Читаем Инструменты гигантов полностью

► Не привлекли инвестора и дополнительное финансирование? Хорошо. Мы сохранили за собой большую долю в компании.

► Не взяли на работу, о которой вы мечтали? Хорошо. Набирайтесь опыта и украшайте свое резюме.

► Получили травму? Хорошо. Можно сделать перерыв в тренировках.

► Спарринг-партнер вырубил вас на тренировке? Хорошо. Лучше проиграть на тренировке, чем на улице.

► Потерпели поражение? Хорошо. Извлечем из него уроки.

► Возникли неожиданные проблемы? Хорошо. У нас есть возможность научиться находить правильные решения в подобных ситуациях.

Вот и всё. Когда ваши дела совсем плохи, не надо отчаиваться, не надо цепенеть от страха, не надо впадать в депрессию. Нет. Просто изучите возникшую проблему и скажите: «Хорошо».

И еще. Я не хочу говорить банальности. Я не хочу выглядеть этаким насквозь позитивным парнем с тупой улыбкой на лице. Такие парни не знают горькой правды жизни. Они уверены, что позитивный настрой сам по себе уже решит все проблемы. Не решит. Но и зацикливание на проблеме тоже не поможет решить ее. Нет. Примите реальность, но сосредоточьтесь на поиске решения. Возьмите эту проблему, эту неудачу, это поражение и извлеките из них что-то хорошее, обратите их к добру. Двигайтесь дальше. Если вы работаете в команде, таким отношением вы заразите и остальных.

И последнее, чтобы закрыть этот вопрос. Если вы в состоянии сказать: «Хорошо», знаете, что это значит? Это значит, что вы всё еще живы. Это значит, что вы еще дышите.

А если вы еще дышите, это значит, что у вас еще остались силы, чтобы сражаться. Встаньте, отряхнитесь, перезарядите оружие, проверьте прицел, вернитесь в строй и идите вперед.

И это — самое хорошее, что может произойти.

Секу Эндрюс

Секу Эндрюс (TW: @sekouandrews, sekouandrews.com) — самый удивительный поэт, о котором я когда-либо слышал. Я впервые увидел его выступление на конференции TED и был потрясен. Секу — школьный учитель, который дважды побеждал в национальном поэтри-слеме (поэтическом конкурсе) National Poetry Slam. Он выступал перед Бараком Обамой, Боно, Опрой Уинфри, Майей Энджелоу и перед директорами крупнейших американских компаний.

Тотемное животное: черная пантера

ТФ: Друзья мои, так как мы уже подходим к концу (или это только начало?), эта глава будет короткой, милой и по существу. Я приведу здесь только одну строчку из стихотворения Секу, чтобы задать тон:

66 Ты должен так сильно захотеть стать бабочкой, чтобы у тебя пропало всякое желание оставаться гусеницей. 99

Заключение

Учи правила как профессионал, чтобы нарушать их как художник.

Пабло Пикассо

Наслаждайся ею.

Лучший ответ, который я слышал от близких друзей на вопрос: «Что мне делать со своей жизнью?»

Когда я писал эту книгу, я частенько поздним вечером сидел 20-30 минут в сауне, чтобы расслабиться, а потом лежал на спине в бассейне, глядя на звезду через силуэты веток деревьев. При свете единственной лампочки в бочковой сауне я читал что-нибудь поэтическое, чтобы проветрить голову, например, «Листья травы» или, по совету знакомых, «Дзэн в искусстве стрельбы из лука» Ойгена Херригеля.

Я как раз только что увлекся стрельбой из лука и два-три раза в день делал перерывы на 18 стрел каждый. Практическую сторону вопроса я изучал с помощью книг и инструктора. «Дзэн в искусстве стрельбы из лука», с другой стороны, представляет собой, на мой взгляд, 80% загадочной чепухи и 20% гениальных философских мыслей. Однако книга позволила мне морально отдохнуть и немного потренировать мозги, чего было вполне достаточно.

Однажды утром мой помощник, которого я пригласил приехать из Канады для работы над книгой, остановил меня у холодильника, пока я рылся в поисках еды и холодной воды:

«Вы так спокойны. Как вам удается сохранять спокойствие, когда на вас обрушился миллион дел?»

Я задумался. Он был прав. Дел была уйма. Близился срок сдачи рукописи, предстояло уладить дюжину неожиданных деловых проблем, моя собака только что получила серьезную травму, машина сломалась, а в гости постоянно наведывались друзья и родственники. И всем этим балаганом заведовал я. Как показывает опыт, перед сдачей книги я всегда превращался во вспыльчивую истеричку. И находиться рядом со мной было очень неприятно. Так что же изменилось?

Я понял, в чем дело, и все ему объяснил. Читая и перечитывая уроки этой книги, я усвоил гораздо больше, чем сам осознавал. Я на автопилоте начал говорить «Хорошо», как Джоко; приглашал Мару на чай, как Тара Брак; любовался звездами, как Би Джей Миллер или Эд Кук; управлял страхом, как Кэролайн Пол на мосту «Золотые ворота».

Я люблю составлять разные списки. Они помогают мне поддерживать порядок в моей жизни и в моем маленьком мирке. Что меня больше всего поразило в моем спокойствии, так это то, что для него не требовались никакие списки. Я просто проверял один-два совета или инструмента гигантов каждый день, и, как говорил Кэл Фассман, «хорошее не забывалось». Необходимые подсказки сами приходили на ум в нужный момент. Чем больше я их перечитывал и обдумывал, тем чаще замечал пользу от них.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Накопительный эффект. От поступка – к привычке, от привычки – к выдающимся результатам
Накопительный эффект. От поступка – к привычке, от привычки – к выдающимся результатам

«Накопительный эффект» – легендарная книга, которую на Западе давно окрестили библией по саморазвитию и лабораторией по изучению успеха. Впервые издается на русском языке. Признана бестселлером таких престижных книжных рейтингов, как The New York Times и Wall Street Journal.Маленькими шагами к большим целям – именно в этом заключается смысл накопительного эффекта. Сформулировал его миллионер, предприниматель и лайф-коуч Даррен Харди. Свой первый миллион он заработал в 24 года, а в 27 его компания имела оборот в 50 миллионов долларов.В книге автор приводит 6 стратегий успеха, но напоминает, что секретным ингредиентом к каждой из них является именно накопительный эффект.

Даррен Харди

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Реконизм. Как информационные технологии делают репутацию сильнее власти, а открытость — безопаснее приватности
Реконизм. Как информационные технологии делают репутацию сильнее власти, а открытость — безопаснее приватности

Эта книга — о влиянии информационных технологий на социальную эволюцию. В ней показано, как современные компьютеры и Интернет делают возможным переход к новой общественной формации, в основе которой будут лежать взаимная прозрачность, репутация и децентрализованные методы принятия решений. В книге рассмотрены проблемы, вызванные искажениями и ограничениями распространения информации в современном мире. Предложены способы решения этих проблем с помощью распределённых компьютерных систем. Приведены примеры того, как развитие технологий уменьшает асимметричность информации и влияет на общественные институты, экономику и культуру.

Илья Александрович Сименко , Илья Сименко , Роман Владимирович Петров , Роман Петров

Деловая литература / Культурология / Обществознание, социология / Политика / Философия / Интернет
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес
На взводе. Битва за Uber
На взводе. Битва за Uber

В 2008 году Трэвис Каланик вместе с молодым бизнесменом Гарретом Кемпом создал Uber – мобильное приложение по заказу такси. Стартап стремительно завоевывал одну страну за другой, не останавливаясь ни перед чем: взятки, шпионаж, партизанские методы борьбы с властями, незаконный сбор данных пользователей, кража технологий. Жажда мирового господства обернулась чередой скандалов – имена Uber и Каланика стали ассоциироваться с рабским трудом, уничтожением рабочих мест, а водители такси были замешаны в насилии и убийствах. Внутренние противоречия привели компанию к борьбе за власть между Калаником и инвесторами, желающими его отставки… «Битва за Uber» – это драматическая история о том, как настойчивость и пренебрежение правилами помогли Каланику создать одну из самых дорогих компаний в мире и едва ее не погубили. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Майк Айзек

Деловая литература