Это так не работает!

Люди с подобными способностями как будто дают нам то, за что можно зацепиться. Все мы прекрасно сознаем собственные недостатки и знаем, что перед нами в жизни – неизвестность. Также мы знаем, что наш путь будет легче, если мы будем идти по нему вместе с кем-то. И когда мы видим в этом ком-то способность, которая компенсирует то, чего недостает нам самим, и хотя бы немного приоткрывает для нас завесу будущего, то цепляемся за этого человека. Нам необязательно следовать за видением, стратегией, исполнением, построением отношений или любой другой «лидерской» чертой. Мы следуем за мастерством. И нам не важно, как это мастерство проявляется, пока оно остается значимым для нас, последователей. Джон Кеннеди умел рисовать ближайшее будущее в морально возвышающем нацию свете – даже во время Карибского кризиса он завершил свое обращение к нации упоминанием о самих кубинцах: «Я уверен, что большинство кубинцев сегодня с нетерпением ждут наступления того времени, когда они смогут быть полностью свободными – свободными от иностранного влияния, свободными в выборе своих собственных лидеров, свободными в определении своей собственной государственной системы, свободными во владении своей собственной землей, свободными говорить, писать и верить без страха и деградации». Его брат Роберт был мастером совсем в другом. Отдельной выдающейся способностью Роберта Кеннеди была его категорическая, не терпящая компромиссов праведность. На что бы он ни направил внимание – на поиски коммунистов, возглавляемые Джо Маккарти, на противостояние с профсоюзным лидером Джимми Хоффой или на агрессивное продвижение «Акта о гражданских правах», невзирая на более осторожную позицию брата, – Роберт всегда стремился к тому, чтобы сделать все правильно, здесь и сейчас.

Каждый действительно эффективный лидер культивирует собственное уникальное мастерство так, чтобы передавать окружающим что-то определенное и живое. Такое ощущение, что мы доверяем только тем лидерам, которые могут доказать нам, что способны открыть больше дверей, чем мы, заглянуть за больше углов, чем мы, нырнуть глубже, чем мы, и относиться к себе более серьезно, чем мы. Мы доверяем их серьезности и убежденности. Мы верим в их предсказуемость. Мы ощущаем аутентичность. Нас привлекает прекрасная чистота уникальных способностей, краткие моменты благоговения. А все остальное мы игнорируем.

* * *

Один из уроков Девяти Заблуждений состоит в том, что, когда мы отказываемся видеть то, что нас окружает, и вместо этого начинаем строить теории о том, каким должен быть мир (или каким мы хотели бы его видеть), наши люди исчезают. Мы перестаем видеть их. Мы подавляем свое любопытство и заменяем его догмами и тезисами. То же самое происходит и с людьми, которых мы называем лидерами, – как только мы начинаем теоретизировать, исчезают и они.

И вместе с ними исчезает целый ряд истин.

Истина о том, что нет двух лидеров, которые делали бы одну и ту же работу одинаково.

Истина о том, что, хотя мы и следуем за отдельными выдающими способностями, они же могут и отпугивать нас.

Истина о том, что не бывает идеальных лидеров – и что лучшие из них научились обходить свои области несовершенства.

Истина о том, что лидеры могут разочаровывать – у них нет всех способностей, которые мы хотели бы в них видеть.

Истина о том, что следование за кем-то – это отчасти акт прощения: мы отдаем свое внимание и силы кому-то, хотя и видим его недостатки.

Истина о том, что не каждый должен и не каждый хочет быть лидером: миру нужны последователи, причем замечательные последователи.

Истина о том, что человек, который является прекрасным лидером для меня, вовсе не обязательно будет прекрасным лидером для вас.

Истина о том, что человек, который является прекрасным лидером для одной команды, может не быть им для другой.

Истина о том, что лидеры в реальном мире не всегда представляют силы добра. Это просто люди, у которых есть последователи. Они не святые, и иногда наличие последователей приводит к высокомерию и надменности – или еще хуже.

Истина о том, что лидеры не хороши и не плохи, – это просто люди, которые научились проявлять свои уникальные качества в мире, причем делать это так, чтобы внушать уверенность последователям. А это необязательно хорошо или плохо. Это просто данность.

Истина о том, что лидерство – не набор характеристик, а ряд событий и ощущений в восприятии последователей.

Истина о том, что, несмотря на все вышеперечисленное, мы выделяем в мире особое место для тех, кто меняет к лучшему наше отношение к этому миру и дает надежду.

И истина о том, что мы будем следовать за вашей исключительностью всегда и через все.

* * *