Читаем Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса полностью

В «Игре престолов» полным-полно чокнутых. Похоже, безумие прямо-таки процветает в верхних эшелонах общества, но в этом нет ничего удивительного, если учесть непрерывную борьбу за власть и популярность кровосмешения. Отец Дейенерис Таргариен, король Эйрис II, был прозван Безумным, а король Джоффри, мягко говоря, неуравновешен. Жизнь на верхних ступенях иерархической лестницы рискованна и выдвигает постоянные требования, поэтому не стоит сильно удивляться тому, что не все способны такую жизнь выдержать.

Роберту Баратеону правление в мирное время дается куда труднее, чем победы в войне. Получается, что одних побед мало. Он с тоской жалуется Неду на то, что войны отобрали у них юность. А рассказывая Барристану Селми о первом убитом им человеке, Роберт не сдерживает эмоций: если бы тот остался в живых, «им бы теперь помыкала жена, сыновья выросли бы неблагодарными поганцами, а сам он просыпался бы среди ночи по три раза, чтобы помочиться».

И с Таргариенов правление собрало свою дань. Как говорит Серсея: «Половина Таргариенов лишилась рассудка, верно? Как гласит поговорка? „Всякий раз, когда рождается Таргариен, Бог подбрасывает монетку”». Судя по прозвищам (Эйрис «Безумный», Мейгор «Жестокий»), триста лет у власти могут достать кого угодно. Именно это и происходит с последней из рода Таргариенов, когда она узнает о том, что это такое на самом деле – быть королевой.

Дейенерис обнаруживает, что освобождать рабов и побеждать их господ легче, чем удерживать победу и править подданными. Едва освободив народ Миерина, она узнает, что стоило ей покинуть Астапор и Юнкай, как там снова начались безобразия, возобновились коррупция и работорговля. Ей приходится отправить в Юнкай Даарио Нахариса, чтобы он пригрозил рабовладельцам: если они опять возьмутся за прежнее, их будет ждать та же судьба, что постигла рабовладельцев Миерина. Тем временем в Миерине при дворе Дейенерис полным-полно просителей, которым нужна ее помощь в самых разных делах. И она узнает, чем могут быть чреваты многие из принятых ею решений.

Юноша хочет похоронить своего отца с почестями – но этот человек был одним из тех работорговцев, кого Дейенерис приказала распять в наказание за распятие детей. Очередной освобожденный раб не понимает, что ему делать со своей жизнью теперь, когда он обрел свободу, – он бездомный, не знает никакого ремесла, чтобы заработать на жизнь, и умоляет, чтобы ему позволили продать себя прежнему хозяину. Кроме того, Дейенерис узнает, что один из ее драконов убил ребенка. Она вынуждена запереть драконов в катакомбах, где они не смогут никому причинить вреда. Будучи начальником, вы постоянно вынуждены принимать решения, а работы всегда оказывается больше, чем можно втиснуть в обычный рабочий день. Не удивительно, что многие руководители вынуждены работать сверхурочно.

Известно, что Хэрриет Грин, бывшая глава туристической компании Thomas Cook, спала ночью всего по три часа, вставала в пять утра, отправлялась на занятия в спортзал, по пути на работу отправляла несколько писем по электронной почте и приходила в офис в четверть восьмого. Ясное дело, она была очень занятой женщиной: компания с трудом справлялась с переменами на туристическом рынке, и именно Грин увела агентство от края пропасти. Но, возможно, ее привычки были продиктованы не только этим. Как только оказываешься наверху, сразу начинаешь ощущать давление: тебе приходится оправдывать свое положение, ты должен демонстрировать подчиненным и конкурентам, что ты больше и сильнее их, что ты сила, с которой надо считаться. Самцы горилл делают это, колотя себя кулаками в грудь. Таргариены добились этого, выковав трон из мечей своих врагов. А могущественные руководители демонстрируют свою силу, показывая, что могут спать вдвое меньше, чем требуется простым смертным, но при этом делать свое дело лучше. Премьер-министр Великобритании Маргарет Тэтчер тоже спала очень мало (по всей видимости, часа четыре в сутки), и даже после того, как она ушла в отставку, плоды ее «демонстраций силы» продолжали сказываться. Пришедший ей на смену Джон Мейджор предпочитал спать по восемь часов, как обычные люди. С ритмом Маргарет Тэтчер он не совладал.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами.Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Деловая литература
Банковский кредит: проблемы теории и практики
Банковский кредит: проблемы теории и практики

В работе представлен научно-обоснованный подход понимания общетеоретических основ банковского кредита как правового института, а также основных теоретических вопросов существа тех правовых явлений, которые опосредуют движение денежных средств от кредитора к заемщику и обратно. Автор предлагает решение большинства спорных вопросов отечественной теории и практики банковского кредитования через положения общей теории обязательственного права. Устанавливая в качестве центральной идеи исследования исключительный характер кредитной операции, определяющей исключительный характер кредитного договора и всех других действий, совершаемых в рамках такого договора, автор раскрывает существо основных категорий института банковского кредита через подходы, отличные от тех, которые выработаны современной правовой наукой и судебной практикой.

Сергей Константинович Соломин

Деловая литература / Юриспруденция / Банковское дело / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука