Читаем Интеллект-тренер (СИ) полностью

Мне очень нравится яркий пример рождения Лас-Вегаса. Я бывал там несколько раз, но я не играю в казино и в азартные игры, потому что как математик я знаю, что у казино выиграть нельзя. Лучше сразу отдайте владельцам деньги (и у вас останется огромное количество свободного времени), чем сидеть в этих темных галлюциногенных, пьяных, обкуренных помещениях, тратить свое время, зная, что казино у тебя все равно выиграет. Но суть не в этом.

Когда вы попадаете в Лас-Вегас, вы узнаете, что каждый день туда приезжают полмиллиона туристов со всего мира. Барабанная дробь, внимание — полмиллиона туристов! Каждый из них привозит кучу денег. Там они свои кровно заработанные денежки с радостью проигрывают и с пустыми карманами возвращаются домой.

Вдумайтесь, какой бизнес! Каждый день полмиллиона богатеньких скучающих людей привозят в эту пустыню сокровища. Но так было не всегда.

Когда-то, после Второй мировой войны, эта пустыня ничего не стоила, земля стоила ровно ноль. В то время в мире уже существовало огромное количество казино, но Лас-Вегаса не было. Давайте мысленно переместимся в прошлое, а наши фантазия, воображение — это реальная машина времени, которая может нас переносить как в прошлое, так и в будущее. Величайший Альберт Эйнштейн сказал: «Воображение важнее знаний. Знание ограничено, воображение охватывает весь мир». Воображение — это все, оно способно показать вам заранее как будут развиваться события, воображение важнее знаний.

Коллеги, посмотрите, как точно сказано — воображение важнее знания. Где, скажите, кроме Академии Победителей тренируют воображение, комплексно развивают стратегическое, нестандартное, креативное мышление? Скорее всего, нигде. Во всяком случае, на таком профессиональном уровне по комплексной программе уж точно нигде. Но это не реклама, я просто обращаю ваше внимание, дорогие коллеги, интеллект-тренеры, что при помощи воображения вы можете действительно путешествовать во времени. Воображение — это ваша бесплатная машина времени. Она ничего не стоит. Да, для развития воображения нужны деньги, нужно походить и серьезно интеллектуально потренироваться, но это вы делаете только один раз, а потом воображение всю жизнь приносит вам богатство, сокровища и дает вам колоссальное преимущество перед конкурентами.

Так вот, возвращаемся в Лас-Вегас. Выжженная пустыня, стоимость земли — ноль. Но кто-то, имея воображение, видение, умение извлекать выгоду из будущего, с масштабным, глобальным бизнес-мышлением, увидел там мировую, планетарную игровую империю. Сегодня там земля дороже золота. Чтобы построить отель, инвесторы вынуждены выкупать старый, маленький, сносить его, платить кучу денег за разрешение и только потом на этом месте возводить новый. Сегодня Лас-Вегас — один из самых быстрорастущих и богатых городов в мире. Скоро увидите там, в пустыне такие аквапарки, такие оазисы зелени, какие были только в сказке «1001 ночь». Лас-Вегас — ярчайший пример людей, которые могут извлекать деньги из будущего.

Хорошо, давайте вернемся в наше время. Сегодня самый крупный магазин в мире — Amazon. Когда-то основатель Amazon Джефф Безос отправлял первые посылки, упаковывая их в своем гараже. Как он вспоминает, у него не было денег на стол и на специальное оборудование. Поэтому каждую посылку он упаковывал на своих ногах. К ночи на его ногах появлялись страшные кровавые мозоли. Он стартовал с нуля, но он первым увидел огромные возможности в интернет-торговле. И практически без конкуренции он захватил новую индустрию. Теперь Аmazon стоит 355 миллиардов долларов.

Стоп! Больше я не буду вас убеждать и приводить вам примеры. Умные давно уже поняли, дураку все равно же не объяснишь. А теперь самое важное, что я хочу вам сказать. Нет уже смысла придумывать новые продукты или маркетинговые идеи, потому что их сразу скопируют. Знаете, как шутят в силиконовой долине? Пока мы здесь сидим и придумываем новый продукт, китайцы его уже копируют. Как мне рассказывал один мой знакомый модельер, пока идет неделя Высокой Моды, пока идут показы, аккредитованные корреспонденты фотографируют одним фотоаппаратом саму модель платья, а вторым фотоаппаратом или объективом — структуру ткани. Сразу отсылают в Азию, и пока еще не закончилась неделя Высокой Моды, азиаты успевают нашить столько подделок, что модельерам остается только собирать крошки с огромного стола контрафактной продукции.

И переходим к самому важному и главному выводу. Вы можете со мной не соглашаться, думать своей головой, но та логика, на которую я опираюсь, те исторические факты, которые доказывают правоту моих слов — они бесспорны.

Так вот, дорогие интеллект-тренеры. Первый вывод, который мы с вами делаем: в прошлом денег нет, нужно завоевывать будущее. Второй вывод: конкуренция — это зло, проклятие, ведущее вас к бедности. Третий вывод: не изобретайте новые продукты и маркетинговые идеи, потому что хитрые, трудолюбивые и бессовестные китайцы их все равно скопируют и заберут ваш завтрак, обед и ужин.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес