Читаем Экономический кризис: кто виноват и что делать полностью

19. Anufrieva E., Anufriev V., Starchenko M., Timofeev N. Thought’s Registration by means of Gas-Discharge Visualization. // 3rd International Conferences on Cognitive Science «New Science of Consciousness», 2000, Ljubljana, Slovenia, p. 81–85.

20. International Seaborne Trade and Exports of Goods, 1955–2010. World Bank. United Nations, Review of Maritime Transport. http://people.hofstra.edu/geotrans/eng/ch3en/conc3en/seabornetrade.html

21. A. Levchenko, L. T. Lewis, L. L. Tesar. The Collapse of International Trade During the 2008–2009 Crisis: In Search of the Smoking Gun. December, 2009.

http://ideas.repec.org/e/pke113.html

Глава 2. Космические циклы и их влияние на общественников и предметников

Активность Солнца циклична, что приводит к цикличному усилению различных психотипов, в том числе предметников и общественников. С ростом психопатии, истеричности в обществе позиции предметников ухудшаются, так как они не могут так искусно влиять на окружающих, в том числе и в стрессе, как это делают общественники. Общественники при малейшей возможности захватывают власть, порой доводя ее до абсолютной. Но после очередного снижения солнечной активности общественники оказываются в ситуации, когда они не могут обеспечить необходимое развитие общества. Здесь нужны предметники, которые вновь на время оказываются в центре внимания, к ним вновь прислушиваются. Проходит время — всё повторяется.

2.1. Общественники и предметники: космические циклы и циклы кризисных явлений

Сначала предметников, лиц с высоким IQ, с выраженными индивидуальными способностями съедали, убивали, затем стали изгонять… Оказавшись в непростой ситуации, чрезмерно умные в рамках своего типа интеллекта предметники могли сами уходить из рода. И такое их решение — дело рук и общественников. А сейчас?

Куда сейчас «уходят» чрезмерно умные предметники? Их уже не убивают, не изгоняют из общества. Их просто подчиняют экономически. Но они борются, пытаются занять более достойное место в общественном разделении труда и даже побеждают на определенных исторических этапах развития. Предметники побеждают, когда общественники не справляются с возникшими проблемами и когда при этом общество находится на грани выживания, на грани гибели. В такой ситуации общественники сами трезво отдают власть тем, кто может спасти всех — предметникам.

Общественники нуждаются в предметниках. Без этого общественники просто будут голодными, проиграют решающие сражения врагу, отстанут в научно-техническом прогрессе и т. д. Предметники так же нуждаются в общественниках, так как без них им не получить кредиты, нужные для практической реализации, например, изобретения. Без общественников им не получить кафедру, лабораторное оборудование для исследований, нужные кадры и т. д.

Союз предметников и общественников способствует прогрессу, а их взаимное неприятие его замедляет. Отношения между предметниками и общественниками постоянно изменяются — то взаимная полезность, то взаимная вражда. Прослеживается и цикличность таких изменений Поэтому отношения «дружба — вражда» между предметниками и общественниками — типичное явление в истории. Причем эти отношения порой принимали специфические формы.

Наиболее интригующие периоды — это технологические революции, которые совершали предметники. Эти революции предметники начинали в момент загнивания общества, в момент, когда общественники вынуждены были передавать власть предметникам. Производительность труда — основной фактор цены потребительской корзины, а за прошедшие века рост производительности труда был связан с внедрением технических новшеств, открытий, изобретений. Кривые Кондратьева, отражающие расцвет и упадок экономики, четко связаны с солнечной активностью. Стоимость потребительской корзины в США (индекс CPI) рассчитывается с 1800 года [15,19]. За этот период имеются данные и о солнечной активности — изменение числа Вольфа [2]. Эти данные можно объединить.

На этих графиках видно, что индекс CPI и солнечная активность взаимосвязаны. Циклы солнечной активности во многом задают экономические циклы, во всяком случае циклы изменения стоимости потребительской корзины. Их взаимосвязь специфична: максимальная солнечная активность сопровождает развороты индекса CPI. Это эмоциональный разворот индекса. Но индекс CPI разворачивается и при минимальной солнечной активности. Это рациональный разворот. Он характерен не только для индекса CPI, но и для других рынков, в том числе рынка акций [3]. Эмоциональный и рациональный разворот рынков, индексов — закономерное социально-космическое явление.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трейдинг с доктором Элдером
Трейдинг с доктором Элдером

Вы можете стать успешным трейдером. Одни этого уже добились, другие еще в пути. Если вы любите учиться, не боитесь риска и готовы работать, а плоды успеха вас привлекают, вам предстоит захватывающее путешествие.Успех в биржевой игре стоит на трех китах: это психология, метод и финансы. В этой новой книге доктор Элдер трактует их гораздо шире, чем в своем первом международном бестселлере «Как играть и выигрывать на бирже». Он раскрывает секреты управления капиталами, временем, учит стратегии игры, помогает трейдерам уверенно входить в рынок и выходить из него с прибылью. Советы профессионала, испытанные методы игры и единственный в своем роде визит в личный кабинет доктора Элдера делают эту книгу основополагающим руководством для всех трейдеров, как новичков, так и профессионалов. Автор помогает читателю проанализировать реальные сделки, чтобы увидеть в действии ключевые концепции этой книги.

Александр Элдер

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Тулкин Нарметов , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес