2013.

2. Деркач А. А., Конюхов Н. И., Анисимов С. А. «ЭГО» важных персон. Вестник Российской Академии наук, том 69, № 4, 1999..

3. Енакаева Р. Р. Психологические аспекты совершенствования экспертных оценок при проведении акмеологических экспертиз. — М.: 1999. Научная библиотека диссертаций и авторефератов.

http://www.dissercat.com/content/psikhologicheskie-rezervy-sovershenstvovaniya-ekspertnykh-otsenok-pri-provedenii-akmeologich#ixzz2LVY8jUYG

4. Епифанцев С. Н. Экспертно-психодиагостический анализ паранойально акцентуированных черт личности современного руководителя. — М.: 1996.

5. Каркищенко Н. Н. Классика и альтернативы биомедицины. Том 2. — М.: Изд-во ВПК, 2007.

6. Козин Д. Г. Психологические особенности школьных отличников и троечников: от детства до взрослости. — М.: 2000.

http://nauka-pedagogika.com/psihologiya-19-00-13/dissertaciya-psihologicheskie-osobennosti-shkolnyh-otlichnikov-i-troechnikov-ot-detstva-do-vzroslosti#ixzz2LL3AEaUs

7. Конюхов Н. И., Архипова О. Н., Конюхова Е. Н. Психоэкономика. — М.: 2012.

8. Конюхов Н. И. Психоэкономика: глобализация, рынки, кризис. — М.;СПб.: Нестор-История, 2012.

9. Кустов В. Н. Судьба России на изломе.

http://biruch.efko.ru/books/The_soul_of_Russia.pdf

10. Савельев С. В. Изменчивость и гениальность. — М.: Веди, 2012.

11. Савельев С. В. Возникновение мозга человека. — М.: Веди, 2010.

12. Савельев С. В. Эмбриональная патология нервной системы. — М.: Веди, 2007.

13. Савельев С. В. Атлас мозга человека. — М.: Веди, 2005.

14. Савельев С. В. Происхождение мозга. — М.: Веди, 2005.

15. Савельев С. В. Стереоскопический атлас мозга человека. — М.: «AREA ХVII», 1996.

16. Савельев С. В., Негашева М. А. Практикум по анатомии мозга человека. Учеб. пособие для студентов вузов. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Веди, 2005.

17. Савельев С. В. Стадии эмбрионального развития мозга человека. — М.: Веди, 2002.

18. Ушаков Д. В. Психология интеллекта и одаренности. — М.: 2011.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трейдинг с доктором Элдером
Трейдинг с доктором Элдером

Вы можете стать успешным трейдером. Одни этого уже добились, другие еще в пути. Если вы любите учиться, не боитесь риска и готовы работать, а плоды успеха вас привлекают, вам предстоит захватывающее путешествие.Успех в биржевой игре стоит на трех китах: это психология, метод и финансы. В этой новой книге доктор Элдер трактует их гораздо шире, чем в своем первом международном бестселлере «Как играть и выигрывать на бирже». Он раскрывает секреты управления капиталами, временем, учит стратегии игры, помогает трейдерам уверенно входить в рынок и выходить из него с прибылью. Советы профессионала, испытанные методы игры и единственный в своем роде визит в личный кабинет доктора Элдера делают эту книгу основополагающим руководством для всех трейдеров, как новичков, так и профессионалов. Автор помогает читателю проанализировать реальные сделки, чтобы увидеть в действии ключевые концепции этой книги.

Александр Элдер

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Тулкин Нарметов , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес