Читаем Fallout. Хроники создания легендарной саги полностью

В Fallout: New Vegas, вдохновившей эту систему, каждый квест спутника заканчивался в той или иной степени нелегкой моральной дилеммой. Решение определяло будущее напарника после завершения игры, и об этом рассказывали на финальных слайдах. – Прим. науч. ред.

Вернуться

165

Почему-то не отмечено существование The Pitt. Это единственное дополнение для Fallout 3, история которого базируется на двоякой моральной дилемме и заставляет принять тяжелое решение в конце. Прямое доказательство, что Bethesda умеет, когда захочет. – Прим. науч. ред.

Вернуться

166

Хотя у первых двух Fallout, скорее всего, нет трека, чье название знает каждый фанат этих игр, их великолепный эмбиент, возможно, первое, что всплывает в памяти, когда речь заходит про эти игры. – Прим. науч. ред.

Вернуться

167

Данное описание неплохо объясняет, почему в любви к этой музыке на самом деле нет ничего парадоксального. Во времена, когда звуковые выразительные средства в игровой индустрии были сильно ограничены, такая музыка органично дополнила усилия видеоряда по созданию желаемой разработчиками атмосферы. – Прим. науч. ред.

Вернуться

168

«Выползай из радиоактивных осадков, детка, когда они скинут эту бомбу (…) позволь мне смыть поцелуями эти радиационные ожоги». – Прим. ред.

Вернуться

169

«Я просто хочу разжечь пожар в твоем сердце». – Прим. ред.

Вернуться

170

Впрочем, есть и гораздо более сложные системы вроде удивительной Mega Traveler 2 (1991), в которой персонаж может умереть прямо во время своего создания. – Прим. авт.

Вернуться

171

Время требуется и на применение этих навыков, и на отдых после лечения, чтобы в будущем иметь возможность использовать их снова. В Fallout 2, где вас никто никуда не торопит, такие ограничения в значительной степени бессмысленны. – Прим. науч. ред.

Вернуться

172

Baldur’s Gate была прорывом среди RPG по Dungeons & Dragons, но она определенно не была первопроходцем, ведь игры по этой системе выходили за десятилетие до нее. – Прим. науч. ред.

Вернуться

173

Во времена, когда разделение между компьютерными играми и играми для игровых консолей было более четким (1990-е – начало 2000-х), большинство западных RPG были компьютерными (CRPG), консольных – японскими (JRPG), а термин TRPG означал не только «настольные RPG», но и «тактические RPG» (например, Final Fantasy Tactics, Tactics Ogre, «Горький-17»). Разумеется, подобные классификации всегда были очень условны. – Прим. науч. ред.

Вернуться

174

Здесь нельзя не упомянуть настольную ролевую игру The Amber Diceless Roleplaying Game (Descartes, 1994), в которой нет ни системы правил, ни бросков кубиков. Все действия и их последствия решаются при помощи диалога между игроками и гейм-мастером. – Прим. авт.

Вернуться

175

Скорее, большого желания. К примеру, разработчики Fallout: New Vegas смогли реализовать такую систему, даже несмотря на то что игра создавалась всего 18 месяцев на скромный бюджет. – Прим. науч. ред.

Вернуться

176

Игрок в настольные ролевые игры или старые CRPG привык к процентам и цифрам, которые составляют основу правил самых известных ролевых игр вроде системы D20 в Dungeons & Dragons или системы D100 от Chaosium, причем последняя близка к системе SPECIAL из Fallout. Современные видеоигры гораздо сильнее скрывают свои механики. В лучших традициях консольного игрового маркетинга процент стал уже слишком сложным для игрока, поэтому цифра превышает 100 %… – Прим. авт.

Вернуться

177

Хардкорные инди-RPG все-таки куда более требовательны к «задротству» игрока, нежели сильнее ориентированная «на массы» Wasteland 2. – Прим. науч. ред.

Вернуться

178

Правильнее будет сказать, что в трехмерных Fallout трейты лишь ненадолго появились вновь – в New Vegas. В Fallout 3 трейтов не было. – Прим. науч. ред.

Вернуться

179

На самом деле психологический тест назывался G.O.A.T. (или КОЗА в русской версии) и определял лишь основные навыки персонажа, но не его характеристики. – Прим. науч. ред.

Вернуться

180

Описание не совсем верное. В Fallout 3 с единицей интеллекта диалоги не менялись вообще – за исключением одной-единственной реплики на всю игру. В New Vegas уникальных диалоговых строчек гораздо больше, но они появляются лишь при общении с некоторыми персонажами. – Прим. науч. ред.

Вернуться

181

Тем не менее в Wasteland 2 одни навыки заметно полезнее других. И намного чаще используются. Поэтому в Wasteland 3 авторы занялись оптимизацией ролевой системы и объединили некоторые близкие по смыслу навыки из Wasteland 2. – Прим. науч. ред.

Вернуться

182

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес