Читаем Герой своего времени полностью

Психиатр, профессор Калифорнийского университета Майкл Фримен уверен: те же самые личностные качества, что помогают предпринимателю добиваться успеха в океане открытого рынка, сходны с проявлениями СДВГ (синдрома дефицита внимания и гиперактивности), биполярного расстройства личности и депрессивных состояний. Фримен имеет в виду безусловную, доходящую до крайности преданность человека своему деловому предприятию, склонность к риску, импульсивность и непробиваемую уверенность в себе в сочетании с кипучей энергией.

Если предприниматель зацикливается на бизнесе абсолютно и полностью, то его личность может пережить серьезные трансформации, отражающие упомянутые выше психические состояния.

Существует термин «суицид генеральных директоров» (CEO suicides), применимый в тех случаях, когда человек, необязательно занимающий высокую должность, но добившийся в бизнесе огромного успеха и денег, неожиданно для близких уходит из жизни по собственной воле.

Деньги могут не только укрепить личность, но и сломать. Несмотря на всеобщее преклонение перед деньгами, не каждый готов выдержать их давление. Сначала вы испытываете эйфорию от новых возможностей, поездок, покупок, легкого решения прежних проблем, но однажды понимаете, что не все сложности можно разрешить с помощью купюр. И это открытие может оказаться очень болезненным.

В 2014 году мировой бомонд был потрясен самоубийством Лорен Скотт, красавицы и в прошлом звездной фотомодели, ставшей стилистом и дизайнером костюмов, услугами которой пользовались Анджелина Джоли, Сара Джессика Паркер, Джулианна Мур, Николь Кидман и другие легенды Голливуда. Лорен выпускала собственные коллекции одежды и обуви, ее карьера, казалось, взлетала ввысь. А еще эта великолепная женщина находилась в 13-летней любовной связи с фронтменом The Rolling Stones Миком Джаггером.

Причинами самоубийства сорокадевятилетней мисс Скотт, вероятно, стали долги, грозившие крахом ее бизнесу, а также не разделенное Миком желание Лорен создать семью.

Для многих причина ухода из жизни красавицы-брюнетки стала неразрешимой загадкой, но Лорен была обычной женщиной, которая вознеслась на звездный олимп, к его обитателям вроде Джаггера, а на неземной высоте ставки слишком велики. Ее считали богиней, а она видела в зеркале разорившуюся старую деву.


И все равно богатым быть хорошо. Особенно если очень любишь работать с раннего утра и до поздней ночи. Заглянем в личное пространство людей, сумевших заработать реальные капиталы благодаря уму, трудолюбию и несгибаемости.

Большинство процветающих бизнесменов встают до шести часов утра,

в том числе Говард Шульц, генеральный директор Starbucks, или Дэн Акерсон – глава General Motors. Миллиардер-инноватор Илон Маск работает по двенадцать часов в сутки. Ричард Брэнсон, владелец мегакорпорации Virgin Group, проснувшись в пять утра, пару часов посвящает спорту и до одиннадцати вечера занимается делами. Потом засыпает.

Лидеры бизнеса не разделяют работу и жизнь, так как создали состояния благодаря собственным способностям. Их мышление настолько связано с бизнес-процессом, что это уже давно единое целое, а что выступает движущей силой, теперь и не разобраться.

Владелец информационного агентства Bloomberg Майкл Блумберг говорил: «Предпринимательство – это не просто владение бизнесом. Это способ смотреть на мир». И делать это приходится в постоянном режиме. Собственное существование Блумберга нераздельно связано с бизнесом, что есть для него нормальное состояние. Готовы ли вы отдавать делу двадцать четыре часа в сутки?

Успешные владельцы собственного дела зачастую страдают отсутствием личного времени, которое могли бы потратить на что-то не связанное с бизнесом. Допустим, мистер Маск, вернувшись на исходе насыщенного событиями дня из своей штаб-квартиры в Хоторне, Калифорния, домой в Бока-Чика, Техас, не считает, что теперь ему совершенно нечего делать. Нет, вечерами Маск читает полезные книги. Причем с большим удовольствием.

Любите читать настолько, что откажетесь от развлечений? Что же, тогда вам не страшен дефицит времени на личные интересы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой
Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой

Хотите развить выдающиеся лидерские качества, чтобы, когда появится следующая возможность, вы оказались единственным человеком, способным справиться с задачей? Хотите, чтобы ваши навыки выделяли и продвигали вас еще выше по карьерной лестнице?«Лидер за 5 недель» – это бесценное руководство, которое поможет лидерам начать ежедневную практику упражнений и задач, направленных на развитие и расширение врожденных лидерских способностей.С этой книгой вы научитесь:– смело заявлять о своем мнении,– правильно ставить цель, что поможет верно определить действия и смоделировать поведение для ее достижения,– увлекать людей своими идеями, провоцируя активность и возбуждая общий интерес,– концентрировать внимание на важных действиях во время решения проблемы,– объединять и вдохновлять людей, привнося в общее дело лучшие идеи.Совершенствуйте свои лидерские качества с 35 ежедневными заданиями, созданными Патриком Леддином, владельцем собственной консалтинговой компании LeddinGroup и доцентом Университета Вандербильта, который обучает и консультирует тысячи лидеров по всему миру.

Патрик Леддин

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Кризис и Власть. Том II. Люди Власти. Диалоги о великих сюзеренах и властных группировках
Кризис и Власть. Том II. Люди Власти. Диалоги о великих сюзеренах и властных группировках

В вопросах Власти есть два ответа – всем известный и правильный. Любой представитель элиты заинтересован в том, чтобы сохранить в тайне структуру своей группировки и ее подлинные цели. Но помимо внутренних связей существуют еще и публичные действия, совершаемые членами группировок в ходе борьбы за те или иные ресурсы.С помощью теории Власти, изложенной в «Лестнице в небо», Михаил Хазин и Сергей Щеглов анализируют масштабные исторические и политические события, чтобы показать, сколько коллективных интересов, мотивов и проблем скрывается за известными каждому «фактами».За что поплатился директор МВФ Стросс-Кан? Мог ли Сталин проиграть борьбу за власть? Кто на самом деле стоит за смертью Кеннеди и почему абсолютно все, даже его сторонники, поддержали официальную версию об убийце-одиночке? Почему Рузвельт, затянувший Великую депрессию, стал единственным президентом в истории США, избранным на третий срок, а Никсон, который вывел американскую экономику из кризиса, – единственным президентом, досрочно отстраненным от власти?Об этом и многом другом – в книге «Кризис и Власть. Том II. Люди Власти».

Михаил Леонидович Хазин , Сергей Игоревич Щеглов

Менеджмент / Финансы и бизнес
Как принять правильное управленческое решение
Как принять правильное управленческое решение

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.Зачем читать• Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс.• Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях.• Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения.Искусственные символы контроля, например возможность самому выбрать лотерейный билет, достаточны для того, чтобы убедить людей, что они могут управлять абсолютно неподвластными им событиями.Особенности• Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения.• Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений.• Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий.Самоуверенность приводит к войнам, пузырям на фондовом рынке, забастовкам, безнадежным искам, банкротству, провалам слияний и поглощений.Для кого• Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений.• Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми.• Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.

Дон Мур , Макс Х. Базерман

Менеджмент / Финансы и бизнес