Читаем Fallout. Хроники создания легендарной саги полностью

198

Интервью автору этой книги. – Прим. авт.

Вернуться

199

Безумными для непосвященного. Малкавиане – чокнутые прорицатели, поэтому в большинстве диалогов вампиру этого клана удается ухватить самую суть происходящего или даже предсказывать будущее. Правда, поймут это лишь те, кто проходил игру хотя бы один раз. Для остальных это покажется полным бредом. – Прим. науч. ред.

Вернуться

200

Уже после выхода этой книги Тим Кейн и Леонард Боярский вновь воссоединились – и теперь уже под эгидой Obsidian. В 2019 году вышла их игра, в которой нетрудно заметить почерк создателей первой Fallout – The Outer Worlds. – Прим. науч. ред.

Вернуться

201

Один из ключевых разработчиков Fallout 2 – Крис Авеллон – покинул студию в 2015 году. – Прим. науч. ред.

Вернуться

202

Интервью для Gameblog, 2014. – Прим. авт.

Вернуться

203

Игра вышла уже после публикации этой книги, и фракции в ней действительно оказывают огромное влияние на движение сюжета. Wasteland 3 получила замечательные оценки от критиков и игроков. – Прим. ред.

Вернуться

204

Множество попыток буквально создать «нашу Fallout» тоже достойны упоминания на страницах этой книги. Сильнее всего преуспели в этом ATOM RPG и Encased. Первая использует аналогичный постапокалиптический сеттинг, вторая скорее тяготеет к научной фантастике. Влияние Fallout на обе видно невооруженным взглядом. – Прим. науч. ред.

Вернуться

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес