Читаем Инфобизнес на полную мощность полностью

Если вы так сделаете, никто не будет писать вам злобные письма. И вообще, не надо ничего не бояться! Но если вдруг такое происходит, вы либо даете человеку бонусы, либо возвращаете часть денег. Ничего страшного! Вы все равно заработаете больше за счет того, что будете иногда проводить массовые акции.

Третье предложение

Когда человек подписывается, он через семь дней получает предложение, а через месяц – еще одно. Но будут люди, которые не станут покупать и его. Это не значит, что они не приобретут у вас следующий. Его вы делаете через полмесяца либо через месяц.

Следующие письма у вас идут каждые три дня, и в них вы даете какие-то интересные бесплатные материалы. Даже если человек не получает информативного контента, он все равно общается с вами. Вы постоянно находитесь в поле его зрения.

К основному тренингу добавьте какие-нибудь бонусы. Если человек не купил у вас со скидкой 50 %, оставьте ее, плюс добавьте бонусы, которые можно получить, сделав заказ в течение этой акции.

Ваша задача – создать такой заряд писем, который будет приходить в течение 12 месяцев. Представляете, человек подписывается и попадает к вам в базу на год! Это то, что позволит вам уехать куда-нибудь отдыхать и не думать о том, что вам нужно готовить очередной запуск, чтобы заработать. Вы возвращаетесь, а с автораспродажи уже накапали деньги.

Периодические распродажи

Нередко спрашивают, как быть с периодическими распродажами, которые идут помимо автоматических. Иногда они будут пересекаться. Ничего страшного! К вам же не каждый день подписываются по 2000–3000 человек? Хотя у нас однажды прирост базы за месяц составил 8000 человек.

Просто подписчик получит от вас больше писем, чем раньше. Но из-за этого не стоит отказываться от идеи с распродажами.

Можно в каждой рассылке периодически пиарить что-либо другое: «Вы изучаете этот курс, и мы думаем, что вам будет интересно посмотреть это» – и даете ссылку на другой бесплатный курс, где также встроены автораспродажи. Человек подписывается на него и через какое-то время и там получает предложения. Такое желательно делать в конце серии выпусков.

Алгоритм автораспродажи

Сначала семь дней идет бесплатный курс, потом три дня – продажи. А далее каждые три дня в течение месяца человек получает письма, в которых пиарится ваш платный тренинг. В конце месяца поступает предложение купить этот курс с 50 %-ной скидкой.

Затем опять делаете предложение этого курса, уже с какими-то бонусами. То есть предлагаете и скидку 50 %, и бонусы. Потом идет полмесяца-месяц обучения, и снова какое-нибудь предложение. Важно постоянство!

У Дэна Кеннеди есть прикольное правило, которое называется «bye or die», то есть «либо покупай, либо умирай». Наверное, можно интерпретировать его так: человек либо покупает, либо даже из бесплатного курса берет для себя какие-то серьезные вещи и получает результат. И все равно остается лояльным клиентом. Важно как можно больше дать людям, тогда они ответят вам тем же.

Бонусный раздел I. Телефонные продажи в инфобизнесе

Важные касания

Очень часто мы слышим от своих клиентов такие вопросы:

♦ Как же можно продавать инфопродукты по телефону?

♦ Как не надоедать клиенту?

♦ Как узнать, что именно нужно клиенту?

Ответы на эти вопросы вы сейчас получите. Узнаете, как, позвонив клиенту один раз, сможете звонить ему снова и снова, предлагать новые продукты, комплекты тренингов и семинаров, участие в живых мероприятиях и т. д. И самое главное – зарабатывать на этом деньги.

Если вы занимаетесь продажами, вам должно быть известно, что продать что-либо клиенту, который уже что-то покупал, гораздо проще, чем новому, который с вами еще не знаком. И еще, что клиенты чаще всего покупают на шестом-восьмом касании.

Специально для этого мы разработали пошаговый алгоритм действий менеджера по продажам, где каждое следующее действие зависит от того, какое решение принял ваш клиент. Внедрив эту схему, вы сможете чаще касаться своего клиента. И делать это так, чтобы его не раздражать.

Итак, первое, что нужно сделать, – позвонить. Поговорив с клиентом, отправляйте ему коммерческое предложение, в котором вы еще раз рассказываете о своем продукте и предлагаете оплатить его по уникальной цене.

Не забывайте, что, как и в любом другом предложении, здесь нужно соблюдать три пункта: оффер, дедлайн и призыв к действию.




После того как вы отправили клиенту коммерческое предложение и он его изучил, у него может быть две реакции:

1. Он оформляет заказ на ваш продукт.

2. Он его не оформляет.

Давайте разберем подробно каждый вариант.

Если клиент оформляет заказ

После того как клиент оформил заказ на ваш продукт, вы ему перезваниваете и спрашиваете, все ли понятно по оплате, уточняете, когда он может оплатить заказ.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию
Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию

Лишь немногие некогда известные спортсмены смогли превратиться в медийных персон с огромным количеством навыков, шармом и ореолом успешности. Один из них – Дэвид Култхард. Это не только победитель тридцати Гран-при и знаток «Формулы-1», но также владелец отельного бизнеса и кинопродюсерской компании. В книге Култхард просто и интересно рассказывает, как он смог овладеть всеми вышеперечисленными ремеслами, отточив мастерство за карьеру в самых требовательных автогонках мира. Это не только сборник увлекательных историй с участием Михаэля Шумахера, Себастьяна Феттеля и других именитых пилотов. Книга Култхарда – гид по бизнесу в спорте и спорту в бизнесе.

Дэвид Култхард

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

Новая книга гуру менеджмента Тома Питерса обращает вни- мание читателя на мелочи — вещи, которые мы часто не замечаем,  но которые в итоге оказываются решающими. Благодаря множе- ству приемов, в том числе графических, мы слышим живой голос  автора, который размышляет, иронизирует, требует, просит понять:  в жизни нет мелочей. Если вы хотите достичь СОВЕРШЕНСТВА,  важно абсолютно всё — ведь именно мелочи, детали, нюансы фор- мируют отношения между людьми, направляют потребительский  выбор и в итоге отделяют победителей от побежденных. Книга дает  мощнейший импульс не только к анализу многих «важных мело- чей», но и в первую очередь к действию. Книга ориентирована на широкую аудиторию.

Том Питерс

Деловая литература / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес