Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов

Мой коллега и партнер Глеб Архангельский уделяет большое внимание этому вопросу на своих семинарах. Тезисы и истории, которые приведены ниже, я взял из его выступлений.

Один из ярких примеров организации процесса правопреемства связан с компанией «Бавария». Там знают, что пассивный инвестор всегда думает лишь о сегодняшней прибыли и не заботится о том, что достанется его внукам. Поэтому, согласно уставу компании, каждый акционер не просто должен быть вовлечен в операционную управленческую деятельность, но и должен начинать работать в компании с нижних ступеней.

На практике это выглядит так: на какой-то период сын владельца бизнеса становится рядовым сотрудником, скажем, транспортного цеха или цеха погрузки и работает наравне с простыми рабочими. Когда он поймет, как устроен этот «этаж» компании и освоит навыки, которыми должен владеть сотрудник на этой ступени, он двинется дальше. Так постепенно он пройдет путь до генерального директора и, находясь на самом верху, будет знать, как функционирует его компания целиком.

Такой подход помогает всем участникам бизнеса работать на стратегическое развитие компании и ориентироваться на передачу дела следующим поколениям. А все потому, что в «Баварии» понимают: выход конкретного человека из бизнеса неизбежен хотя бы потому, что любой человек смертен. И, если не будет того, кто сможет продолжить дело, бизнес либо развалится, либо будет продан. Вот почему развитие бизнеса и правопреемство неразрывно связаны друг с другом.

Можно выделить три стратегии ведения бизнеса с позиции будущего выхода из него:

• Бизнес как образ жизни

Когда бизнес не просто работа, не часть жизни, а сама жизнь. И вы хотите, чтобы его продолжили ваши дети.

Масштабный пример такого подхода – Илон Маск с его невероятными амбициями и поступательным движением к целям. Локальным примером может быть ремесленник во втором или третьем поколении, который, например, филигранно ремонтирует обувь или мастерски печет хлеб.

• Стратегия продажи

Когда предприниматель делает бизнес и продает его, чтобы открыть новое дело на порядок сложнее и больше прежнего и снова продать его. И дальше по той же схеме.

Примером такого подхода является Олег Тиньков, который создал, развил и продал пельменную компанию, затем – пивную, а потом открыл банк с капитализацией больше, чем оба предыдущих бизнеса.

• Стратегия роста в другой, более широкой общественной сфере

Когда предприниматель создает бизнес, потом выходит из него и продает для того, чтобы заниматься чем-то принципиально другим – политикой, общественной деятельностью, наукой. Из наиболее ярких примеров – Михаил Мишустин, банкир, ушедший в политику, или Анатолий Сердюков, предприниматель, ставший министром обороны.

Я отношу себя к первой категории предпринимателей, которые живут своим делом. Поэтому для меня вопрос правопреемства особенно актуален. Я очень хотел бы, чтобы одна из моих дочерей со временем встала во главе моей компании.

Считая эту задачу актуальной, я нахожу различные пути ее решения. Постепенно ввожу дочь в профессию, для этого сам придумываю для нее стажировки. С одной стороны, я стараюсь показать ей работу такой, какая она есть, без прикрас, и при этом не отбить у нее желания работать. С другой стороны, стремлюсь подсветить те вещи, которые интересны и заводят в работе меня, благодаря которым я вхожу в состояние потока, ощущаю вдохновение и драйв.

Если через какое-то время дочь поймет, что мое дело не может стать ее делом, это не самый плохой вариант развития событий. Чем раньше это произойдет, тем меньше она потратит времени на то, что ей неинтересно, и тем быстрее сможет найти то, что ей по душе. Я же не буду тешить себя иллюзиями преемства и начну думать о стратегии выхода (она мне ближе, чем стратегия роста).

Оставив эту непростую тему, перейдем к вопросу наследования. Рассмотрим порядок этого процесса на примере конкретного случая из нашей практики.

Крупный аптечный бизнес (включает в себя 23 аптеки), два участника с 49% и 51% долями в уставном капитале. Первый соучредитель в бизнесе участвует только деньгами, не погружаясь в дела. Второй участник – директор, на нем вся оперативная деятельность.

11 аптек из 23 оформлены на ООО, остальные 12 аптек – на ИП приятелей директора. В уставе компании предусмотрено, что наследники включаются в состав участников компании.

У директора есть жена и три дочери. Однако преемником он видит сына, который родился вне брака. Говоря бюрократическим языком, сын был незаконнорожденным, и документов, подтверждающих прямое родство отца и сына, не существовало. Более того, директор не был уверен в своем отцовстве, но сути это не меняло – парня он любил. Сын много времени посвящал работе, у него неплохо получалось. Отец назначил его коммерческим директором, но в состав участников ввести не успел.