Читаем Фейк. Как ложь делает бедных и средний класс еще беднее полностью

Сегодня миллионы людей занимаются работой, которую ненавидят или за которую платят недостаточно (а может, то и другое сразу). Они понимают, что надо что-то менять, но вся проблема в страхе перед переменами. Кроме того, они не знают, что именно надо поменять. Образование, а точнее его нехватка, удерживает этих людей на месте. Они боятся перемен и неудач.

Когда я объясняю разницу между четырьмя квадрантами, многие высказывают желание что-то изменить. Но все дело в том, что для перехода из одного квадранта в другой, особенно со стороны Р и С на сторону Б и И, необходимо настоящее духовное и финансовое образование.

Вот почему большинство людей пребывают в состоянии паралича, как мой высокообразованный бедный папа. После того как он вызвал на бой губернатора Гавайев и проиграл выборы, ему уже не удалось подняться на ноги. Это был первый случай в жизни, когда он потерпел неудачу. Полученное образование удерживало его в квадранте Р. Он был не в состоянии выйти за его рамки даже несмотря на то, что был безработным. Он приобрел франшизу на торговлю мороженым, чтобы перейти в квадрант С, и потерпел крах. Он не был предпринимателем и не смог вырваться за пределы уровня образования и образа мышления, свойственных квадранту Р. Он не смог измениться.


Невидимая бедность

Школа готовит людей к бедности, внедряя в их сознание предпосылки так называемой невидимой бедности:

1. Наказание учащихся за допущенные ошибки.

2. Внушение того, что ошибки – это признак глупости.

3. Заучивание ответов вместо учебы на практике, сопряженной с ошибками.

4. Внушение того, что существует единственный правильный ответ, который известен учителю.

5. Противопоставление правильного неправильному вместо концепции трех сторон монеты.

6. Отсутствие реального финансового образования.

7. Объявление сотрудничества списыванием.

8. Индивидуальное выполнение контрольных работ.

9. Недопустимость обращения за помощью.

10. Недопустимость слов «Я не знаю».

11. Отказ в помощи окружающим.

12. Разделение учащихся на умных и глупых.


Кризис

Баки Фуллер был футуристом. В предисловии к своей книге «Критический путь» (Critical Path, 1982) он пишет:


Человечество все глубже втягивается в кризис – кризис беспрецедентного размаха.


Будучи футуристом, Фуллер говорил не о кризисе 1981 года. Он предостерегал нас от кризиса, который мы наблюдаем сегодня и с которым людям, родившимся после 1981 года, еще только предстояло столкнуться в XXI веке.


Ускорение ускорения

Фуллер предупреждал нас о феномене, который он называл ускорением ускорения. По его представлениям, оно должно было начаться, когда человечество перейдет от индустриальной эры к информационной.

Перед своей смертью в 1983 году этот футурист предсказывал, что еще до конца текущего десятилетия появится новое изобретение, которое радикально изменит мир.

Десятилетием раньше, в 1969 году, родился предшественник интернета – арпанет.

Эта компьютерная сеть была создана в интересах Министерства обороны США. Изначальная цель арпанета заключалась в том, чтобы с помощью телефонных линий связывать между собой компьютеры исследовательских учреждений, работавших на Пентагон.

В 1989 году Тим Бернерс-Ли изобрел Всемирную паутину, и это ознаменовало переход от индустриальной эры к информационной. Началось ускорение ускорения.

Однако образование не претерпело изменений. Оно осталось как бы замороженным во времени.

Еще раз повторю урок, преподанный мне в воскресной школе (Осия 4:6): «Истреблен будет народ Мой за недостаток ведения: так как ты отверг ведение, то и Я отвергну тебя от священнодействия предо Мною; и как ты забыл закон Бога твоего, то и Я забуду детей твоих».

В XXI веке миллиарды людей находятся на грани гибели из-за нехватки знаний.

Фуллер предупреждал нас в «Критическом пути»: «Человечество все глубже втягивается в кризис – кризис беспрецедентного размаха».

Выступая перед нашей учебной группой в 1981 году, он объяснил причину тех бед, которые грозят миллиардам людей. «Перемены в информационную эпоху невидимы, – говорил он. – Нельзя увернуться от приближающейся угрозы, которой ты не замечаешь».

Похожие выражения использовал и мой богатый папа. Когда в 1971 году Никсон отменил золотое обеспечение доллара, он сказал, что «деньги стали невидимыми».

В книге «Критический путь» Фуллер пишет:


Я глубоко убежден в том, что все человечество находится под угрозой уничтожения, если хотя бы один из нас не осмелится сейчас и всегда говорить правду и одну только правду.


Разговор с родителями

После смерти Фуллера я постоянно предупреждал родителей о неспособности системы образования подготовить их детей к жизни в реальном мире и о «невидимой бедности», которую оно им сулит.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука