Читаем Интеллект-тренер (СИ) полностью

Знания — это основа развития личности, знания — это основа человеческой природы. Японцы считают, что человека от животных отличает то, что человек может своими руками что-то создать. И чем совершеннее его произведение, чем совершеннее то, что он создает, тем он ближе к Богу, ближе к совершенству и дальше от животных.

Восточный и древнегреческий подходы к знаниям и мудрости разделяли тысячи километров и тысячи лет, но взгляд на развитие личности как на непрерывный процесс, как на непрерывный путь, который длится всю нашу физическую жизнь, обратите внимание, совпадает удивительным образом.

Итак, высокое проживание — это постоянное стремление человека стать лучше, чем вчера, постоянное стремление человека развивать свой интеллект, мудрость, душу, позитив, ментальность, дивергентное мышление. Это постоянное стремление смертного человека к бессмертию. Высокое проживание жизни — это жить со сверхидеей. Не просто кушать, пить, спать, зарабатывать деньги, а наполнять свою душу, сердце и сознание сверхидеей, идеей больше, чем наша физическая жизнь.

Простите за мой корявый, очень несвязанный язык, за мою не очень логичную речь, но меня извиняет то, что я сейчас пытаюсь в нескольких предложениях рассказать то, что я узнавал всю жизнь. Поймите меня правильно: какими мерками, объемами, линейками, цифрами можно передать бесконечность, вечность, бессмертие? Согласитесь, та еще задачка. Но и молчать об этом тоже нельзя.

Не может же наша жизнь сводиться к примитивным мелкотравчатым, роботоподобным круговым движениям. Я такую жизнь называю «много П»: проснулся, пописал, позавтракал, поехал на работу, поработал, пообедал, приехал домой, поспал, переспал, поделал с детьми уроки и помер. И такой жизнью сейчас живут миллионы, миллионы людей. Можно ли это назвать жизнью? Я думаю, вряд ли. Можно ли от этого примитивного существования перейти на более высокий уровень проживания жизни? Уверен, что да. Я же смог это сделать.

И надо признаться честно: мой старт жизни был хуже некуда. Болезненный, глупый ребенок, болеющий дислексией, родившийся в деревне, в бедной семье, в совершенно жутком тоталитарном государстве, без наставников, учителей, без информации.

Хочу напомнить молодежи, что тогда, когда росли мы, не было интернета. Я был полным двоечником. Учительница математики часто с удовольствием повторяла: «Ты — дебил, ты — идиот. Тебя надо выгонять из класса». Когда я приходил домой затравленный, униженный, сломленный, мой папа, очень хороший, добрый человек из самых лучших, поверьте, побуждений говорил мне: «Слушай, вот я тебя не могу назвать дураком, но ты какой-то полудурок». Я смог осознавать себя как личность и смог приступить к созданию новой личности только в 35 лет.

Если мне удалось вырваться из матрицы, из этого болота, вонючего, черного, гнойного, тошнотворного, холодного, липучего ада, то и вы сможете. И вам сегодня это сделать намного проще и легче, потому что есть интеллектуальные тренировки, интеллект-тренеры, есть очень много мудрых книг, есть уже на земле интеллектуальные бизнес-клубы. И уже целые международные сети таких интеллектуальных бизнес-клубов, в которых прекрасная среда для высокого проживания жизни, прекрасный интеллектуальный концентрированный бульон, попадая в который вы не сможете остаться посредственностью, вы не сможете ползать, вы будете летать, вы будете стремиться дотянуться до звезд.

Может быть, не все сразу будет получаться, но путь из 10 000 шагов всегда начинается с первого шага. Надеюсь, что сейчас меня читают только те, у кого заложены в душе и в судьбе ДНК величия, масштабный, прогрессивный взгляд на нашу жизнь и стремление оставить след на песке истории.

Поэтому я открываю дверь, и мы с вами попадаем в каминный зал, пожалуй, самого уютного и теплого дома на земле, дома моего наставника. Сейчас поздний вечер, горят свечи, почему-то дневная суета, куча звонков, сообщений не дают остановиться и поговорить о чем-то важном, о самом главном, о вечном, о том, ради чего мы пришли на эту Землю. Ну уж точно не ради того, чтобы выживать, бегать за китайскими товарами, отдавать кредиты и быть рабами вещей и должностей.

Нас было несколько человек. Все были Основателями Академии Победителей. И наш интеллект-тренер щедро делился с нами своими знаниями, пониманием величайших категорий, которые, кстати, часто выходят за рамки слов, чувств и мыслей.

В центре стола стоял огромный старинный чайник, и мы все наслаждались фирменным травяным чаем нашего Учителя. Аромат стоял непередаваемый. В каминном зале одновременно пахло и липой, и душицей, и зверобоем, и еще какими-то удивительными по своей силе и аромату травами.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес