Электрические методы обогащения. Правдивая история о виртуальных амебах, современном инновационном предпринимательстве и прочей ерунде типа любви и с

Никого особо не смущал тот факт, что инновационная компания теснилась в комнатушке, стеклянная дребезжащая дверь которой была наспех заделана хлипкой фанеркой, что такой «офис» компания делила с престарелыми тетушками, печатавшими научные труды восьмидесятых годов в текстовом редакторе «Лексикон»… Мы живем в век глобализации и автоматизации. Кого интересует – какой у тебя офис? Все общение с клиентами идет по электронной почте, мессенджеру или мобильнику.

Сайт компании помимо абстрактных бизнес-заклинаний гипнотизировал читателей внушительным списком реализованных за полгода проектов. Большинство из них были мизерными, ничего не значащими задачами, выполненными за копейки или и вовсе бесплатно… но для крупных и именитых клиентов. Трое из них вообще входили в рейтинг Forbes 1000, что было предметом особой гордости.

– Мы с тобой похожи на начинающую актрису, которая спешит переспать со всеми известными продюсерами. Так, на всякий случай. Вдруг роль подвернется, – заметил как-то Димыч.

– Да… А любовь-то где? Любви настоящей все нет и нет, – вздохнул в ответ Санчес.

– Любовь будет. Когда главную роль дадут!

Однажды, в очередной раз опустошив выдачей зарплаты коробку из-под картриджа, которая служила партнерам корпоративной кассой, Гриша отметил:

– В здоровом харде – здоровый софт. Существует одна удивительно приятная особенность в нашем бизнесе: у нас есть доходы, но практически нет расходов. Помещение и связь халявные, технику Роби подбросил. Стоимость нашего труда мы определяем самостоятельно. Мне такой расклад откровенно нравится!

– Ага, – мрачно заметил Димыч, – только это больше похоже на бизнес ради вывески. Будь у нас полноценный офис и сотрудники, зарплата, софт легальный – мы бы и месяца не продержались…

Зарплата всех трех сотрудников компании за полгода выросла в несколько раз и приближалась к уровню ежемесячной компенсации молодого начинающего специалиста в крупной корпорации. Конечно, без набора всяких корпоративных радостей вроде страховки и бесплатных обедов, но зато и без налогов. Все поступления и выплаты – наличными. Даже по конвертам раскладывать не надо, просто отсчитал сколько надо из коробки. Главное – вытащив деньги, записать на тетрадном листке, вложенном в ту же коробку, дату, сумму и статью расходов. Для отчетности. Других документов партнеры друг у друга не просили, принимали на веру. Слово акционера.

Но Роби требовал привести финансовую отчетность в божеский вид. Димыч несколько раз встречался с Лидией Александровной, главным бухгалтером TS Computers, но единственным полезным результатом этих встреч стал номер телефона «черного» банкира, который помогал материнской компании с обналичкой, а потому готов был делать это и для Lab34 по сниженным комиссионным, «как для своих».

Близость TS Computers явно пошла на пользу молодой компании. В условиях бойкота со стороны Лены обладающий широкими связями Василий стал основным поставщиком потенциальных клиентов. Он снабжал Санчеса наводками и полностью доверял ему всю последующую работу по осуществлению сделки, согласованию требований и утверждению сметы. Санчес потом сам отчитывался перед ним и делился без лишних напоминаний. Кому-то из клиентов нужно было написать небольшой модуль интеграции, кому-то – настроить отчеты или подправить материалы на сайте. Выполнив для клиента мелкую простую задачу, приносившую в лучшем случае пару десятков тысяч рублей, но качественно и в срок, ребята попадали в список «доверенных» поставщиков услуг и получали возможность рассчитывать на более интересные и долгосрочные задачи.

Самому Василию наличие новых востребованных услуг в своем портфеле продаж только добавляло шансов для обновления существующих лицензионных соглашений, давало дополнительный выход на вечно занятых лакомых клиентов и, наконец, позволяло просто поддерживать отношения с полезными людьми…

– Что-то Лена нас совсем забыла… – сказал Гриша Санчесу. – Может, поговоришь с ней? По-мужски, так сказать?

– Вон Димыч уже поговорил. По-мужски.

– Тогда не по-мужски. А по-человечески. Но все равно поговори. Так нельзя оставлять…

«Вечно Димыч наследит, а мне за ним убирать», – подумал Санчес. Но, как ни крути, Гриша был прав.

Прощать Лена не хотела, да и не умела. Однако она никогда не стала бы столь успешным продавцом, если бы не научилась в интересах дела прятать при необходимости женскую гордость в один из многочисленных скрытых от посторонних глаз закутков своей души. Услуги Lab34 были востребованы и ее клиентами. Поэтому после первого же разговора с Санчесом она переключилась на него – внешне вполне невинно и непринужденно.

Санчес при встрече очень тактично пялился в вырез ее блузки, дарил прямые, как гвозди, комплименты. Он очень дорожил их ценными рабочими отношениями. Взамен Лена иногда милостиво, по-матерински позволяла ему насладиться видом своих больших ярко-розовых сосков, когда, наклоняясь над его столом, записывала контакты очередного потенциального клиента. Дистанция между ними была крайне мала, но сокращать ее еще дальше никто из них не хотел.