Читаем Искусственный интеллект в маркетинге. Как использовать ИИ и быть на шаг впереди полностью

Сейчас очень интересное время для квантовых вычислений, когда все больше и больше решений перемещается из лабораторий в производство.

Мы реалистично оцениваем тот факт, что еще предстоит проделать немалую работу, и все же мы уверены в важности участия в этой работе и в позиционировании себя уже на раннем этапе как компании, которая имеет представление об этой технологии, чтобы мы могли наилучшим образом подготовиться к будущему.

Тяжело быть первопроходцем, но очевидно, что все больше и больше отраслей вовлекается в использование квантовых вычислений. Примером могут служить финансовый сектор, энергетический сектор и перевозки. Все больше и больше людей думают об этой новой форме вычислений и о том, как ее можно применить в своей области. Отправной точкой для нас в Airbus

является рассмотрение очень прагматичных вопросов, в которых мы можем ожидать дополнительного преимущества от использования этой технологии.

Существуют, конечно, и дополнительные «побочные» преимущества. Я думаю, что когда наши клиенты видят, что Airbus

демонстрирует приверженность лидерству в высокопроизводительных вычислительных решениях всех форм, они чувствуют вдохновение и уверенность.

Моя команда в «Голубом небе» – это долгосрочное исследовательское подразделение Airbus. Наше исследование не находится в полном вакууме, оно очевидно привязано к внутренним потребностям бизнеса, которые являются основными движущими силами. Мы хотим убедиться, что удовлетворяем эти потребности, что определим будущие потребности и сможем ответить на них как можно быстрее. Со временем команда начнет сотрудничать, например, с теми, кто находится ближе к продуктам и решениям. Но мы уверены, что очень важно предложить канал или путь для прихода новых технологий. Такой долгосрочный подход очень важен, даже если это означает, что мы немного опережаем время. Я считаю, что с появлением все более быстрых, функциональных и автономных вычислительных систем необходимо объединить инженеров, ученых, бизнесменов, политиков и преподавателей для обсуждения множества важных тем, касающихся этики, окружающей среды, структур, финансирования и политики. Важно вести разговор не только на уровне одной компании, но и между разными социальными сферами.

Перейти на страницу:

Похожие книги

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Лабиринт: искусство принимать решения
Лабиринт: искусство принимать решения

Любое решение, которое вы принимаете, меняет вашу жизнь.Роковое слияние «Даймлера» и «Крайслера». Банкротство «Miramax». Авария на «Аполлоне-13».Что объединяет все эти события? Ошибки, которых можно было избежать на этапе принятия решений.Каждый наш шаг – это выбор, но мы редко задумываемся над ним, спеша жить дальше. Международный эксперт по лидерству Павел Мотыль описывает 16 правил эффективного принятия решений, которые заставят вас измениться. Он анализирует не только примеры из мира бизнеса (хотя именно их тут больше всего), но и нетривиальные случаи из жизни альпинистов, астронавтов, военных и… мафиози.Скорость жизни стремительно растет, а мы блуждаем в сложном лабиринте решений. 16 простых и практичных правил помогут справиться с самыми рискованными ситуациями и найти выход из самого запутанного лабиринта.

Павел Мотыль

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес