Читаем Гибкие навыки. Исчерпывающее руководство по прокачке себя для начинающих разработчиков полностью

Я понимаю, что это не то, что ты хотел услышать. Я бы тоже хотел услышать что-то другое. По крайней мере, ты в этом не одинок. Ты понимаешь, как мне трудно сесть и начать работать над этой книгой – точно так же, как трудно тебе сесть и прочитать ее. Ты понимаешь, что когда вместо работы ты листаешь ленту, сто миллионов других людей делают то же самое.

Но вопрос заключается в следующем: ты хочешь столкнуться с негативными последствиями? Ты просто смиришься с тем, что у тебя не получается сконцентрироваться на работе, или ты преодолеешь все эти барьеры и встретишь сопротивление? Это выбор, который можешь сделать только ты. Тебе просто нужно понять, что работу все равно придется выполнить, так что лучше не откладывать это на последний момент. Ты должен понять, что единственный способ достичь своих целей, полностью раскрыть свой потенциал – это стиснуть зубы и начать работу несмотря ни на что.

УПРАЖНЕНИЯ

• Какую сложную работу ты постоянно откладываешь? Какие задачи ты откладываешь, потому что тебе не хочется их делать? Выбери одну задачу и выполни ее. Заведи привычку сразу же выполнять ее, а не откладывать до последнего.

<p>48</p><p>Любое действие лучше бездействия</p>

Любое действие часто лучше бездействия, особенно если вы были привязаны к своему несчастью в течение длительного времени. Даже если ваше действие ошибочно, вы, по крайней мере, чему-то научитесь, и тогда оно уже не будет ошибкой. Если же вы будете держаться за свою привязанность, то ничему не научитесь.

Экхарт Толле, «Сила настоящего»

Я решил закончить эту часть разговором об одном из худших убийц продуктивности – бездействии. Нет ничего более губительного для продуктивности, чем бездействие (особенно для карьеры разработчика ПО). Важно принимать взвешенные решения и все тщательно обдумывать, но часто у нас нет всей информации, чтобы сделать это. Именно поэтому ты просто должен принять решение – начать действовать.

В этой главе мы поговорим, почему практически всегда любое действие намного лучше полного бездействия, а также почему многие люди бездействуют и как с этим справиться.

Почему мы отказываемся действовать

Сколько же возможностей было упущено из-за бездействия! Это кажется очень очевидным, если ты не будешь действовать, то ничего не произойдет. Думаю, с этим утверждением многие согласятся. Но почему же многие люди предпочитают не предпринимать никаких действий?

Для меня – как и для тебя, скорее всего, – причина довольно проста: страх. Страх допустить ошибку. Страх что-то испортить. Страх не соответствовать собственным или чьим-то ожиданиям, страх потерпеть неудачу. Страх перемен, страх сделать что-то новое.

Вероятно, страх – это основная причина отказа действовать, даже когда мы понимаем, что нам действительно нужно что-то сделать. Важно не позволять страхам одержать верх над тобой. Важно научиться преодолевать свои страхи и понимать, что, даже если наше действие не приведет ни к чему хорошему, это все еще лучше бездействия, которое мы выбираем по умолчанию.

Лишь небольшая часть людей сожалеет о совершенных действиях, бо́льшая часть людей сожалеет, что они вообще не предприняли никаких действий. Они сожалеют о возможностях, которые они упустили из-за собственной застенчивости, нерешительности или осторожности. Вместо того чтобы принять решение и двигаться вперед, они продолжали стоять на одном месте.

Что происходит, когда ты бездействуешь

Я знаком с одной семейной парой, которая постоянно страдает от неспособности начать действовать. Муж всегда руководствуется логикой, а его жена – чувствами. Довольно распространенная ситуация. Когда приходит время принимать решение и начинать действовать, у них возникает множество проблем.

Однажды они решили, что пришло время обновить гостевую ванную. Они установили новую ванну, но затем не могли определиться, какую выбрать шторку: тканевую или стеклянную. Один хотел тканевую шторку, другой – стеклянную. Они не могли принять решение годами. Ни одна из сторон не хотела уступать или принимать какое-то решение. Они приводили аргументы в пользу своих вариантов, очень много спорили, но так и не смогли прийти к единому мнению.

Это продолжалось годами. За последние десять лет я останавливался в их доме примерно семь раз, и каждый раз мне приходилось пользоваться хозяйской ванной вместо гостевой, так как там не было никакой шторки.

Несколько лет никто не мог пользоваться гостевым душем. Люди не могли принять решение, из-за чего они доставляли неудобство не только себе, но и своим гостям. Сейчас эта семейная пара находится в разгаре другой эпической битвы за газон, которая грозит растянуться на следующее десятилетие.

Перейти на страницу:

Все книги серии Искусство делать бизнес. Как привлекать клиентов в цифровую эпоху

Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта
Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта

Практическое пособие по проектированию востребованных продуктов и услуг.Секрет успеха компании напрямую зависит от того, насколько хорошо вы понимаете потребности своих клиентов и умеете удовлетворять их. Книга предлагает уникальную возможность увидеть людей, для которых вы работаете, и понять, чего они хотят. Метод Jobs To Be Done дает пошаговые инструкции, которые помогут превратить тренды рынка в конкретные действия и создать востребованный продукт.Благодаря концепции Jobs To Be Done вы:[ul]Узнаете, какие проблемы клиентов можно решить.Сможете создать продукт, который захотят потребители.Повысите ценность вашего предложения.Освоите теоретические основы процесса JTBD.Получите практические инструкции.[/ul]Джим Калбах – известный UX-специалист, эксперт по информационной архитектуре и стратегии. Работал со многими крупными компаниями, такими как LexisNexis, eBay, Audi, Sony и др.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Джим Калбах

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только

Комьюнити-менеджмент – один из самых мощных и в то же время недооцененных инструментов развития современного бизнеса. В его ключевые задачи входит не только создание крепкого сообщества вокруг идей и проектов, но и выстраивание эмоциональных связей между брендом и аудиторией, а также поддержка деловой репутации компании в медиапространстве.Освоив инструментарий комьюнити-менеджера, вы сможете:• привлечь новых сотрудников и клиентов;• повысить эффективность внутренних и внешних коммуникаций;• найти общий язык с аудиторией в социальных сетях;• извлечь пользу из негативных отзывов и комментариев;• и, конечно же, достичь новых вершин в развитии общего дела!В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Дарья Алексеевна Сталь , Евгений Сергеевич Резницкий

Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже