Гвардиола против Моуринью: больше, чем тренеры

• Пеп высказывался по этому поводу так: «Игроки должны знать, что терять мяч – это нормально, поскольку в футболе без этого не бывает. Месси, например, знает, что он может импровизировать свободнее, потому что ему всегда готовы помочь сотоварищи по команде. Тогда как защитники, так и нападающие чувствуют, что они играют собственную роль, тогда можно сказать однозначно – это команда чемпионов».

• «Очень важен подход к защите. Мы можем говорить о тысячах различных концептов, но единство команды определяется твоим собственным отношением к этому. Именно правильное отношение дает возможность спортсменам успешно атаковать или защищаться. Конечно, ты всегда можешь побежать к товарищу, потому что хочешь ему помочь. Но не забывай, что, делая это, ты еще и помогаешь самому себе».

Нужно осознавать, что создание целостного образа командного менеджмента – крайне серьезная вещь (независимо от того, как команда себя позиционирует или как она консолидируется). Команды высшего уровня и даже те команды, которые добиваются серьезных успехов время от времени, обладают одной схожей характеристикой: их лидеры всегда отлично знают всех членов команды, а также обладают четким пониманием, какую командную идентичность они хотят создать (или какой идентичностью команда обладает на момент начала его работы).

«Я – ТРЕНЕР КОМАНДЫ. ПОЭТОМУ Я ЧАСТО ГОВОРЮ, ЧТО УЧУ НЕ ИГРАТЬ В ФУТБОЛ, А ИГРАТЬ В КОМАНДЕ».

Жозе Моуринью

Моуринью является экспертом в области создания успешных команд, начиная от «Лейрии» и заканчивая «Челси». Он умеет пробуждать дух соперничества и создавать эмпатию между участниками команды. Как говорил писатель Даниэль Пинк, «эмпатия делает нас людьми». Моуринью обладает чудесной способностью убеждать людей отказываться от своих эгоистичных целей, поднимая планку на более высокий уровень – групповую цель.

«Я – тренер команды. Поэтому я часто говорю, что учу не играть в футбол, а играть в команде. Другая моя цель – чтобы моя команда была чем-то большим, чем просто совокупностью индивидов. Поэтому я и называю себя тренером команды. При этом я не забываю, что работаю с индивидами, живыми людьми. Каждый игрок – это отдельная личность со своим характером, со своим стилем жизни. Даже телосложение у них разное. Поэтому каждого игрока нужно анализировать отдельно, причем так, чтобы добиться от него максимальной эффективности для всей команды в целом»[35].

Тренировать команду, быть лидером на повседневной основе требует быстрой реакции. Нужно уметь замечать самые незначительные нюансы в поведении игроков. Все это очень важно. А это далеко не легкая задача. Конечно, никто и не говорил, что быть лидером легко. Но способности лидеров предчувствовать ситуации, различные проблемы, понимать те или иные знаки, истолковывать поведение людей, навыки эмпатии – все это дает возможность работать с командой в более сбалансированном режиме. Пеп Гвардиола:

«Игроки – моя главная забота. Единственное, что имеет важность для игры, – это то, что происходит на поле. А все остальное не так уж и важно».

Этот комментарий заслуживает тщательного анализа, который обязателен. Давайте посмотрим на спортивные команды. Чему они могут научить нас?