Читаем #ЯбоюсьНоЯживу полностью

Сейчас, перечитывая эти строки, я понимаю, почему книга не получилась, – решение писать не от первого, а от третьего лица было обречено на провал. Поэтому получалось плохо, коряво. Без души.

Я отложила эту жалкую попытку написать о своем опыте работы со страхами и стала выпускать один за другим художественные романы:

«Новая Норма» – про мышление и то, как одна мысль может поменять целую жизнь и даже весь мир;

«Вселенная-26» – про трансформацию и рост через травму, когда, чтобы преодолеть себя и стать другим, требуется пойти на бесчисленные жертвы;

«Никто не пострадал» – про разный взгляд на ситуацию, которая со страниц газет показалась бы просто скучной новостью.

Когда вы прочитаете эту книгу #ЯБоюсьНоЯЖиву, вы поймете, что я постоянно, в каждой новой истории, возвращалась к тому, о чем хотелось говорить, – о страхах. Мои книги пронизаны болью – моей болью – и от этого могут шокировать. Могут нравиться или не нравиться. Но совершенно точно – не оставят равнодушным.


15 сентября 2022 года была закончена моя девятая книга «Никто не пострадал». Примерно в это же время я получаю направление на операцию. Ничего страшного, всего лишь нужно выпрямить носовую перегородку и почистить забитые пазухи. Для большинства людей это событие не только не станет поворотным в жизни, но даже не оставит никакого эмоционального отклика.

Для большинства. Но не для меня.

Необходимость лечь «под нож» под общим наркозом стала для меня шоком. Все мои старые страхи, все, над чем я так долго работала, всколыхнулось с новой силой. Невероятный, жуткий контролер внутри просто вопил истошным голосом, протестуя против того, что придется на целых два часа довериться кому-то, остаться без сознания. О да, это было настоящее испытание доверия. И к врачам, и к своему собственному телу, которое так много выстрадало во всех этих панических приступах, когда пульс то разгонялся до 200, то прерывался в аритмиях. Когда горло пережимало, не давая дышать. Когда один шаг на улицу было невозможно даже представить, не то чтобы сделать.

И тогда я решила, что, если переживу операцию – да, да! Именно так я и думала! – я обязана написать книгу про страхи. Это настолько большая часть меня, часть моей жизни – я не могу просто так оставить ее внутри. Когда-то это должно произойти – так пусть произойдет поскорее!

И вот, когда с момента операции прошло всего четыре дня, я села за ноутбук, создала новый файл и начала все с нуля.


Эту главу пишу практически последней, когда вся книга на 90% уже написана. И еще раз убеждаюсь, что это было правильным решением – написать свою книгу о страхах.

И сейчас, пользуясь возможностью не просто донести свои мысли через книгу, но и собраться с ее помощью круг людей, которым интересна эта тема, я приглашаю вас присоединиться к телеграм-каналу, на котором вы сможете общаться между собой, обсуждая каждую главу, каждое упражнение, свои истории из жизни.


Сдайся, чтобы победить


Перед тем, как начать писать эту книгу, я провела своего рода конкурентный анализ среди книг с похожей тематикой. Некоторые были больше направлены на теорию, очень хорошо объясняющие механизмы и процессы, происходящие в теле и мышлении, про которые буду говорить и я, другие – больше похожие на мотивационные картинки вроде «Возьми и сделай!». И если первые я проглотила с удовольствием, пробуждая в памяти все знания, накопленные за столько лет работы со страхами, то вторые вызвали мгновенное отторжение. Да, когда-то я и сама была сторонником такого подхода – умри, но сделай. Но сейчас все изменилось.

Нет, я не просто устала от такого подхода – я нашла для себя метод гораздо лучше! И его можно выразить всего двумя словами:

Я СДАЮСЬ.

Прямо сейчас попробуйте произнести вслух фразу:

Я СДАЮСЬ!

Что чувствуете? Сопротивление? Напряжение? Усилилась тревога? Отметьте для себя эти ощущения и продолжайте смаковать эту мысль.

Я СДАЮСЬ…

Чем чаще повторяете, тем становится легче.


Перейти на страницу:

Похожие книги

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Интегрированный тайм-менеджмент
Интегрированный тайм-менеджмент

Интегрированный тайм-менеджмент — необычная книга по управлению временем. Она не концентрируется на расстановке приоритетов и составлении планов. В реальном мире, где постоянные телефонные звонки, электронные письма, SMS, визиты начальства и реплики коллег ежеминутно отвлекают вас, лишь немногие способны организовать свою работу, чтобы оставаться изолированными от этих помех. На самом деле эффективный тайм-менеджмент имеет дело с отношениями между людьми, а не с составлением списков текущих задач. Интегрированный тайм-менеджмент — это целостная система управления временем, задача которой — защитить вас и ваши интересы от бесконечных обращений к вам других людей, от их сиюминутных потребностей и ожиданий на работе и дома. Интегрированный тайм-менеджмент — это технологии управления временем в реальных ситуациях повседневной жизни, это множество примеров, приемов и практических рекомендаций, которые делают предлагаемые концепции управления временем наглядными и легко запоминающимися.

Стив Прентис

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес