Читаем Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса полностью

Песня «My Way»[40] со словами «Я мало о чем сожалею / Я делал то, что должен был сделать / И доводил все до конца» возглавляет список песен, наиболее часто исполняемых на похоронах в США. Но когда мы оглядываемся на свою карьеру, многие ли из нас могут сказать, что достигли всего, не поступившись ни своими ценностями, ни своей личностью? Заниматься тем, что вы любите, невзирая ни на какие последствия, – это трудное решение, но что хуже: послушаться своего сердца и потерпеть неудачу или всю жизнь гадать: «А если…»

Быть может, в юности у вас было какое-то особенное хобби – сочинительство, садоводство, игра на ложках. Возможно, это вам отлично удавалось и вы стали в этом деле настоящим мастером. А потом ваше хобби вместе с вами поступило в университет, после окончания которого вам пришлось заняться чем-то соответствующим образованию, поэтому вы пошли работать в некую Большую Корпорацию в качестве менеджера-новобранца. Возможно, вы начали медленный путь восхождения по иерархической лестнице в надежде на то, что в итоге займете место в правлении компании. Но если вы начали замечать, что каждый год умирает частичка вашей души, если вы то и дело рветесь выразить себя в литературе или у вас просто чешутся руки, чтобы посадить и вырастить что-нибудь, – разве сможете вы назвать себя преуспевающим?

Некоторым людям нравится живая, рискованная атмосфера бизнеса. Это каждый день их подзаряжает. Но если вас преследует мысль: «А если…», – значит, вы выбрали не ту работу. Может быть, трудно вдруг отказаться от стиля жизни компании, от финансовых и статусных вознаграждений, но разве вам не хотелось бы увидеть, что произойдет, если вы все сделаете по-своему?

Заключение

Уроки для жизни и бизнеса на основе «Игры престолов»? «Может, вы пишете книгу о том, как НЕ стоит себя вести?» – спросила одна наша знакомая, когда ей сказали об этой книге. И она права: очень многие поступки персонажей сериала по меньшей мере сомнительны. И, в конце концов, это же все фикция, развлечение. Но все же хочется надеяться, что, читая книгу и вспоминая сериал, вы кое-чему научились на ошибках героев или как-то по-иному задумались о конкретной проблеме в вашей карьере.

Циничное стремление к успеху – не единственный путь. Если бы чисто прагматический подход к делу срабатывал всегда (работать ради удовлетворения своих амбиций дни и ночи напролет, лезть вон из кожи, как бы ни противно вам было), – то к концу четвертого сезона Тайвин Ланнистер расхаживал бы по тронному залу, а не сидел бы в уборной, проколотый двумя стрелами. Тайвин был умным и харизматичным человеком – стратегом, который понимал, как, в общем и целом, поступают люди в тех или иных обстоятельствах. Но ему недоставало эмоциональной тонкости для того, чтобы чувствовать отдельных людей. Из-за этого Тайвин никогда не допускал мысли о том, что Тирион, его собственный сын, откажется пожертвовать своим будущим и даже своей жизнью ради чести Ланнистеров. Тайвин не осознал этого даже тогда, когда загнанный в угол Тирион нашел в себе силы выступить против него.

Наделенные высокими моральными качествами Старки выглядят в этой книге гордецами. Может возникнуть впечатление, что такие благородные и гордые люди не способны добиться успеха и победить. Но это не обязательно так. Проблема Старков в том, что кроме высокой морали у них ничего нет. Они ничего не защищают и ни за что не выступают, а просто противятся тому, что, с их точки зрения, неправильно и плохо. То есть – Ланнистерам. Власть Старков не интересует. Нед совсем не рвется на должность десницы короля, а Робб с большой неохотой принимает титул Короля Севера. Оба в итоге соглашаются, поскольку альтернатива – правление обезумевшей власти. Но если убрать деспотов – что будут на самом деле представлять собой Старки?

Так можно ли быть амбициозным, выбирать прагматический подход к делу, но действовать при этом в соответствии с нормами морали? Пример Дейенерис показывает, что это возможно. На ее стороне – нравственное превосходство, она сражается за слабых, освобождает рабов и наказывает злодеев. Она амбициозна, но не эгоистична. Ее желание захватить престол продиктовано интересами страны, а не жаждой личной власти.

Между тем Дейенерис не откажешь в прагматизме. Освобождение рабов не только делает их жизнь лучше – Дейенерис становится любима народом, а это значит, что люди с готовностью сразятся за нее, когда придет время.

Конечно, она не идеальна, и у советников бывают причины критиковать ее за те или иные действия. К примеру, когда она решает распять каждого рабовладельца в Мейрине за каждого распятого ими ребенка, Барристан Селми говорит ей: «Порой лучше отвечать на несправедливость милосердием». Однако Дейенерис отвечает, что ответит на несправедливость справедливостью, и доказывает, что она, помимо всего прочего, решительный лидер.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами.Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Деловая литература
Банковский кредит: проблемы теории и практики
Банковский кредит: проблемы теории и практики

В работе представлен научно-обоснованный подход понимания общетеоретических основ банковского кредита как правового института, а также основных теоретических вопросов существа тех правовых явлений, которые опосредуют движение денежных средств от кредитора к заемщику и обратно. Автор предлагает решение большинства спорных вопросов отечественной теории и практики банковского кредитования через положения общей теории обязательственного права. Устанавливая в качестве центральной идеи исследования исключительный характер кредитной операции, определяющей исключительный характер кредитного договора и всех других действий, совершаемых в рамках такого договора, автор раскрывает существо основных категорий института банковского кредита через подходы, отличные от тех, которые выработаны современной правовой наукой и судебной практикой.

Сергей Константинович Соломин

Деловая литература / Юриспруденция / Банковское дело / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука