Читаем Инструменты гигантов полностью

Говорят, обладать знанием — значит выиграть половину сражения. Я думаю, что вторая половина — самая важная. Это не знание того, что произойдет, но уверенность в том, что это обязательно случится, как только кисть коснется холста. Она сама укажет вам, что делать».

Тим: «Значит, главное — доверять себе».

Роберт: «Главное — доверять себе».

Как рисовать комиксы и извлекать из этого полезные уроки Будучи студентом Техасского университета, Роберт рисовал комиксы под названием «Хулиганы» (Los Hooligans):

«Обычно я приходил домой и делал по одной картинке в день, и у меня могло уйти на это 3-4 часа. А когда мне не хотелось сидеть перед чистым листом, я ложился на кровать и пытался придумать способ, чтобы можно было смотреть в потолок и представлять себе до мельчайших деталей, как будет выглядеть картинка, а потом переносить придуманное на бумагу. У меня никогда это не получалось. Я почувствовал, что только зря трачу время. И тогда я побежал к столу, поняв, что единственный способ это сделать — нарисовать. Нужно просто рисовать, рисовать, рисовать. И тогда хотя бы один из рисунков получится смешным и даже классным. “Вот этот нарисован аккуратно, а этот подходит вот к этому”. Потом рисуешь пару промежуточных картинок, и готово. Нужно действовать, а не размышлять.

Я применял этот принцип ко всему: на съемках кино и на другой работе. Даже если я не знал, что делать, мне важно было только начать. Но многих именно это и останавливает. Они думают: “Ведь я понятия не имею, что делать, поэтому не могу начать”. Я же знаю, что идеи появятся только тогда, когда начнешь. Здесь нужно идти от обратного. Сначала действие, а потом вдохновение. Не нужно ждать, когда вас посетит муза, и только тогда приступать к работе — так вы никогда ничего не сделаете, потому что вдохновение не будет приходить к вам каждый день».

ТФ: Об этом также пишет Кевин Келли (стр. 464), а еще это напомнило мне слова Рольфа Поттса (см. стр. 359): «В конечном счете, готовность импровизировать важнее любого исследования».

Даже профессионалы не знают наверняка, что получится «[На шоу “В режиссерском кресле” Роберт Земекис сказал], что во время съемок “Форреста Гампа” он был уверен, что у него получится самый ужасный фильм в истории <...> и что он был настолько не в себе, когда снимал “Назад в будущее”, что чуть было не вырезал сцену с песней «Johnny В. Goode»103, потому что думал, что она не к месту и лучше ее убрать до предварительного просмотра фильма».

Тим: «Именно монтажер попросил его оставить все как есть для показа».

Роберт: «Давайте устроим предпросмотр. <...> Оказалось, зрители были в дичайшем восторге. Никогда не знаешь наверняка. Не знаешь, что получится. Я хочу, чтобы люди поняли, что иногда кажется, будто не знаешь, правильно ли что-то делаешь или нет, но полагаешь, что другие-то люди знают. Ничего они не знают. Никто не знает. В этом вся прелесть. Не нужно знать. Нужно просто двигаться дальше».

Еще несколько слов о творчестве

«Иногда кто-нибудь говорит: “Вы столько всего делаете. Вы и музыкант, и художник, и композитор, и режиссер, и монтажер. Вы делаете столько разных вещей”. Обычно я отвечаю: “Нет, я занимаюсь только одним делом — творчеством. Если ко всему подходить творчески, можно добиться чего угодно”. <.. .>

Если мне нужно ощутить себя на месте какого-нибудь персонажа, то, скорее всего, я его сначала нарисую, чтобы посмотреть на него снаружи, или представлю, как он звучит, в музыкальном плане. Так можно рассмотреть его абсолютно со всех сторон.

Творчество во всем: в том, как ты ведешь дневник, как сопоставляешь факты, как преподносишь информацию, как вдохновляешь свою команду, как вдохновляешь других окружающих тебя людей, как вдохновляешь сам себя. Но подумай, чего ты лишаешь себя, когда говоришь себе, что у тебя нет творческих способностей. Я думаю, творческое начало — это великий дар, с которым мы приходим в этот мир, но который некоторые люди не развивают в себе, потому что не понимают, что его можно применить буквально ко всему в жизни».

Как Роберт делал предложение Фрэнку Миллеру

«Я пришел к Фрэнку Миллеру104 и показал ему пробы, которые сделал для “Города грехов” [по комиксам]. Я сказал: “Я знаю, каково это — придумывать оригинальных персонажей и не доверять никому в Голливуде, но у нас не Голливуд. У нас все совершенно иначе. Я сделал это сам, и хочу сделать вам предложение. Что, если я напишу сценарий, без отступлений, просто скопирую его с ваших книг. Сейчас ноябрь. Сценарий будет готов к декабрю. В январе снимем кинопробу. Кое-кто из моих друзей, актеров, будет участвовать. Снимем [первую сцену], я смонтирую. Вы будете рядом, будете вторым режиссером. Я сделаю спецэффекты, напишу музыку, сделаю заставку и титры с именами всех актеров, которых мы хотели бы пригласить в фильм [например, Брюса Уиллиса и Микки Рурка]. <...> И если вам понравится то, что вы увидите, заключим договор о предоставлении прав на экранизацию и начнем съемки. Если же вам не понравится, вы оставите эту короткометражку себе и будете показывать ее друзьям”».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Накопительный эффект. От поступка – к привычке, от привычки – к выдающимся результатам
Накопительный эффект. От поступка – к привычке, от привычки – к выдающимся результатам

«Накопительный эффект» – легендарная книга, которую на Западе давно окрестили библией по саморазвитию и лабораторией по изучению успеха. Впервые издается на русском языке. Признана бестселлером таких престижных книжных рейтингов, как The New York Times и Wall Street Journal.Маленькими шагами к большим целям – именно в этом заключается смысл накопительного эффекта. Сформулировал его миллионер, предприниматель и лайф-коуч Даррен Харди. Свой первый миллион он заработал в 24 года, а в 27 его компания имела оборот в 50 миллионов долларов.В книге автор приводит 6 стратегий успеха, но напоминает, что секретным ингредиентом к каждой из них является именно накопительный эффект.

Даррен Харди

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Реконизм. Как информационные технологии делают репутацию сильнее власти, а открытость — безопаснее приватности
Реконизм. Как информационные технологии делают репутацию сильнее власти, а открытость — безопаснее приватности

Эта книга — о влиянии информационных технологий на социальную эволюцию. В ней показано, как современные компьютеры и Интернет делают возможным переход к новой общественной формации, в основе которой будут лежать взаимная прозрачность, репутация и децентрализованные методы принятия решений. В книге рассмотрены проблемы, вызванные искажениями и ограничениями распространения информации в современном мире. Предложены способы решения этих проблем с помощью распределённых компьютерных систем. Приведены примеры того, как развитие технологий уменьшает асимметричность информации и влияет на общественные институты, экономику и культуру.

Илья Александрович Сименко , Илья Сименко , Роман Владимирович Петров , Роман Петров

Деловая литература / Культурология / Обществознание, социология / Политика / Философия / Интернет
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес
На взводе. Битва за Uber
На взводе. Битва за Uber

В 2008 году Трэвис Каланик вместе с молодым бизнесменом Гарретом Кемпом создал Uber – мобильное приложение по заказу такси. Стартап стремительно завоевывал одну страну за другой, не останавливаясь ни перед чем: взятки, шпионаж, партизанские методы борьбы с властями, незаконный сбор данных пользователей, кража технологий. Жажда мирового господства обернулась чередой скандалов – имена Uber и Каланика стали ассоциироваться с рабским трудом, уничтожением рабочих мест, а водители такси были замешаны в насилии и убийствах. Внутренние противоречия привели компанию к борьбе за власть между Калаником и инвесторами, желающими его отставки… «Битва за Uber» – это драматическая история о том, как настойчивость и пренебрежение правилами помогли Каланику создать одну из самых дорогих компаний в мире и едва ее не погубили. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Майк Айзек

Деловая литература