Я – хакер! Хроника потерянного поколения

Новый офис для «Хроно» мы сняли на первом этаже Бизнес-центра «Московский шёлк» — там, где раньше находился магазин с выставочным залом. Розеток, естественно, для 50 рабочих мест там попросту не было. А у нас же не было возможности держать одновременно два офиса и делать ремонт. Поэтому мы решаем перевезти всю технику, накрыть ее пленкой, а сотрудников отправить на месяц домой — работать удаленно.

В «Шёлке» нужно было снести несколько стен, а несколько — возвести. Прокинуть розетки. Купить новую мебель. Весь ремонт и переезд финансировал я.

Врублевский же сидел дома. За время переезда и ремонта ЕГО компании он появился всего пару раз. Причем расстановку розеток, то есть новую электрику еще нужно было согласовывать по куче сотрудников «Шёлка». «Я что, опять нарядчик?» — задавал я себе вопрос. Допроситься кого-то в «Хроно» помочь было просто невозможно. Почему мне одному это нужно?

Ремонт продлился полтора месяца. После выхода с удаленки мы потеряли часть сейлзов, а другие сотрудники стали предъявлять, что им на удаленке удобней работать. Что же касается ушедших сейлзов, то люди доходили до такой наглости, что во время ремонта устраивались в другие компании, но при этом хотели получать зарплату и у нас. При этом они абсолютно не разбирались в отрасли (мы для этого и писали учебник). Видимо, спрос на рынке был и на такие кадры.

Получился довольно милый офис с двумя переговорными, отделенными стеклянными перегородками.

После переезда возникло ощущение, что дела начали налаживаться. ChronoPay функционировал на новом юридическом лице, где директором стал сам Врублевский. С моей финансовой помощью мы наконец-то начали закрывать месяцы, не залезая в клиентские деньги. Но и денег на развитие (маркетинг) у нас попросту не было. Значительную часть Врублевский забирал себе.

Под нами в «Шёлке» оказался довольно симпатичный подвал, который мы тоже решили снять для IT-блока. Штукатурка была 1874 года. По моей задумке, мы должны были сохранить облик подвала, а столы сделать из досок на железных рамах. Такие же стеллажи. Повесить навесные светильники с потолка.

За десять лет на рынке платежных услуг количество конкурентов выросло с единиц до десятков. У нас даже была шутка — каждый второй продажник уходил и открывал свой PSP[67]. Хуже всего был Сбербанк, который пришел на рынок и за счет своей огромной эмиссии карт (по которым он не платил интерчендж) мог демпинговать ставку.

Любые мои предложения разбивались о нежелание господина Врублевского хоть что-то делать. Но при этом я почему-то должен был давать ему деньги. Это были вложения? Во что?

Врублевский решил две недели поработать в офисе. Свершилось, наконец-то он появится на работе! За эти две недели я понял одну простую вещь. Врублевский — не руководитель, он может забалтывать людей, входить в доверие, пользоваться этим, но никак не руководить компанией сам. На любое дело, за которое он бы брался, ему хватало концентрации буквально на один день, после чего он переключался на что-то другое. Видимо, когда-то процессинг строил тот самый Игорь Гусев со своими программистами, а не господин Врублевский. Шанхай

Я очень много размышлял об этом во время нашего очередного Нового года 2017–2018, который мы провели с Герой в Шанхае. «Что меня ждет дальше? Может быть, найти более достойное применение своим деньгам? Во всяком случае, я до сих пор снимаю поганую однушку!»

В Шанхай мы полетели 3 января 2018 года, дешевых билетов на предновогодний перелет уже не осталось. Гера простыла и несколько дней провела в отеле.

Отель и в этот раз я выбрал башенного типа — Jinling Purple Mountain Hotel Shanghai. На улице было пасмурно, +2 … +4 градуса, постоянно лил дождь, а в номере холодно. При заселении китайский терминал отказывался считать мою карточку Mastercard, и мне пришлось идти искать банкомат и снимать наличность, чтобы оплатить проживание.

Более того, возникла проблема с обменом денег, ресепшен отказывался принимать доллары старого образца, да и ограничение было всего в несколько сотен. Хорошо, что я нашел Exchange Machine, куда можно было засунуть сразу семьсот долларов и поменять.

От холода в отеле мы спасались китайским чаем-концентратом с имбирем из ближайшего магазина 7-Eleven. Чай представлял собой пачку красного цвета, которую нужно разорвать и растворить в горячей воде. Не знаю, сколько там разных Ешек, но чай был вкусный.

Как только Гера поправилась, мы направились в Jin Mao Tower. На высоте 340 метров нас ждал аттракцион Sky Walk. Вам дают прогуляться по козырьку здания снаружи, естественно, привязывая вас страховкой. Я всегда немного побаивался высоты, так что на любые предложения инструктора постоять на одной ноге или отклониться назад отвечал отказом. А так аттракцион классный.

С Герой мы побывали в старинном городе, французском квартале и, конечно же, на рынке копий.