Читаем Экстремальный тайм-менеджмент полностью

Просмотрев почту, я увидел письмо юриста, которому отправлял заявку на оформление ИП. Стоимость услуги составляла несколько тысяч рублей. Не столь высокая цена за то, чтобы лишить себя удовольствия стоять в очередях и заполнять всевозможные бумажки! От меня требовалось только передать необходимые документы, и его контора все сделает сама. Я назначил встречу на завтра.

Максу я предложил перенести встречу из кафе в парк. Он поддержал эту идею. Прогуливаясь мимо молодых людей обоего пола, сидевших на скамейках с сигаретами и пивом, я вспомнил, что давно не курил и не выпивал. Уже больше недели вообще без алкоголя и никотина!

Это было немного странно. Раньше каждый второй мой вечер заканчивался бутылкой пива, а то и не одной. А тут девять дней без выпивки! Это рекорд. С такой насыщенной жизнью на алкоголь вообще времени нет, да и не хочется. Разве нужен дешевый суррогат, когда знаешь, что гораздо больше удовольствия можно получить от развития себя, достижения целей, общения с сильными успешными людьми, спорта, экстрима, занятия любимым делом, в конце концов? Может быть, выпивка нужна тем, кто чувствует тоску и хочет просто занять свое время?

Я рассказывал Максу о том, как сегодня взял обязательства перед шефом и что у меня есть ровно два месяца на то, чтобы поднять продажи.

– Да уж, ты поставил амбициозную цель, – похвалил меня Макс, – теперь тебе просто некуда деваться. Ты сам себя загнал в ситуацию, когда успех просто неизбежен. Я верю, что у тебя все получится, Глеб!


Приятно было слышать эти ободряющие слова. Я все еще сомневался в том, что смогу сдержать слово, данное шефу, но после того, как меня поддержал Макс, почувствовал себя гораздо увереннее. Все возможно в этом мире!

– Я чувствую, что за эти девять дней неплохо освоил планирование. На работе все смотрят на меня как-то косо. Видимо, из-за того, что я как с шилом в заднице бегаю и не даю никому покоя. Есть ли у тебя еще какие-нибудь действенные инструменты, которые можно внедрить в свою жизнь?

– Молодец, Глеб. Вижу твои изменения. В начале нашего знакомства ты даже план составлять не хотел, а сейчас просишь дополнительные задания.

– Ну, куда же деваться! – я развел руками, изображая беспомощность. – Хоть и сложно выполнять то, о чем ты говоришь, но тем не менее результаты есть. И это здорово мотивирует.

– Хорошо, ты сам напросился. У меня будет одно очень большое задание!

– Отлично! Жду не дождусь, – азартно подхватил я.

– Есть ли у тебя какое-то крупное дело?

– Конечно, есть. И даже не одно.

– Какое?

– Я вот думаю создать собственный сайт, чтобы найти через него первых клиентов для своего бизнеса.

– Отлично! Сколько времени тебе потребуется на эту задачу?

– Даже не знаю, месяц, наверно.

– Неплохой срок. Так вот – завтра максимально сократи остальные дела и весь день посвяти сайту. Сайт должен быть готов к тому времени, когда ты пойдешь спать.


Как там у классика? «Таких ударов великий комбинатор не испытывал давно…»[4] Сайт за один день? Может, я ослышался?

– Но я ведь не знаю, как это делать! – взвыл я.

– Это твои проблемы, – пожал плечами бессердечный Макс, – просил задание – вот тебе задание. Возьми крупное дело и сделай его завтра. Я знаю, у тебя получится, Глеб. Просто отбрось свои ограничения и поверь в себя!

Домашнее задание

1. Работаем на результат! Выбери крупное дело из своего списка. Сократи до минимума все остальное и весь день занимайся только этим делом. Результатом должно быть его полное выполнение.

10. Успех неизбежен

Результат!

Утром я заехал на работу. Шеф укатил в очередную командировку и сказал, что будет завтра.

«Вот ведь повезло, – подумал я, – иначе пришлось бы мне заниматься созданием сайта на работе».

Я взял несколько отчетов и журналов, сделал пару звонков, потом сказал Насте, что сегодня целый день буду работать вне офиса – встречаться с клиентами. Она кокетливо посмотрела на меня, но я быстро вышел из салона, сел в такси и поехал домой.

Я решил, что сайт сделаю сам и не буду нанимать веб-дизайнера за несколько тысяч долларов – тем более что в Интернете можно найти море информации о создании сайта своими руками.

Весь день я разбирался, что и как делать, разбирался в HTML-кодах и прочих страшных вещах. Благо в школе и институте я очень интересовался информатикой и мог часами напролет возиться с компьютерными программами. Теперь, погрузившись с головой в сайтостроение, я с каждой минутой узнавал все больше и больше…

И, черт возьми, мне это нравилось!

Работать я закончил в четыре утра. Глаза слипались, но у меня был готов свой собственный сайт. Посвящен он был продвижению меня как эксперта в области приобретения подержанных машин. Конечно же, над сайтом надо было еще пахать и пахать – выглядел он пока не очень-то презентабельно – но основную работу я сделал. Завтра уже можно начать его продвигать с помощью контекстной рекламы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес