Читаем Интеллект-тренер (СИ) полностью

Речь идёт не только о США. Например, Adidas, Puma и другие компании переносят своё производство в Германию, японские компании - в Японию и так далее.

Мир уже 120 лет назад разделился на «прогрессивные» страны и на все остальные. В «прогрессивных» странах ВВП на душу населения постоянно растёт, и достаточно быстро, а в отстающих странах происходит стагнация или хроническое отставание, которое постоянно увеличивается. А с приходом «Четвёртой промышленной революции» это историческое отставание постепенно превращается в экономическую катастрофу.

- Почему это происходит?

- Причин несколько, но я назову две самые главные. Первая - это культурный код! Что это такое и с чем его едят, мы обсудим на ближайшей школе Топ-Интеллект-тренеров. А вторая причина - это «утечка мозгов». Поставьте себя на место китайского умного парня. Он знает себе цену, его приглашают на работу все ведущие компании мира, за ним гонятся все ведущие научные лаборатории планеты. И, естественно, как человек умный и амбициозный он переедет в страну первого мира: там безопасней, там есть гарантия твоей интеллектуальной собственности, да и просто в передовых странах частная собственность, свобода слова, уважение к личности, к здоровью и достоинству человека священны.

Конечно, любой богатый человек, живущий в «неразвитых» странах, делает всё возможное, чтобы его дети учились в США или Европе, чтобы они ментально были интегрированы в развитое мировое сообщество. А талантливые, гениальные люди сегодня и есть главный капитал. Сегодня самые дорогие компании в мире - это компании идей, а не ресурсов и миллионов рабочих. А в ближайшее время этот экономический и научный разрыв будет только нарастать, и скорость расслоения уровня жизни для стран второго и третьего мира будет катастрофической.

США

Если вы думаете, что катастрофически болезненные перемены происходят только в Китае, России, Украине, Бразилии, Казахстане и Белоруссии, вы сильно ошибаетесь.

Приведу пример. В Соединенных Штатах в ближайшие годы роботы заменят водителей грузовиков. А кто не в курсе: в США грузовики уже давно уничтожили железные дороги. Практически все грузоперевозки выполняют 8 миллионов водителей огромных 25-тонных грузовиков. Эти водители прилично зарабатывают, и когда они перемещаются по дорогам США, они где-то ночуют, кушают, подстригаются и отдыхают. Тем самым обеспечивая еще около 30 миллионов рабочих мест. Но очень скоро этих водителей заменят роботы. Количество аварий на дорогах резко сократится, роботы не бастуют, не болеют и, в отличие от водителя, работают 24 часа в сутки.

В том, что в США замена водителей на роботов произойдет в ближайшие несколько лет, уже никто не сомневается. Вопрос: куда девать 8 миллионов водителей + 30 миллионов людей, которые живут в маленьких городках, обслуживая этих водителей? Вот вам реальный пример того, что только в Штатах 40 миллионов людей скоро останутся без работы и их необходимо срочно переучить. У них есть деньги на обучение, и им, как воздух, нужна помощь Интеллект-тренеров.

Я рассмотрел только одну умирающую индустрию в одной стране, но таких безработных в мире скоро будет 70 % взрослого населения. Так что, дорогие Интеллект-тренеры и владельцы международных сетей Интеллектуальных бизнес-клубов, на ваши гигантские плечи история сегодня возложила планетарную сверхзадачу - помочь миллиардам хороших трудолюбивых людей не остаться за бортом корабля благополучия.

Для тех, кто думает, что это далекая фантастика, приведу еще один пример из нашей жизни. В Афинах уже 9 месяцев ездят три автобуса без водителей, автомобили марки Тесла также могут ездить без водителя.

Прозвучал ещё один вопрос и зала:

- Наставник, а как простому человеку не упустить свой шанс? Как обычному нереализованному человеку оседлать эту стремительную волну перемен?

- Необходимо срочно развивать в себе осознанность, креативное, нестандартное, дивергентное мышление. А как только человек «проснулся», вырвался из матрицы, у него на руках сразу все козыри. Как обычно делаю я: уединяюсь, чтобы никто и ничто меня не отвлекало, выключаю все девайсы, включаю воображение. А как говорил гениальный Эйнштейн: «Воображение важнее знания. Знание ограничено. Воображение охватывает весь мир». Затем я своё воображение настраиваю на границе между прошлым и будущим, но со стороны будущего. При этом я представляю, как поднялся на высокую гору, с которой видно ближайшее будущее.

Сверху мне очень хорошо видно, как толпа неосознанных предпринимателей, потея от страшной, непрерывной конкуренции, толкая, пиная, а иногда даже убивая друг друга, бежит, падает одним большим стадом. Я с высоты хорошо вижу, как они в борьбе за рынок сражаются между собой при помощи скидок, особых акций, и все остаются без прибыли. Им приходится с каждым годом всё больше денег тратить на рекламу, а реклама дорожает.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес