Читаем Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса полностью

Под гнетом обстоятельств у лидеров часто возникает искушение уделять как можно больше времени работе – в ущерб остальной жизни. Не всегда это вредно. Если вы любите свою работу и никто (муж, дети, золотые рыбки) не страдает от вашего долгого отсутствия дома – действуйте так и дальше. Но так ли уж на самом деле необходимо жертвовать столь важными вещами, как сон, если вы хотите пробиться наверх и удержаться там? И не вредно ли это для здоровья? В 2014 году группа британских ученых предупредила: недосыпание может привести к серьезным заболеваниям. В частности, исследования показали, что недостаточная продолжительность сна способна вызывать нарушение деятельности ДНК. Доктор Саймон Арчер, проводивший исследование в университете Суррея, объяснил, что именно регулярное недосыпание и прерывистый сон могут привести к сердечнососудистым заболеваниям, диабету, ожирению и (потенциально) раку. Не говоря уже о том, что качество работы, которую вы выполняете будучи усталым, скорее всего окажется ниже, чем когда вы свежи и собраны.

Да, существуют «супермены», способные выпрыгивать из кровати каждое утро в пять часов, освеженные четырьмя часами сна, – но большинству из нас этого недостаточно. Нет никакого смысла карабкаться на верхнюю ступеньку иерархической лестницы, если на этом вы заработаете депрессию и болезни. Вместо того чтобы тупо перерабатывать с целью доказать свое превосходство или точно знать, что все делается, как надо, лучше найти способ работать по-умному. Поразмыслите на досуге, почему вам приходится проводить на работе столько лишнего времени, а потом постарайтесь найти выход из этой ситуации.

Став руководителем, вы обретаете возможность устанавливать правила – так пусть они работают на вас. К примеру, вы обнаруживаете, что ужас всей вашей жизни в том, что вас то и дело отрывают от работы и вы можете целиком и полностью посвятить себя делу лишь тогда, когда все уже ушли. Дайте подчиненным знать, что обращаться к вам можно только в строго определенное время либо (если уж вы действительно большая шишка) – по предварительной договоренности. Не допускайте, чтобы вашей жизнью управляла электронная почта. Заставьте себя просматривать ее только в определенное время в течение рабочего дня и установите такие фильтры, чтобы в ваш главный почтовый ящик попадала только важная корреспонденция. Будьте мудры, нанимая сотрудников, – тогда вы сможете делегировать полномочия заместителям, и у вас пропадет ощущение, что вы все должны делать сами.

Большинству из нас приходится прилагать определенные усилия, чтобы сбалансировать работу и жизнь за ее пределами. Это прекрасно – относиться к работе страстно и даже забывать обо всем прочем, погружаясь в свое дело. Но будьте осторожны. Не превращайте работу в наркотик, не доводите себя до такого состояния, когда ваши менеджеры, сотрудники и подчиненные начнут шептаться у вас за спиной – дескать, вы на себя слишком много взвалили. Трудоголизм может сказаться на вашем здоровье и отношениях с окружающими. А в долгосрочной перспективе – повредить вашей карьере.

14. Будьте готовы к трудным временам

Мейстер Эймон: «В итоге Старки всегда оказываются правы; надвигается зима. Эта зима будет долгой, и вместе с ней явятся жуткие твари… Когда придет зима, пусть боги помогут всем нам, если мы окажемся не готовы!»

Времена года в «Игре престолов» довольно странные. Обычных лет, продолжительностью в 365 дней, в течение которых сменяют друг друга четыре сезона, здесь попросту не бывает. Вместо этого – времена года непредсказуемой и нерегулярной длины, а это значит, что если бывает долгое лето, то может случиться и очень долгая зима. Многие из тех, кто помладше, вообще знали только лето (судя по рассказам мейстера Эймона, оно длилось девять лет). Лето и мирное время. А вот старики помнят, когда зима не уходила на протяжении жизни целого поколения. Старуха Нэн, ухаживающая за Браном после его падения с башни, рассказывает сказку о долгой ночи, когда люди рождались, жили и умирали, так ни разу и не увидев солнца. В начале второго сезона лорд Бейлиш предупреждает малый совет о том, что запасов еды не хватит на зиму, если она продлится более пяти лет. И если новая долгая зима покажется на горизонте – всех ждут очень суровые времена.

В девизе Дома Старков – «Зима близко» – есть нечто унылое, северное. Даже посреди лета люди из этого семейства опасаются, что за ближайшим углом таится что-то нехорошее. Безусловно, девиз относится не только к погоде. С угрюмыми и подозрительными Старками не особо повеселишься за пиршественным столом, но определенная ценность в таком мировоззрении есть – лишь бы только эти люди действовали в соответствии со своими убеждениями, а не просто мрачно высматривали дурные предзнаменования.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами.Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Деловая литература
Банковский кредит: проблемы теории и практики
Банковский кредит: проблемы теории и практики

В работе представлен научно-обоснованный подход понимания общетеоретических основ банковского кредита как правового института, а также основных теоретических вопросов существа тех правовых явлений, которые опосредуют движение денежных средств от кредитора к заемщику и обратно. Автор предлагает решение большинства спорных вопросов отечественной теории и практики банковского кредитования через положения общей теории обязательственного права. Устанавливая в качестве центральной идеи исследования исключительный характер кредитной операции, определяющей исключительный характер кредитного договора и всех других действий, совершаемых в рамках такого договора, автор раскрывает существо основных категорий института банковского кредита через подходы, отличные от тех, которые выработаны современной правовой наукой и судебной практикой.

Сергей Константинович Соломин

Деловая литература / Юриспруденция / Банковское дело / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука