Читаем Гибкие навыки. Исчерпывающее руководство по прокачке себя для начинающих разработчиков полностью

• Какова твоя текущая специальность? Если ты еще не определился, то подумай о том, в какой области ты мог бы специализироваться.

• Посети популярный сайт по поиску работы и поищи предложения по твоей специальности. Подумай над тем, как будет развиваться твоя карьера: твоя специализация ограничит тебя или, наоборот, даст преимущества перед другими?

<p>9</p><p>Виды компаний, в которых ты можешь работать</p>

Твой опыт разработчика ПО может зависеть от того, в какой компании ты работаешь. Очень важно решить, в какой компании ты будешь работать: в маленькой фирме, которая только открылась, или в крупной корпорации с акционерами и огромными бюджетами. Возможно, твоя компания находится между ними.

Но не только размер компании влияет на твой опыт карьеры. У каждой компании есть собственная культура, которая может влиять на твое состояние, удовлетворенность жизнью и работой.

Важно задуматься об этом задолго до того, как придет момент принимать предложение о работе. Очень легко оценить будущее место работы, основываясь на зарплате и предоставляемых бонусах, но если ты собираешься работать в компании долгое время, то рабочая атмосфера будет намного важнее других вещей.

В этой главе я расскажу тебе о преимуществах и недостатках каждого типа компаний – маленьких, средних и крупных, а также помогу определиться с тем, где тебе будет лучше всего. Мы также рассмотрим разницу между работой в компании, занимающейся разработкой собственного ПО, и в компании, занимающейся наймом разработчиков ПО.

Малый бизнес и стартапы

Большинство маленьких компаний – это стартапы, так что многие из них обладают определенным стартап-менталитетом. Обычно главная цель такой компании – быстрый рост, а также предоставление услуг, приносящих большую прибыль.

Тебе как работнику небольшой компании придется примерить на себя множество ролей. Ты не будешь заниматься только написанием кода. Так как в маленьких компаниях мало работников, роли не закреплены за определенными людьми; тебе придется стать более гибким, чтобы работать в подобном месте. Если ты просто хочешь сидеть за компьютером и писать код, то не думаю, что ты будешь рад настраивать серверы или помогать с тестированием кода. Но если ты полон энергии и энтузиазма, не боишься принимать вызовы, то тебе понравится такая работа.

В маленькой компании все твои действия будут значить очень многое. Ну… это одновременно и хорошо, и плохо. Если ты хочешь смешаться с толпой и просто заниматься своими делами, то работа в маленькой компании не для тебя. Но если ты хочешь видеть отдачу от своей работы, то этот вариант будет лучшим местом работы. Если компания очень маленькая, то вклад каждого не останется незамеченным – он существенно влияет на итоговый результат. Твои достижения значат очень многое, но это касается и твоих неудач, ошибок.

Маленькие компании не такие стабильные, как большие, но в долгосрочной перспективе ты можешь получить хорошее вознаграждение за свою работу. Конечно, всегда есть вероятность того, что маленькая компания разорится или не сможет оплачивать счета, из-за чего руководству придется увольнять сотрудников. Но если тебе и твоей компании получится преодолеть все трудности, то ты получишь большое вознаграждение. Если в большой компании ты вряд ли сможешь занять управляющую должность, то в маленькой сделать это намного проще: новые сотрудники будут занимать вакансии более низкого уровня.

Многие разработчики работают в стартапах, получают низкую зарплату и жутко перерабатывают, надеясь однажды разбогатеть на опционах, если компания когда-нибудь разместит свои акции на бирже и их кто-нибудь купит. По правде говоря, я бы не стал так делать. И если ты хочешь «когда-нибудь выиграть в лотерею и разбогатеть», то я не рекомендую работать в стартапе. При таком подходе ты быстро выгоришь. Но если тебе нравится быстро меняющееся окружение и обстановка, ты хочешь видеть рост своей компании, то работа в маленькой компании или стартапе точно для тебя.

Преимущества:

• станешь всесторонне развитым человеком;

• гибкие роли;

• твой вклад в работу замечают;

• вероятность высокого вознаграждения.


Недостатки:

• ты не сможешь просто сидеть и писать код;

• не получится слиться с толпой;

• невысокая стабильность.

Средний бизнес

Большинство компаний среднего размера. Я уверен, что бо́льшая часть моих читателей работает (или будет работать) именно в таких. Они уже долгое время существуют на рынке, имеют стабильный прибыльный бизнес, но по каким-то причинам не могут войти в список 500 самых состоятельных.

В средних компаниях роли определены намного четче, и это гарантирует чуть больше стабильности. Я бы даже сказал, что средние компании предлагают больше стабильности, чем крупные, так как в крупных компаниях очень часто происходят сокращения или реорганизации. Если тебе нравится стабильность, то тебе лучше выбрать среднюю компанию.

Перейти на страницу:

Все книги серии Искусство делать бизнес. Как привлекать клиентов в цифровую эпоху

Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта
Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта

Практическое пособие по проектированию востребованных продуктов и услуг.Секрет успеха компании напрямую зависит от того, насколько хорошо вы понимаете потребности своих клиентов и умеете удовлетворять их. Книга предлагает уникальную возможность увидеть людей, для которых вы работаете, и понять, чего они хотят. Метод Jobs To Be Done дает пошаговые инструкции, которые помогут превратить тренды рынка в конкретные действия и создать востребованный продукт.Благодаря концепции Jobs To Be Done вы:[ul]Узнаете, какие проблемы клиентов можно решить.Сможете создать продукт, который захотят потребители.Повысите ценность вашего предложения.Освоите теоретические основы процесса JTBD.Получите практические инструкции.[/ul]Джим Калбах – известный UX-специалист, эксперт по информационной архитектуре и стратегии. Работал со многими крупными компаниями, такими как LexisNexis, eBay, Audi, Sony и др.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Джим Калбах

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только

Комьюнити-менеджмент – один из самых мощных и в то же время недооцененных инструментов развития современного бизнеса. В его ключевые задачи входит не только создание крепкого сообщества вокруг идей и проектов, но и выстраивание эмоциональных связей между брендом и аудиторией, а также поддержка деловой репутации компании в медиапространстве.Освоив инструментарий комьюнити-менеджера, вы сможете:• привлечь новых сотрудников и клиентов;• повысить эффективность внутренних и внешних коммуникаций;• найти общий язык с аудиторией в социальных сетях;• извлечь пользу из негативных отзывов и комментариев;• и, конечно же, достичь новых вершин в развитии общего дела!В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Дарья Алексеевна Сталь , Евгений Сергеевич Резницкий

Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже