Читаем Финансовый менеджмент. Шпаргалка полностью

Нормирование оборотного капитала – это установление экономически обоснованных (плановых) норм запаса и нормативов по элемен–там оборотных средств, необходимых для нор-мальнои деятельности предприятия. К числу нор–мируемых оборотных средств обычно относятся оборотные производственные фонды и готовая продукция. Целью нормирования является опре–деление рационального размера оборотных средств, отвлекаемых на определенныи срок в сферу производства и сферу обращения. Нор–мирование оборотных средств предпола–гает определение норм запаса оборотных средств в днях; определение нормативов всех оборотных средств в денежном выражении, в том числе по каждому элементу. Норматив оборот–ных средств – это объем финансовых ресур–сов, предназначенных для формирования неснижающихся минимальных запасов оборот–ных фондов и фондов обращения (сырья, мате–риалов, топлива, готовои продукции на складе).

Норма оборотных средств в днях по ви–дам сырья и основных материалов включает:

1) транспортный запас – время пребывания оплаченных материальных ценностеи в пути;

2) технологический запас – время разгрузки, складирования и подготовки к производству;

3) время пребывания материалов в теку–щем, складском запасе (50 % среднего ин–тервала между поставками);

4) страховой запас (50 % текущего запаса).

Норматив производственных запасов (Нпрз) рассчитывается по формуле:


где МЗ – затраты на материалы, тыс. руб.; Д – длительность планового периода, дни; ПЗн – норма в производственных запасах, дни.

Норматив незавершенного производ–ства (Ннп) рассчитывается по формуле:


где С – себестоимость выпуска товарной про–дукции в плановом периоде, тыс. руб.; Дпрц – длительность производственного цикла, дни;

– коэффициент нарастания затрат. Коэффициент нарастания затрат опреде–ляется по формуле:


Норматив готовой продукции (Нт ) опре–деляется по формуле:


где – норма запаса готовой продукции, дни.

Общая сумма нормируемых оборотных средств (Н ) рассчитывается по формуле:

Нос. = Нпр.з + Ннп + Нгп.

Потребность предприятий в объеме нор–матива должна покрываться за счет собствен–ных средств. Дополнительная потребность должна удовлетворяться за счет краткосрочного банковского кредита.

70 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА

Коэффициент оборачиваемости обо–ротных средств. Он показывает, сколько обо–ротов совершают оборотные средства за ана–лизируемый период. Он определяется по формуле:

КОБ = VP / ОСР,

где Vp – объем реализации продукции за отчет–ный период;

ОСР – средний остаток оборотных средств за отчетный период.

Из формулы видно, что увеличение количест–ва оборотов при неизменном объеме реализо–ванной продукции снижает среднегодовой оста–ток оборотных средств.

Коэффициент продолжительности одно–го оборота в днях. Он показывает, за какой срок предприятию возвращаются его оборотные сред–ства в виде выручки от реализации продукции:

Д = Т / К0Б или Д = Т × Оср / Vp,

где Т – число дней в отчетном периоде.

Коэффициент загрузки средств в оборо–те. Он характеризует сумму оборотных средств, авансируемых на 1 руб. выручки от реализации продукции, т.е. этот показатель представляет собой оборотную фондоемкость или затраты оборотных средств для получения 1 руб. реали–зованной продукции:

КЗ = Оср / Vp × 100,

где К3 – коэффициент загрузки средств в обо–роте, %;

100 – коэффициент перевода рублей в ко–пейки.

Значит, К3 – это величина, обратная коэф–фициенту оборачиваемости. Чем меньше К3, тем эффективнее используются оборотные сред–ства на предприятии, тем лучше финансовое по–ложение предприятия.

Показатели оборачиваемости оборотных средств могут рассчитываться по всем оборот–ным средствам, участвующим в обороте, и по от–дельным элементам. Чем длиннее оборот оборот–ных средств и чем дольше они находятся на любой его стадии, тем менее эффективно они работают.

Высвобождение оборотных средств в результате ускорения их оборачиваемости определяется по формуле:

ΔО = ОООПЛ,

где ΔО – сумма высвобождаемых оборотных средств;

Оо – потребность в оборотных средствах в плановом периоде, если бы не было уско–рения их оборачиваемости, руб.;

ОПЛ – потребность в оборотных средствах в плановом периоде с учетом ускорения их оборачиваемости, руб. Абсолютное высвобождение имеет место, если фактические остатки оборотных средств меньше норматива или остатков предшествующе–го периода при сохранении или превышении объе–ма реализации за рассматриваемый период.

Относительное высвобождение оборот–ных средств имеет место в тех случаях, когда ускорение их оборачиваемости происходит одно–временно с ростом объема выпуска продукции, причем темп роста объема производства опе–режает темп роста остатков оборотных средств.

71 ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА

Оборотный капитал – финансовые ресур–сы предприятия, инвестируемые в оборотные ак–тивы. Оборотные активы включают в себя:

Перейти на страницу:

Все книги серии Скорая помощь студенту. Краткий курс

Похожие книги

Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами.Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.

Мария Сергеевна Клочкова , Алена Сергеевна Корчагина , А. В. Кутепов

Деловая литература