Читаем Фейк. Как ложь делает бедных и средний класс еще беднее полностью

– Потому что учитель – это надежная профессия. Его нельзя уволить, даже если он плохой преподаватель. Учителя получают государственную пенсию и медицинскую страховку. Поэтому у них нет необходимости что-то знать о деньгах. Кроме того, у учителей все лето – оплачиваемый отпуск.

Все еще ничего не понимая, я спросил:

– Но почему, папа? Мы же все пользуемся деньгами! Я просто хочу знать, почему мои одноклассники богатые, а мы нет.

– Сынок, – ответил папа уже гораздо более серьезным тоном, – ты же любишь бейсбол, правда?

– Да, люблю.

– Ты будешь задавать учительнице вопросы о бейсболе?

– Нет, потому что она о нем ничего не знает.

– Вот точно так же она ничего не знает и о денежных играх.

– Но почему она не знает? – настаивал я. – Почему у моих одноклассников больше денег, чем у нас? Пусть бы она объяснила мне, что такое деньги, чтобы я тоже мог стать богатым, как и друзья.

– Ты любишь рыбалку? – спросил отец, качая головой.

– Да.

– Ты будешь спрашивать учительницу, где лучше всего ловить рыбу?

– Нет.

– Она ничего не знает о деньгах. Если ты хочешь, чтобы у тебя в школе все было хорошо, не задавай учителям вопросы, которые их не касаются. Если ты на уроке математики, задавай вопросы о математике. Если на природоведении – спрашивай о природе. Если ты будешь так поступать, у тебя не будет проблем. А если ты будешь выставлять учителей дураками, они выставят дураком тебя.


Истинная причина, по которой в школе нам не рассказывают о деньгах

Потом мой отец сказал:

– Главная причина, по которой в школе ничего не рассказывают о деньгах, заключается в том, что преподаватели могут учить лишь тому, что разрешено правительством.

– И ты тоже учишь тому, что тебе разрешает правительство?

Я не мог поверить своим ушам.

Отец кивнул и сказал:

– Даже будучи начальником управления образования, я не могу давать указания, чему учить, а чему нет.

– Но как же я узнаю о деньгах?

Отец опять улыбнулся и после непродолжительного молчания предложил:

– Может, тебе поговорить об этом с отцом Майка?

Майк был моим лучшим другом.

– А почему именно с ним? – спросил я.

– Потому что он предприниматель.

– А кто такой предприниматель?

– Владелец бизнеса, – ответил папа. – Предприниматели не ходят на работу. Они создают рабочие места для других.

– А ты кто? Разве ты не предприниматель? На тебя же работают сотни учителей.

– Это так. Но я не создавал школьную систему. Я государственный служащий, как и все учителя. Между служащими и предпринимателями существует большая разница.

– А в чем она заключается? – поинтересовался я.

Мне было всего девять лет, и я не мог уразуметь, чем они могут отличаться друг от друга. Слово «служащий» я уже слышал, но о предпринимателях узнал впервые.

Отец охотно объяснил мне:

– Наша школьная система готовит людей к тому, чтобы работать по найму. Наемным работникам необязательно знать о деньгах. Вот почему в наших школах нет финансового образования.

А предприниматель обязан знать, что такое деньги. Если он не будет в этом разбираться, то его сотрудники потеряют работу, а сам он лишится бизнеса.

Этого ответа я и добивался. Я понял, что смогу стать наемным работником, но не знал, смогу ли быть предпринимателем. Если у меня возникнет желание стать успешным предпринимателем, мне надо разбираться в деньгах.

Спустя несколько дней я подъехал на велосипеде к дому Майка, где у его отца был и офис, и спросил, сможет ли он быть моим учителем.

Вот так началась история о богатом папе и бедном папе.


Насколько важно образование?

В 1960-е годы, когда я рос в Хило, образование не имело особого значения. Хило был городом сахарных плантаций. Там было много высокооплачиваемых рабочих мест даже для тех, кто не окончил школу. На плантациях хорошо платили водителям грузовиков, крановщикам, операторам оборудования на сахарных заводах.

Кроме того, плантации обеспечивали своим работникам пожизненную пенсию, и тем не нужно было откладывать деньги на старость. Если есть пенсия, то кому нужны финансовое образование и колледж? Многие рабочие на плантациях получали больше, чем школьные учителя.

Плантации обеспечивали работников жильем, у них были свои больницы, врачи и медсестры, им хорошо платили, о них и их семьях заботились, так что необходимости в хорошем образовании не было.

Все это закончилось в 1994 году, когда на Гавайях закрылась последняя плантация. Владельцы перенесли выращивание тростника в страны Южной Америки и Азии с более дешевой рабочей силой.

Владельцы плантаций, родители моих одноклассников, стали богаче. Рабочие стали беднее.


Чествование настоящего учителя

В феврале 2018 года я приехал в Хило на встречу одноклассников по поводу 60-летия окончания пятого класса. Представьте себе, люди, которые вместе учились в десятилетнем возрасте, до сих пор регулярно встречаются.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука