Есть ли реальность за вашей спиной? О квантовой физике простым языком

Каждый из нас может стать таким «квантовым детективом», расследующим свою реальность или реальность других. Эта схема отлично работает для любых проблем, связанных с окружением.

Давайте рассмотрим пример посложнее.

Приведу в кратком виде мой разговор с Юрием (назовём его так) и буду записывать по схеме наше «квантовое расследование».

– Юрий, в чём вы видите свою проблему?

– Мне уже за сорок, а я всё никак не могу купить квартиру своей семье. Постоянно снимаем, уже надоело…

– Расскажите подробнее, в чём причина. Срываются сделки по недвижимости? Неудачи в бизнесе?

– Проблема банально в нехватке денег. Я в найме, руковожу отделом. Уже много лет нет никакого роста ни в зарплате, ни в должности. И я работал в разных компаниях – везде то же самое. Вот недавно опять освободившее место дали не мне, а одному из моих коллег.

– Как бы вы кратко сформулировали свою повторяющуюся проблему?

– Во всех компаниях, где я работал, повышают кого угодно, но не меня. Хотя по всем объективным признакам я работаю лучше и повышение должно было достаться мне.

Повторяющаяся проблема: «Начальник повышает в должности других, по объективным параметрам менее подходящих, чем я».

Кто создаёт событие: «Мой начальник».

– Юрий, а как думаете, почему начальник выбрал повысить не вас, а другого?

– Да потому что начальник идиот.

– А другие начальники, до этого? Ведь мотивация у них у всех была?

– Мне вообще не везёт с ними. В целом все они идиоты. Они выбирают не профессионалов, а подхалимов. Тот, кто постоянно лебезит перед директором, выслуживается, – тот всё и получает.

– Можно сказать, что мотивацией начальника назначить на должность не вас, а другого, было желание выбрать максимально лояльного?

– Да, точно.

Мотивация: «Начальник выбирает для повышения в должности максимально лояльных к нему сотрудников».

– Юрий, а как вы сами относитесь к своим подчинённым? Вы говорили, что все ваши начальники – идиоты. А подчинённые? Какие они? Какие у вас с ними отношения?

– Да у нас вообще надо держать ухо востро. Обстановка напряжённая, все друг друга подсиживают. Не так много тех, на кого можно положиться.

(Здесь мы видим, что картина мира у Юрия такая: весь мир опасен и враждебен.)

– А как вы выбираете из них себе заместителя?

– Ох, это всегда сложно. Приходится долго присматриваться, надёжный ли человек, можно ли ему доверять.

– Можно ли сказать, что когда выбираете человека на должность, то сами больше смотрите на его лояльность к вам, а не на его профессиональные качества?

– Пожалуй…

(В своём субъективном мире Юрий сам создал такое правило, и оно там работает в обе стороны. Часто, если правило найдено, у человека ярко проявляется психосоматическая реакция: лицо светлеет, тело расслабляется, опускаются плечи. Иногда можно услышать: «Неужели это правда так?»)

Правило: «Я выбираю людей на должность, ориентируясь больше на их лояльность ко мне, чем на их заслуги».

– Юрий, вы ведь понимаете, что это ваше собственное правило и оно работает в вашем мире?

– Похоже, что так.

– Если хотите всё изменить, у вас есть два выбора: начать играть по этому правилу и поменять своё отношение к начальству, что даст хорошие результаты, или поменять само правило. Что думаете?

– Мне нравится что‑то посередине. Частично поменять одно, частично – другое.

– Отлично. Давайте поговорим о ваших подчинённых. Какое бы правило для них вы придумали, чтобы оно нравилось и вам тоже?

– Можно такое: «Я выбираю людей на должность, ориентируясь в первую очередь на их профессиональные показатели». Я работаю в отделе продаж, и достаточно легко подсчитать, кто насколько полезен для компании и какую прибыль приносит. Но лояльность ко мне как к начальнику – обязательна.

– Хорошо. Применяйте ваше новое правило для подчинённых. А теперь давайте придумаем, как можно убедить вашего начальника в вашей лояльности.

– Это, конечно, сложно. Я ему точно не нравлюсь.

– Ну а если отставить категорию «нравлюсь – не нравлюсь», можно сказать о нём что‑то хорошее?

– В целом да. Если бы я встретил его в баре, нам было бы о чём поговорить. Человек он эрудированный, начитанный, женщинам ещё нравится.

– Можете ли вы в ближайшее время именно так к нему и относиться? Просто замечать детали, которые выдают в нём интересного человека?

– Могу.

Новое правило: «Я выбираю людей на должность, ориентируясь в первую очередь на их профессиональные показатели. И я должен чувствовать симпатию человека по отношению ко мне».

Примечание: «Я также формирую новую реальность в отношениях с начальником».