Читаем Электрические методы обогащения. Правдивая история о виртуальных амебах, современном инновационном предпринимательстве и прочей ерунде типа любви и с полностью

– Это плохо. Очень плохо, Санчес… – сказала Гретта, когда он рассказал всю предысторию.

Правда, при этом он слегка сократил в своем рассказе ту часть, где сам поленился обзвонить должников, список которых перед отъездом оставил ему Димыч. А эпизод с участием злобной Лидии Александровны, коварно подговорившей Роби провести финансовую диверсию в отношении дочерней компании, наоборот, приукрасил. История получилась жалостливая.

– Я знаю. Это исключительно моя вина. – Своей картинной скорбью Санчес напоминал школьника, которого учитель поймал за курением на перемене.

– Но я все понимаю. Времена тяжелые у всех. Ты мне только скажи – мы выправимся? Мне не нужно начинать искать новую работу? А то я даже и не приступала…

– Нет, что ты! Ни в коем случае! Мы обязательно выправимся. У нас же подписанные договора, где-то мы просто сами по неопытности вовремя деньги не собрали. А тут Роби с его показательной поркой, вот и получилось так.

– У нас была однажды такая ситуация на моем прошлом месте работы… Знаешь, что сделал директор той компании? Думаю, тебе тоже можно так сделать…

– Что?

– Надо раздать хоть небольшой аванс всем сотрудникам. Пусть даже по пять тысяч… И если вдруг у кого совсем тяжелая ситуация с деньгами – дать что-то еще уже в частном порядке. У меня запас прочности пока есть, я могу и подождать…

Телефон Димыча не отвечал, в мессенджере он не появлялся уже несколько дней, писать ему было бесполезно. Посоветоваться было не с кем. Санчес помотал головой, отгоняя от себя образ своего друга в страстных объятиях Аяны на берегу теплого океана, и начал действовать.

За следующие два часа Санчес переговорил с каждым сотрудником лично. В целом настрой был лучше, чем он ожидал. Только Андрей попросил выплатить «сколько максимально возможно» – ему нужно было возвращать деньги по кредиту, а Лера любезным тоном попросила написать ей расписку, что он лично обязуется вернуть деньги в указанном размере не позднее такого-то числа. Санчес пожал плечами и написал – давно он не писал от руки…

Потом настал черед Лидии Александровны – Санчес все-таки уговорил ее выдать небольшой аванс для сотрудников «под честное слово», после чего надолго занял телефон – обзванивать отложенный за неприятностью процедуры внушительный список должников. «Я должен управлять этими часами, а не они мною», – повторял он себе.

К удивлению Санчеса, никто из списка не увиливал и не отказывался платить. Где-то просто потеряли счет и просили переслать заново. У другого клиента счет уже ушел «на картотеку», и всего один дополнительный звонок в бухгалтерию привел к немедленной оплате. Не отвечал только телефон Сергея из «Премьер Капитала», а их бухгалтерия якобы ничего не знала.

Разговор с менеджером проекта крупной нефтяной компании, где Lab34 делала небольшой проект по настройке отчетов и аналитики по сметам геологоразведочных работ, заставил Санчеса серьезно пересмотреть свое представление о том, как работают современные крупные корпорации.

– Привет, Валера, дело есть важное на пару минут, можно?

– Санчес, привет, как жизнь? Все спецификации я уже подписал, извини за задержку.

– Да, спасибо… Я не совсем по этому поводу. Помнишь наш первый проект, который мы еще в начале лета сдали, когда вы нас гнали срочно-срочно?

– Да, конечно, вы молодцы. Очень помогли нам тогда. Видел бы ты лица наших консультантов, которые говорили, что такую работу полгода надо делать и сотни тысяч долларов при этом потратить! Ха, а вы за пару недель справились.

– Вот-вот. Только мы до сих пор не получили оплату по выставленным счетам. Вроде и акты все закрыты, и работа сдана, а денег нет.

Валера на секунду замолчал, а потом как-то странно крякнул в трубку. Санчес подумал на секунду, что тот подавился или сдерживает кашель, но вдруг осознал – он просто хихикает!

«Ничего себе! Вот уж рассмешил. Мне людей, которых ты так хвалишь, кормить нечем, между прочим», – подумал Санчес, но только сердито выдохнул в трубку.

– Извини, Санчес. Это покажется тебе странным, но у меня буквально полчаса назад состоялся интересный разговор с нашими финансистами. Звонят из бухгалтерии и спрашивают: «Вы с ООО “Лаборатория 34” еще работаете?». Я говорю: «Работаем, и очень ими довольны». Они говорят: «Странно, наверное, у них другие крупные клиенты появились, раз они нами не интересуются. У нас от них счет лежит на оплату уже больше двух месяцев, а они даже ни разу не позвонили, не поинтересовались его судьбой». Бухгалтер спрашивает меня, прикинь: «Так что, оплачивать нам счет? А то у нас квартальная статистика может пострадать».

– И что ты им сказал?

– Сказал, чтобы немедленно оплачивали. Что же еще я мог сказать?

– А почему они сразу оплатить не могли?

– Потому что у них принципы такие – вообще не спешить с оплатой счетов. У них там этих счетов тысячи. А вдруг где ошибка? А вдруг с каким поставщиком возникнут проблемы и можно будет еще поторговаться по поводу оплаты… У них в бухгалтерии свои заморочки. Урок усвоил?

– Усвоил.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-роман

Электрические методы обогащения. Правдивая история о виртуальных амебах, современном инновационном предпринимательстве и прочей ерунде типа любви и с
Электрические методы обогащения. Правдивая история о виртуальных амебах, современном инновационном предпринимательстве и прочей ерунде типа любви и с

Это бизнес-роман о том, как в наши дни два друга решили во что бы то ни стало создать свой бизнес в области ИТ в России. И сделали это. О том, через что им пришлось пройти, какие шишки они набили, сколько страху натерпелись, какой триумф испытывали. И, конечно, о любви, которая помогает, мешает, окрыляет и повергает в отчаяние, и порой вмешивается в «дело всей жизни» самым неожиданным образом. Автор не понаслышке знает и IT-отрасль, и проблемы современных стартапов, поэтому его роман отличается весьма профессиональным взглядом на вопросы и тонкости бизнеса. И сугубо мужским – на отношения полов. Скучно не будет!Книга адресована всем любителям увлекательного чтения, а особенно тем, кто планирует или только начал свой бизнес.

Павел Александрович Черкашин

Карьера, кадры
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик М. Ленсиони , Патрик Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений
Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений

В ваших руках уникальное издание – первое изложение новейшей управленческой концепции от Института Элияху Голдратта. Она объединила в себе лучшие элементы трех проверенных годами теорий менеджмента: бережливого производства, шести сигм и теории ограничений.Следуя традиции ставшего бестселлером бизнес-рома на «Цель», авторы изложили основы концепции не сухим языком учебников, а в форме увлекательной книги-кейса по управлению высокотехнологичным предприятием.Этот сплав проверенных теорий и художественного вымысла займет достойное место на письменном столе каждого руководителя, ведь все принципы, изложенные в книге, уже прошли испытание боем – концепцию Velocity успешно внедрили в ряде компаний и организаций, включая ВМС США.Книга предназначена для думающих руководителей, перед которыми стоит задача оптимизации деятельности компании.

Ди Джейкоб , Ди Джейкобс , Джефф М Кокс , Сьюзан Бергланд , Джефф Кокс

Деловая литература / Финансы и бизнес

Похожие книги

10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека
10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека

Ева А. Вуд – доктор медицинских наук. Двадцать лет своей жизни она посвятила лечению людей от психических недомоганий. Ее метод привлек внимание и вызвал одобрение как со стороны авторитетных представителей системы здравоохранения, так и со стороны представителей духовенства.По мнению автора, каждый способен излечиться самостоятельно, обрести естественное состояние гармонии и хорошее самочувствие. Знания, которыми доктор Вуд делится в этой книге, позволят не только определить, но и разрешить ваши проблемы.Следуя советам автора, вы оцените свою нынешнюю ситуацию и узнаете, что можете сделать для ее изменения к лучшему. Вы поймете, в чем именно ваша проблема: пойдет ли вам на пользу медикаментозное лечение, психотерапия, комплиментарная или альтернативная медицина? Вы научитесь избавляться от негативных мыслей и предубеждений, принимать решения, которые не противоречат вашей природе, и вырабатывать поведенческие стратегии для поддержания своей внутренней способности к исцелению.

Ева А. Вуд

Карьера, кадры
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Digital минимализм. Как навести порядок в цифровой среде, перестать зависеть от гаджетов и делать то, что нравится
Digital минимализм. Как навести порядок в цифровой среде, перестать зависеть от гаджетов и делать то, что нравится

Тысячи электронных писем. Бесцельное зависание часами в соцсетях. Тонны файлов и фотографий, с которыми непонятно что делать. Десятки приложений, которыми вы уже давно не пользуетесь. Все это крадет ваше время и снижает продуктивность.Анастасия Рыжина, автор онлайн-курсов и тренингов по цифровому минимализму, придумала эффективную методику разбора виртуальных завалов (#digital_минимализм). Шаг за шагом вы сможете разложить жизнь по папкам – как в гаджетах, так и в информационном пространстве.Используя принципы digital минимализма вы поймете, от чего можно избавиться, чтобы оставить только самое важное.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Анастасия А. Рыжина

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука