Читаем Герой своего времени полностью

Герой своего времени

Каждый из нас проживает одну жизнь, и только в ней он может быть героем или неудачником. Книга «Герой своего времени» предлагает читателю вдохновляющие идеи и практические навыки, которые сформируют в нем лидерские качества, необходимые для достижения благополучия. Самое интересное заключается в том, что все мы рождаемся с уверенностью в своих силах, но неумелое воспитание, обстоятельства и зашоренность не позволяют нам становиться лидерами, за которыми идут остальные. Поверить в себя проще, если изучать опыт продвинутых людей. Не тех, кто получил свой «золотой старт» по наследству, а тех, кто добился высот в науке, бизнесе или искусстве своими силами, собственными лидерскими качествами. Автор книги Марсель Лиор – один из них.

Марсель Лиор

Менеджмент / Финансы и бизнес18+

Марсель Лиор

Герой своего времени

* * *

Посвящается моим родителям, моей семье, Наталье С., Софии С., отдельная благодарность Чермену Дзотти и всему Московскому Клубу Миллионеров, Ивану Бузу, Дмитрию Зацаринскому, Глебу Горскому, Юрию Матросову, Вадиму Баранову

Дорогой друг, прежде чем начать читать эту книгу, ответь на вопрос: ты герой своего времени? Или героем стал кто-то другой?

Часть I. С чего начать

Глава 1. Вы готовы к богатству?

Помните, вся жизнь – это испытание, это тест. Чтобы достичь большого успеха, вы должны пройти «тест на настойчивость».

Брайан Трейси

Вот уж к чему мы всегда готовы, так это к большим деньгам, правда? Неважно, как их получить – заработать, выиграть в лотерею, унаследовать. Лишь бы побольше! Значительный материальный достаток даст свободный от работы, шикарный образ жизни, соответствующие ему развлечения, шопинг, путешествия. Имея средства, можно обрести внешность модели, познакомиться с интересными людьми, выбирать любимых и друзей из мира селебрити и кинозвезд. Скорее бы разбогатеть…

Люди, о которых будет рассказано в этой главе, мыслили точно таким же образом, но, став однажды владельцами миллионных состояний, они вдруг оказывались в ловушке, откуда не было выхода. Или они не могли его найти, будучи слишком избалованы успехом и деньгами.

Тот, кто серьезно нацелен стать частью мира богатых людей, должен заранее знать о том, какие опасности ожидают его и на пути к цели, и дальше, когда сбудутся все мечты.

Начнем с поучительной истории о внезапном богатстве. Чуть более двадцати лет назад Рустем и Надежда Мухаметзяновы из Башкортостана выиграли в лотерею «Бинго-шоу» миллион долларов. Безработные супруги, оба из малообеспеченных семей, никогда в жизни не видели больших денег и понятия не имели, что с ними делать. Мухаметзяновы стали неделями праздновать и попросту пропивать выигрыш с шумными компаниями друзей и родственников, которых тут же оказалось очень много, давая им в долг, а то и вообще раздаривая огромные суммы. Миллион растаял как дым, а долги никто так и не вернул…

Деньги – не только удовольствие, но и ответственность.

В руках людей с деловыми способностями миллион долларов стал бы не только фундаментом будущего состояния, но и почвой для личностного роста его обладателей. Для Мухаметзяновых выигрыш стал катастрофой.

Самая популярная мечта разбогатеть звучит так: «Хочу заработать очень много денег и больше ничего не делать». Оставим в стороне тот факт, что в бизнесе подобное развитие событий – огромная редкость. Допустим, повезло. Но чем занять внезапно освободившееся время? Отличным решением может показаться сон до полудня, многочасовые серфинги социальных сетей, посиделки с друзьями, компьютерные игры, путешествия, нескончаемый шопинг-тур. На первый взгляд, очень соблазнительно, но самой жизнью доказано, что существование без значимой цели приводит человека либо к зависимостям, либо к депрессии, либо в объятия мошенников, которые наполнят его пустое существование дутым смыслом, попутно обчистив карманы.

Отсутствие цели ослабляет в человеке самоконтроль: почему бы не выпить лишний бокальчик, не сделать ставку в казино, не принять таблеточку для кайфа?.. Завтра ведь не надо идти на работу, можно веселиться до утра. И так год за годом, пока не наступит неминуемый печальный финал.

