Читаем Финансовый анализ полностью

Таблица 7.7. Зависимость величины убытка от роста выручки от реализации продукции, тыс. руб.

Примечание. При сумме убытка свыше 10 000 тыс. руб. его покрытие затянется на более длительный период.


Операционный анализ показывает также чувствительность, то есть возможную реакцию финансового результата на изменение внешних и внутренних факторов производства и сбыта товаров, и в частности, отвечает на вопрос: на сколько можно изменить объем продаж без потери прибыли? Решение данного вопроса связано со следующей ситуацией. В современных условиях на первый план выходит проблема не роста массы прибыли, а ее сохранения в заданных самим предприятием параметрах, обеспечивающих оптимальное соотношение между производственными и социальными выплатами и величиной налоговых платежей. Часто эти ограничения не соответствуют максимально возможному уровню прибыли.

В основу анализа чувствительности положен объем производства, который обеспечивает исходный финансовый результат при изменении одного из следующих показателей: постоянных расходов, переменных издержек и цены за единицу изделия.

Рассмотрим возможные варианты.

1. Если изменяются постоянные расходы (СР), то объем производства (Q) в физическом выражении, обеспечивающий исходные (базовые) условия, определяется по формуле:

Q1 = (МД') / (К0МД) / Ц0

где МД' – маржинальный доход в отчетном периоде; К0МД – коэффициент маржинального дохода в базисном периоде; Ц0 – цена за единицу изделия в базисном периоде.

2. Если изменяются переменные издержки (ПР), то объем производства в физическом выражении (Q2) устанавливается по формуле:

Q2 = (МД0) / (К'МД) / Ц0

3. Если изменяется цена (Ц), то объем производства (Q3) в физическом выражении вычисляется по формуле:

Q3 = МД0 / К'МД / Ц1

где МД0 и МД' – базовый и новый маржинальный доход; К0МД и К'МД – базовый и новый коэффициенты маржинального дохода, доли единицы; Ц0 и Ц1 – базовая и новая цена за единицу изделия.

Пример. Рассмотрим порядок проведения операционного анализа на материалах промышленного предприятия, выпускающего 10 тыс. штук изделий по цене 20 560 руб. за единицу (в том числе 14 392 руб. – переменные издержки), а общая сумма постоянных расходов (СР) – 30 840 тыс. руб.

Итак, базовые условия:

1) выручка от реализации (объем продаж) – 205 600 тыс. руб. (100 %);

2) переменные издержки (ПР) – 143 920 тыс. руб. (70 %);

3) маржинальный доход – 61 680 тыс. руб. (30 %);

4) постоянные издержки (СР) – 30 840 тыс. руб. (15 %);

5) прибыль (П) – 30 840 тыс. руб. (15 %).

Оценим 10 % увеличение цены до 23 616 руб. (20 560 x 1,1). Тогда при исходном объеме производства в 10 тыс. штук изделий показатели деятельности предприятия примут вид:

1) выручка от реализации продукции – 236 160 тыс. руб. (100 %);

2) переменные издержки (прежние) – 143 920 тыс. руб. (60,9 %);

3) маржинальный доход – 92 240 тыс. руб. (39,1 %);

4) постоянные издержки (СР) – 30 840 тыс. руб. (13,1 %);

5) прибыль (П) – 61 400 тыс. руб. (26,0 %).

Далее подставим базисные и новые показатели деятельности предприятия в приведенные выше формулы (62–64). В итоге получим следующий результат.

1. Если изменяются постоянные издержки (СР), то объем производства (Q) в физическом выражении составит:

Q1 = 92240 / 0,3 / 20,56 = 14954 изделия.

Следовательно, в результате увеличения постоянных издержек на 10 % (с 30 840 тыс. до 34 924 тыс. руб.) для обеспечения базисного финансового результата предприятие вынуждено будет дополнительно произвести 4954 изделия.

2. Если изменяются переменные издержки, то объем производства в физическом выражении равен:

Q2 = 61680 / 0,391 / 20,56 = 7673 изделия.

Итак, в результате роста переменных расходов на 10 % предприятие вынуждено снизить объем производства на 2327 изделий (10 000 – 7673).

3. Если увеличивается продажная цена, то объем производства в физическом выражении составит:

Q3 = 61680 / 0,391 / 23,616 = 6679 изделия.

Следовательно, 10 % рост продажной цены (с 20,56 тыс. до 23,616 тыс. руб.) способствовал снижению объема производства на 3321 изделие (10 000 – 6679), что характерно для предприятий-монополистов.

На основе операционного анализа можно оценить факторы, влияющие на изменение прибыли. Например, если рассмотреть последовательно 10 % изменения переменных и постоянных издержек, то получим следующие результаты.

1. Увеличение переменных издержек (на 10 %) привело к снижению прибыли на 14 392 тыс. руб. [(205 600–143 920 – 30 840 = 30 840) – (205 600 – 1583 12–30 840 = 16 448)], или 46,7 %.

2. Рост постоянных издержек (на 10 %) вызвал снижение прибыли на 3084 тыс. руб. [(205 600–143 920 – 30 840 = 30 840) – (205 600–143 920 – 33 924 = 27 756)], или 10 %.

3. Рост продажной цены изделия на 10 % привел к росту прибыли на 30 560 тыс. руб. (61 400 – 30 840), или 49,8 %.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наживемся на кризисе капитализма… или Куда правильно вложить деньги
Наживемся на кризисе капитализма… или Куда правильно вложить деньги

Эту книгу можно назвать «азбукой инвестора». Просто, доступно и интересно она рассказывает о том, как лучше распорядиться собственным капиталом.На протяжении последних нескольких десятков лет автор, Дмитрий Хотимский, вкладывал деньги в самые разные проекты: размещал деньги на банковских депозитах, покупал облигации, серебро, валюту, недвижимость, картины. Изучив законы макроэкономики и проанализировав результаты своих вложений, он сумел вывести собственную теорию, которая объясняет, какие инвестиции приносят деньги и – главное – почему.Эта книга поможет вам разобраться в основах инвестиционной науки, подскажет, как избежать огромного числа рисков и получить максимальный доход. Рекомендуется к прочтению всем, кто хочет научиться инвестировать с умом.

Дмитрий Владимирович Хотимский , Дмитрий Хотимский

Экономика / Личные финансы / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Разоблачение пермакультуры, биодинамики и альтернативного органического земледелия. Том 2
Разоблачение пермакультуры, биодинамики и альтернативного органического земледелия. Том 2

Устойчивое сельское хозяйство переживает кризис. Во многих отношениях этот кризис отражает более широкий социально-экономический кризис с которым американские семьи сталкиваются сегодня: экономические трудности, социальное неравенство, деградация окружающей среды ... все они нашли отражение в земледелии 21 века.    Итак, читатель, я задаю вам следующие вопросы: почему вы вообще заинтересовались органикой, пермакультурой и устойчивым сельским хозяйством? Было ли это потому, что вы почувствовали, что можете стать частью перехода сельского хозяйства к новой и устойчивой модели? Или потому, что вы романтизировали аграрные традиции и воображаемый образ жизни ушедшей эпохи? Было ли это доказательством того, что есть лучший способ?   Если пермакультура, или целостное управление, или биодинамика, или любая другая сельхоз-секта, эффективна, почему тогда мы слышим историю за историей о том, как молодой фермер залезает в долги, надрывается и банкротится? От модели сурового индивидуального крестоносца, работающего на своей ферме до позднего вечера, используя бесполезные и вредные сектантские методы пермакультуры и биодинамики, необходимо отказаться, поскольку она оказалась провальной и, по иронии судьбы, наоборот неустойчивой.

Эрик Тенсмайер , Джордж Монбио , Кертис Стоун

Экономика / Сад и огород / Сатира / Зарубежная публицистика