Читаем Финансовый менеджмент полностью

В качестве инструментария для финансового анализа широко используются финансовые коэффициенты – относительные показатели финансового состояния компании, которые выражают отношения одних абсолютных финансовых показателей к другим.

Финансовые коэффициенты используются для сравнения показателей финансового состояния конкретного компании с аналогичными показателями других предприятий или среднеотраслевыми показателями; для выявления динамики развития показателей и тенденций изменения финансового состояния компании; для определения нормальных ограничений и критериев различных сторон финансового состояния. Группы основных финансовых показателей, характеризующих состояние финансов организации, будут рассмотрены в следующей главе. Они также представлены в ПРИЛОЖЕНИИ.

Вопросы проведения анализа финансового состояния компаний и корпораций строго не регламентированы на законодательном и нормативном уровне. Некоторые аспекты проведения анализа финансового состояния содержатся в Постановлении Правительства РФ от 25.06.2003 № 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа»5, которое применяется до утверждения регулирующим органом соответствующих федеральных стандартов в порядке, установленном Федеральным законом от 26.10.2002 № 127–ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (пункт 15 статьи 4 Федерального закона от 30.12.2008 N 296–ФЗ).6

Кроме того можно обратиться к Методологическим рекомендациям по проведению анализа финансово-хозяйственной деятельности организаций, утвержденным Госкомстатом России от 28.11.2002 г.7

Основа эффективного финансового решения – качественная и своевременная информация, которая формируется и накапливается в рамках системы информационного обеспечения организации. Для обоснования решений финансового управления наиболее важна финансовая информация. Основными источниками информационных ресурсов о финансовом положении и результатах деятельности организации выступает бухгалтерская (финансовая) отчетность. Анализ данных отчетности позволяет дать характеристику финансовому состоянию организации, выявить причины проблем, выступает основой для обоснования финансовых решений.

Контрольные вопросы и задания

1. В чем суть концепции агентских отношений?

2. Что такое альтернативные затраты? Приведите пример альтернативных затрат.

3. Объясните смысл концепций временной стоимости денег и альтернативных затрат.

4. Какова связь между риском и доходностью применительно к финансовым активам?

5. Объясните смысл модели доходности финансовых активов.

6. Объясните смысл гипотезы эффективности финансовых рынков. Можно ли получить сверхприбыль на высокоэффективном финансовом рынке?

7. Какие концепции финансового менеджмента лежат в основе разработки долгосрочных финансовых решений по формированию источников финансирования?

8. Какие концепции финансового менеджмента лежат в основе разработки долгосрочных финансовых решений, связанных с капиталовложениями?

9. Представьте на схеме финансовую систему страны, включая финансовые рынки, финансовые институты, подсистему государственных и негосударственных финансов.

10. Что такое финансовый менеджмент?

11. Назовите основную цель финансового менеджмента, выдвигаемую современными исследователями.

12. Охарактеризуйте функции финансового менеджера и его управленческие компетенции.

13. Какие типы финансовых решений принимает финансовый директор. Какова связь между ними?

14. Какие факторы финансовой и экономической среды влияют на принятие решений финансовым менеджером?

15. Приведите классификацию источников информации для принятия финансовых решений.

16. Перечислите пользователей финансовой отчетности в порядке их приоритетности.

17. Представьте схематически структуру баланса.

18. Какие статьи баланса можно отнести к источникам спонтанного финансирования?

19. Какие статьи баланса относятся к активам?

20. Какую информацию можно получить из отчета о прибылях и убытках?

21. В каком документе финансовой отчетности информация подразделяется на три блока: результат инвестиционных решений, финансовых решений и операционных решений?

Задание 1. Если бы Вы были управляющим крупной акционерной компанией, то при принятии решений Вы ориентировались бы на цель: максимизации прибыли; оптимизации структуры капитала; максимизации доходности; максимизации стоимости компании или же максимизации своих собственных доходов?

Задание 2. Почему анализ дисконтированного денежного потока (DCF) играет такую важную роль в управлении финансами? Из каких четырех этапов состоит анализ DCF?

Задание 3. Ваш знакомый менеджер жалуется на то, что заявления руководителей компаний часто не вызывают у него доверия. Имеет ли эта точка зрения отношение к концепции асимметричной информации? Если бы вы были финансовым менеджером крупной корпорации, что бы предпочли – большую или меньшую степень информационной асимметричности? А будь Вы инвестором, Вы бы изменили предпочтения?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление общим. Эволюция институций коллективного действия
Управление общим. Эволюция институций коллективного действия

В этой новаторской книге Элинор Остром берется за один из самых сложных и спорных вопросов позитивной политической экономии, а именно — как организовать использование совместных ресурсов так, чтобы избежать и чрезмерного потребления, и административных расходов. Если ресурсы используются многими лицами, то есть четко определенных индивидуальных имущественных прав на них нет, экономисты часто считают их пригодными для эксплуатации только тогда, когда проблему чрезмерного потребления решают или путем приватизации, или применяя внешнее принуждение. Остром же решительно утверждает, что есть и другие решения, и можно создать стабильные институции самоуправления, если решить проблемы обеспечения, доверия и контроля.

Элинор Остром

Экономика / Экономика