Американский писатель Джордж Карлин говорил: «Праздный мозг – мастерская дьявола. А имя дьявола – Альцгеймер». И действительно, человек, который не тренирует интеллект, заставляя работать нервные синапсы и создавать новые нейронные связи, будет терять адекватность вплоть до наступления сенильной деменции. Причем необязательно в глубокой старости, но и гораздо раньше.

Незнакомые с выводами Карлина бизнес-коучи любят рассказывать о своей жизни на тропических островах, где они попивают коктейли и снимают прибыли со счетов. Деньги, мол, сами крутятся по волшебным схемам, так что делать ничего не надо. Вы только заплатите за тренинг, и вас научат, как получать прибыль, не шевельнув пальцем! При ближайшем рассмотрении выясняется, что под масками коучей скрываются обычные мошенники, а все их чудо-схемы оказываются рекламным трюком, попыткой затянуть в свои сети неопытных простачков. Настоящий бизнес-тренер – инструктор, наставник – никогда не предложит вместо серьезной и ответственной работы над собой и своим делом подобные обманки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой
Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой

Хотите развить выдающиеся лидерские качества, чтобы, когда появится следующая возможность, вы оказались единственным человеком, способным справиться с задачей? Хотите, чтобы ваши навыки выделяли и продвигали вас еще выше по карьерной лестнице?«Лидер за 5 недель» – это бесценное руководство, которое поможет лидерам начать ежедневную практику упражнений и задач, направленных на развитие и расширение врожденных лидерских способностей.С этой книгой вы научитесь:– смело заявлять о своем мнении,– правильно ставить цель, что поможет верно определить действия и смоделировать поведение для ее достижения,– увлекать людей своими идеями, провоцируя активность и возбуждая общий интерес,– концентрировать внимание на важных действиях во время решения проблемы,– объединять и вдохновлять людей, привнося в общее дело лучшие идеи.Совершенствуйте свои лидерские качества с 35 ежедневными заданиями, созданными Патриком Леддином, владельцем собственной консалтинговой компании LeddinGroup и доцентом Университета Вандербильта, который обучает и консультирует тысячи лидеров по всему миру.

Патрик Леддин

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Как принять правильное управленческое решение
Как принять правильное управленческое решение

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.Зачем читать• Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс.• Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях.• Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения.Искусственные символы контроля, например возможность самому выбрать лотерейный билет, достаточны для того, чтобы убедить людей, что они могут управлять абсолютно неподвластными им событиями.Особенности• Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения.• Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений.• Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий.Самоуверенность приводит к войнам, пузырям на фондовом рынке, забастовкам, безнадежным искам, банкротству, провалам слияний и поглощений.Для кого• Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений.• Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми.• Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.

Дон Мур , Макс Х. Базерман

Менеджмент / Финансы и бизнес
Кризис и Власть. Том II. Люди Власти. Диалоги о великих сюзеренах и властных группировках
Кризис и Власть. Том II. Люди Власти. Диалоги о великих сюзеренах и властных группировках

В вопросах Власти есть два ответа – всем известный и правильный. Любой представитель элиты заинтересован в том, чтобы сохранить в тайне структуру своей группировки и ее подлинные цели. Но помимо внутренних связей существуют еще и публичные действия, совершаемые членами группировок в ходе борьбы за те или иные ресурсы.С помощью теории Власти, изложенной в «Лестнице в небо», Михаил Хазин и Сергей Щеглов анализируют масштабные исторические и политические события, чтобы показать, сколько коллективных интересов, мотивов и проблем скрывается за известными каждому «фактами».За что поплатился директор МВФ Стросс-Кан? Мог ли Сталин проиграть борьбу за власть? Кто на самом деле стоит за смертью Кеннеди и почему абсолютно все, даже его сторонники, поддержали официальную версию об убийце-одиночке? Почему Рузвельт, затянувший Великую депрессию, стал единственным президентом в истории США, избранным на третий срок, а Никсон, который вывел американскую экономику из кризиса, – единственным президентом, досрочно отстраненным от власти?Об этом и многом другом – в книге «Кризис и Власть. Том II. Люди Власти».

Михаил Леонидович Хазин , Сергей Игоревич Щеглов

Менеджмент / Финансы и бизнес