Читаем Интеллект-тренер (СИ) полностью

Никто тогда не видел перспективы, никто не заметил в этом внешне похожем на мобильный телефон девайсе новую индустрию смартфонов. Стив Джобс тогда понимал, что он держит в руке не просто крутую модель мобильного телефона, он держал в руке «дверь» в огромный виртуальный мир, держал в руке фотоаппараты, диктофоны, фонарики, платежные карты и еще много чего, что воплотил в себе смартфон. Вот когда никто не видел в смартфонах деньги, тогда они там были для всех желающих и смелых. Сейчас все в смартфонах видят деньги, поэтому там их нет.

Давайте возьмем пример моего любимого Starbucks. Когда Гарольд Шульц проводил сотни презентаций и убеждал инвесторов, что в Starbucks есть деньги, есть большой потенциал, в него никто не верил. Сегодня Starbucks стоит 86 миллиардов долларов. Сегодня нет смысла им заниматься, потому что все увидели в Starbucks огромные деньги, но деньги были только тогда, когда их никто не видел в этих бесконечных презентациях, отказах, насмешках над новой идеей кофеен.

Я хочу донести до вас один очень важный вывод, одну очень простую истину: большие деньги есть только в тех индустриях, в которых их никто не видит. Как только бизнес-сообщество увидело там большие прибыли и возможности, ровно в этот момент времени их там больше нет.

А что же там есть, в старых индустриях, в старых профессиях? Там есть глупая, мерзкая, вреднейшая, ядовитая конкуренция. Я хочу пояснить молодым предпринимателям и интеллект-тренерам, что такое в моем понимании конкуренция. Это ежедневная битва с такими же предпринимателями, как и вы, с такими же компаниями и корпорациями, как и ваша. Когда на вашем рынке есть конкуренты, то весь ваш бизнес сводится к бесконечной драке, вы будете вынуждены постоянно уменьшать прибыль, чтобы победить конкурентов. Вы будете вынуждены тратить больше денег на рекламу, маркетинг, и у вас останется меньше прибыли. Но самое страшное в конкуренции — это то, что она никогда не заканчивается.

Любой владелец интернет-магазина, кафе, ресторана, любой производитель одежды вам скажет, что он вынужден драться на этом проклятом бизнес-ринге всю свою жизнь. Даже если когда-то ты был лучшим в мире, даже если когда-то твоя компания была лучшей в мире, то там, где царствует злобная конкуренция, ты обязан каждый год, каждый месяц доказывать, что ты чемпион. Дело в том, что на старых рынках за прошлые заслуги Олимпийских медалей не дают. Пока вы молодой предприниматель, у вас в штанах бурлит огромная энергия, вам нравится конкуренция, вам нравится ощущать себя сильным, вам нравится всегда придумывать что-то новое, изобретать, чувствовать свое превосходство. Но со временем вы понимаете: ваша интересная игра превращается в каторгу.

Вы вдруг начинаете ощущать себя привязанным к своему бизнесу или к своей профессии. Наверное, каждый из вас видел: в деревнях есть сторожевые псы, которые сидят на цепи. Так вот, все жизненное пространство, вся свобода этих собак определяется длиной цепи. Весь их мир, вся их Вселенная равняется длине цепи. Когда вы становитесь осознанным, матерым, мощным предпринимателем, вы вдруг ощущаете на своей шее эту проклятую, невидимую железную цепь, которой вы прикованы к своему бизнесу. И вы не можете его оставить, потому что конкуренты не будут ждать, пока вы приедете с отдыха или выйдете после операции из больницы. Они воспользуются вашей слабостью или вашим отсутствием и разорвут ваш бизнес, в который вы вложили всю свою жизнь, все свои силы и все свои средства.

Из зала кто-то задал вопрос:

— Учитель, а если бизнес уже большой и долго занимает лидирующие позиции, и торговая марка гремит по всему миру, разве лидирующие позиции и узнаваемость бренда не позволяют хозяину спокойно наслаждаться своим богатством, путешествиями, свободой и радоваться жизни?

— К сожалению, нет. Приведу пару примеров. Вы знаете, один из выдающихся дизайнеров, Джорджио Армани, построив свою империю планетарных размеров, недавно хотел отойти от дел, а в этой индустрии компания обязана два раза в год выставлять на ринг новую коллекцию. Как только Армани отошел от дел, новая коллекция, созданная без его участия, так плохо продавалась, что он вынужден был срочно вернуться в бизнес.

Также мы с вами видим: если ошибку допускает Pepsi, Coca Cola сразу откусывает у них кусок рынка. Если споткнулся Apple, Samsung сразу занимает его место под солнцем. Мы живем в таком динамичном, быстроменяющемся мире, что никого уже не интересуют ваши старые заслуги.

Кто сегодня вспомнит с восхищением компанию Yahoo? Но не так давно эти ребята были полубогами, легендами, ими восхищались студенты и опытные предприниматели. Но прошло очень мало времени. Кто сегодня ими восхищается? Где их миллиарды долларов? Если на рынке есть конкуренция, от нее не спрячется никто. От этой пожирающей прибыли кислоты невозможно спастись ни крупной корпорации, у которой за спиной сто лет побед и лидерства, ни начинающему предпринимателю. Если вы находитесь в старой профессии, в старой индустрии, вас каждый день на завтрак ест злая госпожа конкуренция.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес