Читаем Экстремальный тайм-менеджмент полностью

Моя экстремальная жизнь

Следующие два месяца были самыми сложными в моей жизни. Мы с Максом продолжали общаться. Меня очень увлекли прыжки с парашютом, и каждые выходные я старался выезжать за город, чтобы прыгнуть – иногда вместе с Максом, иногда один. Я прошел AFF, специальный быстрый курс для новичков парашютного спорта, и получил сертификат парашютиста. С этим документом я мог прыгать самостоятельно на любом аэродроме и без инструктора.

Отношения с Аленой плавно развивались. Пока мы ограничивались прогулками и поцелуями, начали ходить на выставки и в театр… Но потом терпение лопнуло, причем сразу у обоих. До сих пор помню наш безумный первый секс, за которым последовали второй, третий, десятый, двадцатый и т. д. Какое же это удовольствие – заниматься любовью с девушкой, которая тебе действительно очень нравится…

Смотреть на свое Колесо жизни спустя два месяца было невероятно приятно. Я вспоминал момент, когда рисовал его и прописывал цели, которые тогда казались совершенно нереализуемыми. Сейчас я видел, что ошибался. Каждый день дарил мне новые открытия.

Кстати, я похудел ровно на пять килограммов! Бег, тренажерный зал и прыжки с парашютом сделали свое дело. А еще теперь я более или менее понимал английский язык и мог изъясняться на нем.

С работой все оказалось одновременно и проще и сложнее. Сложнее потому, что каждый день я вертелся как белка в колесе – придумывал новые фишки и ходы, организовывал рекламные акции и внедрял новые схемы работы, прорабатывал партнеров и т. д. И естественно, работал с текущими клиентами – задача, которую никто с меня не снимал.

У меня не было ни секунды свободного времени. О том, чтобы тратить его на «Одноклассников» или чтение новостей, я и думать забыл. Какое там! Успеть бы сделать хоть самое главное из того, что необходимо! В общем, темп работы был совершенно сумасшедший. И я был благодарен за поддержку Алене, Максу, а также Вяду с Циком, которые с удивлением наблюдали мой резкий взлет.

А проще оказалось потому, что каждый день я видел результаты своих трудов. Уже через полтора месяца рост продаж преодолел планку в заветные 15 процентов, а к концу второго месяца рост достиг 19 процентов! Это был настоящий триумф.

На разговор с шефом я шел, сияя. Удовольствие от хорошо сделанной работы дополняла гордость за себя – я действительно совершил подвиг. В локальных масштабах, конечно.

– Честно говоря, Глеб, я приятно удивлен, – начал Платон Аркадьевич. – Когда ты мне сказал, что хочешь увеличить продажи на 15 процентов, я не воспринял твои слова всерьез. Я решил, что это не более чем голословные заявления, которые я очень часто слышу от других сотрудников. Ты доказал и мне, и всем остальным, на что способен. Поздравляю!


Я вообще редко слышал, чтобы Платон Аркадьевич кого-нибудь хвалил. Поэтому его слова буквально запали мне в душу. Было безумно приятно.

– Теперь вижу перед собой человека, на которого можно положиться. Человека, чьи слова не расходятся с делом. Человека, который знает, куда идет и чего хочет достичь, – шеф выдержал паузу. – Я также держу свое слово, и теперь ты начальник отдела продаж! Главное – не теряй темпа и не зазнавайся. Работать над собой надо постоянно.


Я был вне себя от счастья, ставя галочку напротив реализованной цели. Конечно, это было здорово – карьерный рост, увеличение доходов, перспективы… Но больше всего мне грело душу сознание того, что я смог. Добился. Преодолел!

И чувствовал себя победителем. Радость искрилась у меня внутри, играла, как шампанское, и нужно было немедленно ею поделиться… Я достал телефон и набрал знакомый номер. «Хорошо бы, чтобы сейчас Макс был на связи», – подумал я и в следующую секунду услышал его голос.

– Привет, Макс!!! – заорал я в трубку.

– Привет великому карьеристу и покорителю дамских сердец! – Макс поддержал мой радостный тон.

– У меня классные новости, надо встретиться. Что делаешь? И где ты сейчас?

– Приезжай в «Атриум», на Курскую. У нас с Олей через пять часов самолет, как раз успеем пообщаться.

– Договорились.

– Тогда до встречи!

Эпилог

– Привет, Глеб!


Голос друга оторвал меня от воспоминаний. Я сидел за столиком всего несколько минут, и мультфильм про Короля Льва еще не закончился, а кажется – заново прожил время, изменившее мою жизнь.

Макс шел ко мне, и рядом с ним была его жена – та самая красотка из глянцевого журнала, при взгляде на которую я выронил бутылки с пивом два месяца назад. Они с Максом были очень похожи, оба очень довольные и счастливые. Настоящая пара! Видно, что собрались на отдых – Макс был в гавайской рубашке и розовых шортах с бегемотами, птицами и цветами. Я впервые видел его в таком наряде! На Оле были коротенькие шорты с таким же рисунком, как у Макса, а сверху – обтягивающая фигуру белоснежная майка с изображением серфингистов.

– Оля, познакомься, это мой хороший друг, Глеб. Глеб, познакомься, это Оля.


Оля искренне улыбнулась и сказала:

– Мне Максим про вас много рассказывал, очень рада нашей встрече.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес